1要统揽工作进度。这次教育整顿不分阶段，不设环节，对方案中明确的具体任务，要立足于交通管理工作的实际情况，认真深入研究推进，对于短期能解决的问题或完成的任务，要一对一明确整改措施、责任单位、完成时限、挂图作战、限期销号；对于一时难以解决的问题或需要长期坚持的任务，也要明确推进路径和工作方法，分步骤、有重点、有序推进。推进工作时，要注重质量，不注重过程，注重效果，不注重痕迹，真正把工作做好，把问题解决好。
2要严格责任落实。尤其是一把手，要切实担负起第一责任人的责任，把一岗双责落到实处，教育整顿办公室要切实履行全面推进的职责，各交警大队、各大队机关也要按照职责分工，全方位地压实工作责任。与此同时，还应坚持以开放促改革，充分听取社会各界和群众的意见，使改革得到群众的监督，改革的效果得到群众的评价。
3要把握舆论导向。要以正面宣传为主，重点报道教育整顿工作的部署要求、进展情况和取得的实际成效，积极展示交通管理部门正风肃纪的坚强决心，让广大群众感受交通管理工作的新变化、新变化。加强对重要敏感违纪违法信息发布的审核把关，宣传什么、何时、如何宣传，都要事先精心策划，严格执行审批程序，按权限发布。与此同时，要做好舆论的收集、分析和处理，防止负面炒作的发生，为教育整顿工作的顺利开展营造良好的舆论氛围。
1、企业管理能力领导能力
2、企业管理沟通与技巧
3、企业管理沟通与激励
4、创新型经济与领导者创新思维
5、高绩效团队建设与创新管理
6、互联网+时代的创新管理与变革
7、中国情景下的领导力提升
8、领导干部的媒体沟通能力
9、有效沟通艺术
10、头脑风暴——创新思维训练
11、高绩效团队建设
12、华为人力资源管理之道
13、企业战略管理
14、国有企业治理与中国法治建设
15、企业发展中的战略性思维
16、现代企业制度与民营企业发展趋势
17、企业经营中的风险与不确定性
18、非公企业的治理与竞争力提升策略
19、企业文化建设实务与现代企业管理
20、现代企业项目管理
以上是华南理工大学企业管理者培训的20大课程大纲推荐(华南理工大学作为广东省企业家孵化摇篮，广东省80%的企业家都从这里诞生)
一、中层管理者培训的基本知识
1、管理基础
2、管理素质
3、管理能力的训练
4、管理素质的提升
5、管理后备人才的培养？
6、执行者与管理者的区别
二、管理者角色定位与认知
三、中层管理者的四大基本职能
1、计划能力
2、组织能力
3、领导能力
4、控制能力
四、中层管理者如何打造高绩效团队
1、美国式团队、日本式团队与中国式团队
2、中国式员工的激励
3、中国式员工的控制
五、中层管理者的涵养与修炼
企业管理干部培训至关重要，因为企业管理团队是企业的骨架，拥有一批优秀的管理者，才能保证企业的发展壮大。多年来，在与企业的接触过程中，发现虽然很多企业管理总体上有所进步，但很多企业在战略实施最后一公里往往存在落地不彻底、执行不到位、影响企业战略目标实现的情况，而最后一公里通常是基层管理者的位置。
许多经理都是从专业上升职的，专业上强，管理上弱。加上企业忙于生存和发展，对管理干部培训上做的不是很好，但他们不是不想干好，而是被繁杂的事务包围，遇到压力、矛盾、缺乏清晰的思路、正确的认识、没有有效的工具和方法，结果往往是事倍功半，功亏一篑。一些经理，在管理岗位上干了多年，对管理还停留在直觉和经验的层次上，缺乏梳理，缺乏认知更新和方法升级。
此次，管理干部培训课程将与学员讨论清楚管理者的基本角色和责任，以及如何在事的管理、人的管理和团队的管理之间建立一个平衡的系统逻辑框架，通过案例分析、逻辑梳理、方法分享以及学员问题研讨来掌握管理的方法和工具，提高有效解决问题的管理技巧。
华南理工大学管理干部培训课程目录
一、课程导入：
二、我们在做什么样的工作？
1、大师眼中的管理
2、管理的四项关键职能
三、管理者角色定位
1、新任管理者的角色认知
2、从业务骨干到新任管理者的四大转变（小组研讨）
3、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”
4、管理者成功的关键因素
四、新任管理者必备的三项基本技能
五、新任管理者切入管理的七大步骤
一、培训对象
基层执法办案人员和纪检干部为培训主体，培训时间1-7天。
二、培训地点
西南政法大学
三、开展全系统纪检干部培训计划：
