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山东大学企业管理专题培训

点击数:111 时间:2021-08-13 11:23:51 来源:网络

专题介绍

山东大学企业管理专题培训

师资力量

在山东大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的优秀教授、相关领域有专业话语权的政府高级官员, 让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。
方雷 刘明洋 胡金焱 曹廷求 綦建红 李齐云 杨蕙馨

核心课程

  • 培训内容

    Training content

  • 专题

    序号

    主要课程

    领导力与现代企业创新发展高级研修班

    1

    当前宏观经济形势

    2

    中国企业全球化与管理新思维

    3

    现代企业战略发展模式和管理创新

    4

    领导力创新与企业成长战略

    5

    执行力提升与高效团队打造

    6

    组织行为与冲突管理

    7

    企业经营者的决策陷阱与预防策略

    8

    成功企业家案例

    大数据与企业战略发展高级研修班

    1

    大数据与企业战略决策

    2

    大数据与商业模式创新

    3

    物联网技术在电子商务中的应用

    4

    众筹实战案例模式解析

    5

    互联网金融兴起及未来走势

    6

    基于大数据背景的传统企业转型升级

    7

    一带一路”建设与企业发展布局

    8

    企业生存的国际化策略

    9

    “互联网+”时代的企业竞争优势构建

    10

    金融创新与传统产业融合发展路径

    11

    区块链技术商业应用前景与挑战

    企业人力资源管理高级研修班

    1

    现代人力资源管理理论与实践

    2

    选人用人留人机制创新

    3

    职业岗位分析与职业生涯规划

    4

    激励理论与实践

    5

    员工薪酬设计与管理

    6

    组织行为与文化创新

    7

    学习型组织建设典型案例

    8

    企业文化建设

    9

    商务礼仪与人际沟通

    10

    EAP与幸福型组织建设

    山东大学针对国有企业管理培训设计了五大课程模块:理想信念、企业改革、战略思维、管理方法与技能、综合素质与领导力。

    主要课程设置与时间安排如下:

    (一)理想信念模块,本部分培训目标为加强党性修养,坚定理想信念,强化社会责任,约2天,可选课程如下:

    1、十九大及十九届三中全会精神解读             0.5天

    2、山东省国有企业党的建设情况介绍             0.5天

    3、现场教学:全面从严治党,永远在路上          0.5天

    4、现场教学:学习沂蒙精神和红船精神            0.5天

    5、中国共产党山东历史介绍                     0.5天

    (二)国有企业改革模块,本部分紧紧围绕当前国有企业改革的热点、难点设置,约2天,可选课程如下:

    1、山东省国企国资改革情况                     0.5天

    2、企业财务监督工作的几点思考                 0.5天

    3、企业混改情况介绍                           0.5天

    4、山东省国有企业党的建设                     0.5天

    5、关于企业收入分配的几点思考                 0.5天

    (三)战略思维模块,本部分培训目标为拓展战略思维,增强敏锐的战略洞察力,为企业战略制定和落地实施提供借鉴,约3天,可选课程如下:

    1、企业战略管理                               0.5天

    2、新旧动能转换专题讲座                       0.5天

    3、新时代宏观经济形势                         0.5天

    4、共享经济下的商业模式创新                   0.5天

    5、中国制造2025与工业化、信息化              0.5天

    (四)管理方法与技能模块,本部分紧紧围绕企业经营管理的各个方面,讲授先进的方法和工具,为企业经营管理提供借鉴,约5天,可选课程如下:

    1、战略人力资源管理                           0.5天

    2、财务分析与管理决策                         0.5天

    3、集团公司管控                               0.5天

    4、互联网+与传统企业投融资模式分析            0.5天

    5、博弈论与创新管理                           0.5天

    6、流程管理                                  1天

    (五)综合素质模块,本部分紧紧围绕领导能力提升,从多方面提升参训学员的综合素质,约4天,可选课程如下:

    1、教练式领导力                               1天

    2、传统文化与管理智慧                         0.5天

    3、企业管理者的法治思维                       0.5天

    4、压力管理与情绪调适                         0.5天

    5、音乐与人生修养                             0.5天

    6、领导力与领导艺术                           0.5天

    7、阳明心学与企业家修身治企                   0.5天

     

    培训形式:以学员为主体,注重学员的参与和体验,在传统课堂讲授的同时,增加了情景模拟、结构化研讨、现场教学等形式,充分调动学员学习的积极性和创造性,实现教师讲授与学员研讨、交流的有机结合,提高学员运用所学理论认识、分析和解决问题的能力。



培训体系

干部培训体系

需求调研

通过问卷调查、专题座谈、个别访谈等方式对委托单位培训的需求、教学方法等进行深入了解。发现委托单位当前发展的痛点与难点,提出专业的培训建议。

培训设计

围绕委托单位的需求,反复商讨项目方案,由项目负责人、教务部、培训部及后勤部协同审核,严格把关培训方案。

整合资源

根据培训计划,匹配最合适的师资、现场教学及后勤保障资源等,充分体现重庆高校的学科综合优势和重庆经验、理念优势。

实施教学

采取讲授式、案例式、研讨式、体验式等开展教学。教学、学务、后勤、质控联动,协调部署各个环节,确保教学工作有衔接,质量有保证,措施有落实。

评价反馈

培训期间,学员可手机扫描二维码,进行实时评价与留言,提出改进的意见和建议,培训结束后,将形成全面详实、内容丰富的培训质量报告。

培训流程

1

抵达山东

安排接站

入住宾馆

熟悉环境

2

开班仪式

合影留念

开班讲话

讲解注意事项

3

研修学习

专题学习

现场教学

结构式研讨

4

结业仪式

观看结业视频

颁发结业证书

全员愉快返程

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地址:中国山东省济南市山大南路27号 

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