大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于主管责任心提升培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍主管责任心提升培训的解答，让我们一起看看吧。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？
职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己头上有个爱管事的婆婆整天对你指手画脚！
有些领导为什么没有担当，遇事推诿扯皮，一是跟自己的性格有关，比如性格软弱，或者是处事圆滑，于是就奉行多一事不如少一事的做人原则，钱不少拿就行，权力都是浮云。二是跟单位一把手性格有关。一把手权利欲比较大，或者是管理风格比较强硬，副手连买个笤帚疙瘩的签字权都没有，所以很多副总就学聪明了，什么事都不管，什么主都不做。又不想让下属看出自己就是一个花架子，于是就东拉西扯，能推就推。
遇到这样的主管领导，小事可以自己做主，大事可以找老大汇报，但是汇报之前一定要跟主管领导打个招呼。不要说去“请示老大”，而应该说“给老大说一下”，给你的主管领导留点面子！毕竟老大主持全面工作，遇事汇报一下也是很正常的！不要担心老大会批评你越级汇报，他巴不得你去汇报呢。老大一个个都猴精猴精的，抓权抓的特别死，防副总跟防贼似的。如果老大肯授权，你的主管领导也不至于如此不作为！
跟老大汇报之前，一定要跟主管领导说一下。为什么？防备他给你穿小鞋！记住，越圆滑的领导心眼越小。他可以不管事，但是你不能不让他知事。如果不向他知会一声，直接越过他去找老大，他会认为你看不起他，工作中就会时时处处刁难你，甚至出了事以后把一切责任都推给你，让你来顶雷背黑锅！所以，无论大事小情，该请示了请示，该汇报了汇报，他可以不做主，你不能不汇报。毕竟他的职位在那里摆着，他是大腿，你是胳膊，真要跟你较劲的话，你是拧不过他的。
职场有风险，汇报需谨慎，主管不作为，也得当尊神！希望对你有所帮助！
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十三年，换了六个领导，只有一个稍有升迁，其它全部迁转，有一个甚至左迁，我也是醉了。
周旋过程中，争吵过，困惑过，后来就不了，干好工作最重要。建议如下：
一、工作任务：1、常规工作必须完成。
2、持续性的建设、项目工作必须按期推进。
3、有时限要求的临时、突击性工作必须按时完成。
二、汇报请示：由于上述工作不能拖，给领导汇报时，要尽量轻描淡写，说一些诸如“这都是往年一直在做的常规性工作，很简单的”，或者“没啥重要的事，只不过时间太紧了”，或者“有一些小事上头催了好几遍了，我去安排弄下”，这样说，领导一般都不会推诿，也不会提别的条件或要求，自己尽管下去开展工作就行了。
二、安排工作：1、把其它承担具体工作任务的人员分别叫来，尽量安排仔细，什么情况下、什么时间报结果，都安排细，督促短期内完成。
2、长期性、持续性工作，阶段安排，分人分时检查。
3、汇总、报告尽量分段安排，自己最终定稿。
切忌开大会，或者开小会，安排集群较大的任务，让领导觉得你越权。切忌把人员抽调一空，切忌高调喧哗，悄悄默默地把工作完成最重要。
四、领导安排：重要工作领导开会安排时，不管他说什么，都不要当场纠正或顶撞。只挑拣他说的对的，或者是无关大局的，随声附合，等会开完了，你该干什么尽管去干，过程中找时机把各个阶段的工作分别进行汇报，就说某方面自己严格按照上级要求做了变动，把结果呈报给领导定夺，尽量说自己只是简单机械执行，一切都是别人的功劳和指示，不要表功，不要表功，不要表功，重要的事说三遍。一般事情都会按照自己的安排顺利开展，不会有阻力。
纯属无奈，单纯为了不误事！！！
到此，以上就是小编对于主管责任心提升培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于主管责任心提升培训的1点解答对大家有用。