1、提高认识，加强组织领导。要切实加强组织领导，精心策划和部署，认真组织实施。要建立纪检监察干部教育培训目标责任制，形成“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，人事部门牵头，有关部门分工负责，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。
2、统筹安排，确保培训经费的落实，要认真贯彻《干部教育培训工作条例》(试行)和《公务员培训规定》(试行)的有关规定。
3、按照绩效考评的要求，设立纪检监察培训情况登记台账，做好在职纪检监察工作人员培训统计工作，指导和督促在职工作人员年底前完成年度培训情况网上登记。
4、健全制度，加强培训管理。根据“统一规划，分级管理，分级培训，归口负责”的原则，由人事部门负责组织协调，相关部门具体落实，并将培训情况报人事处备案。
5、按时上报材料。根据今年工作重点，各部门要认真制定年度干部培训计划，并报人事股备案，在年终考核开始前，要做好纪检监察干部培训工作总结。
为使中层管理者更好地认识自己的角色定位，逐步改进管理行为，进一步提高管理水平，提升公司整体经营管理水平。某公司于2021年4月13日举办了为期一天的中层管理人员能力提升培训班，该培训班由某某公司中层以上干部和本部全体员工参加。
本次培训主要分为两个阶段，上午的课程有：
1、管理的本质、
2、中层管理者的角色认识和定位、
3、中层管理者如何“管理”上级、下属、同事等方面进行了深入的角色和定位分析讲解。
本次午餐会以中层管理者的能力素质模型，如何做一个优秀的中层管理者为主题。
最后，提出中层管理者“五星级”能力模型：工作计划、培养下属、学会授权、推动执行、超越自我五个方面的能力提升，在培训中对高效人士的七个习惯进行了分析，对管理者提高自身能力有很大的帮助。
这次中层管理人员培训使公司各级干部进一步开阔了眼界，拓宽了思路，更新了观念，进一步提高了解决问题的能力，尤其是对如何做好中层干部有了新的认识，为公司管理水平的提高奠定了基础。接下来，该公司将对本次培训的内容进行再认识，再消化，确保培训的效果能在实际工作中体现出来。
管理者技能提升训练
管理者的角色认知与职业素养
打造黄金中层
经理的管理技能训练
企业干部7大管理技巧
干部管理与领导技能
管理者管理技能及综合素质提升
银行中层管理者领导力的4大突破
中层管理实战技能提升
打造强力中层的七项修炼
如何当好管理者内训
塑造优秀管理者
走出管理者的9大误区
村干部培训主要内容是以“四知四清四掌握”工作机制和核心，通过村各项事务工作制度、内容、思想政治教育等来开展培训。其中思想政治学习、专题学习根据实际情况灵活安排，村内各项工作学习的安排初步如下。(在实际培训学习中,培训内容可就具体情况进行灵活调整)：
1、四知四清四掌握工作机制、“四类管理法”工作方案、错时工作制及全程代办制
2、村“六站一室”工作职责、村各项工作办事流程
3、村干部入户走访制度、出租房屋登记备案管理制度、宗教事务管理制度
4、综合治理、消防、司法调解相关知识
5、劳动就业和社会保险相关知识；低保、临时救助人口与计划生育相关知识
6、公共突发事件应急处理、紧急情况下信息材料报送的相关要求、公共卫生及疾病防控相关知识
为进一步提高新农村两委主要干部的整体素质，教育引导村干部掌握正确的工作方法，尽快进入工作状态，形成工作合力，拟于近期举办新任农村两委干部培训班，现将有关事项通知如下：
一、培训时间：
2021年x月x日，时间可以定。
二、会议地点：
西南政法大学、重庆工商大学、华南理工大学、中山大学、重庆大学、武汉大学、湖南大学等。
三、参会人员：
全国各新任村两委干部
四、具体安排：
上午：领导主持开班仪式。
参会领导：各新任村两委干部全体成员
9:00，领导做动员讲话;
9:10—9:30，领导宣布培训班纪律及培训内容安排;
9:30--12:00，进行党务知识及制度培训;
12:00—13:00，午餐。
下午：14:00，村两委干部统一安排两辆大车，组织村干部到警示教育基地、监狱参观，听取服刑人员悔过的情况。
18:00—19:00，用晚餐;
19:00-21：00，组织村干部娱乐活动，唱歌比赛、乒乓球比赛等;
第二天上午：
9:00，外出参观学习，选择两个村级组织管理比较规范的村，由先进的村干部传授如何做群众拥护的好干部的经验和做法。
12:00—13:00，用午餐;
下午：14:00—14:30，讲如何当好农村两委会主要干部;
14:30—15:20所有村干部上台表态;
15:20—16:00总结讲话;
16:10，结束培训。
