大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修公司主管培训内容范本的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装修公司主管培训内容范本的解答，让我们一起看看吧。
如何才能做装修项目经理？
以下纯属个人想法：
首先从字面上一分为二来看:
项目经理：是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
装修：装修又称装潢或装饰。是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，依据一定设计理念和美观规则形成的一整套施工方案和设计方案。
从以上两点不难看出，要做好装修项目经理，首先要懂装修，懂市场，熟悉装修这个行业，同时又要是一名合格的项目经理，能在一定的条件与前提下，完成项目目标，让客户满意。
大家都知道，现阶段国内的装修行业，特别是家装业，鱼龙混杂，有不负责任的装修公司，更有不负责任的装修项目经理，装修过程一波三折，不是装修进度赶不上，就是工程质量出问题，搞得业主精疲力竭，感叹装修真是人生的一场艰苦修行，人生不如意十有八九。
下面举个实际的例子，来说明我们对一个合格的装修项目经理的期待：
事情是这样的，有位业主装修了一套改善性住房，用了很多心思，前期装得也还不错，无论从颜值，材质和环保等多方面来说，既用了心，也花了钱。但在装修收尾阶段，墙布出了问题，大家可以看看下面这张图，很明显，墙布鼓包，而作为整面墙铺贴的墙布，局部的修补显然不完美，不管瑕疵明显与否，都会给业主带来深深的阴影。业主在第一时间找到了墙布方，墙布方简单看了一眼，直接撂过去一句话：这个是墙面基层的问题，是装修公司的责任，和他们没关系。墙布服务商对于问题的推脱，加深了业主的不安。
在这个事件中，对于业主来说有一个最核心的原则，那就是：先解决问题，后划分责任。业主所希望的装修项目经理能够站出来：通过对工艺的分析，产品细节的了解，梳理逻辑，协调双方，得出问题出现的原因，从而去解决问题。也就是说不管责任由哪一方引起的，都应该冲着要解决问题的方向去解决问题。
但最终的结果很有可能装修公司也出现推诿现象，特别是在半包工程中。这时候业主成了此案的大BOSS，各种联络，各种沟通，虽然不懂，但还得去细细研究、仔细琢磨、追究责任，真是劳民伤财，这样的例子举不胜举。
总的来说，装修进程就是出现问题与解决问题的这样一种过程，站在业主角度来讲，对于装修项目经理的基本要求，就是应该本着解决问题，协调问题为第一出发点，这样的装修项目经理才算是合格的。
总结来说三个点：知道干什么，明白怎么干和干的什么样。
知道干什么：了解设计内容并读懂图纸。
明白怎么干：人、材、机是基础，调配、施组、管理是能力。
干的什么样：三大要素：质量、周期、成本。
初级阶段和准专业阶段都是这些
高级阶段就得升级：
知道干什么：看出设计问题和不合理的地方，协调调改。
明白怎么干：提前预知出现的问题，提前化解。
干的什么样：质量优、周期短、成本控制得好以外，服务到位！
看跟公司做。。还是自己做。
跟公司做。利润压得非常低。只有通过增项来找钱。做工偷点工减点料公司一般不说话但也别太过分了。噱头一定要做到位。清洁没做好都要罚款的。业务量稳定。。但是要垫钱。装饰公司一跑路。。白做了不说还赔钱。
自己做。那就做良心活路。因为利润比公司高。不需要偷工减料。乱增项。你只有做好了有口碑。业务才会更好。但是业务量没有公司稳定。好的是收款没问题。当然做遭了该赔还是要赔。
个人建议先公司挂起。业务不做多了。自己外面也接一些业务。。好做一点。。
装修项目经理的职责就是管理装修项目，让项目保质保量地完成。不过由于装修施工涉及的环节比较多，很多老手都不一定能够管理顺当。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要学习的还蛮多的。
建议你前期还是利用空余时间多去跟工地，了解项目经理的工作，学习怎样计算材料用量、工作量等。到中期可以试着拿一两个项目自己见习管理，不懂就问公司的项目经理。到后期熟练了，可以多家管理。
这里推荐一个家装项目管理神器，可以帮助项目经理更轻松更高效地管理。只要你有一部手机就可以，从施工排期、到人员安排、到环节监管，非常方便。
第①步：在新建项目中拉入相关项目经理，该项目经理被自动通知加入该项目，并仅能查看他相关的项目信息。
第②步：项目经理手上任何项目有延期风险，都能在计划完成时间之前3天、计划完成时间当日被2次微信+短信提醒。
第③步：项目如果可以赶工期，项目经理及时完成进度；项目如果肯定来不及，项目经理提前给客户解释理由，做好安抚工作。
第④步：项目经理可随时翻阅自己手上任一项目的施工进度安排，帮助梳理思路。
第⑤步：项目经理在提交完成进度时，可随时比对公司对他的标准要求，轻松完成不同装企的不同要求。
补充说明：
销售、监理、设计师、材料员等也可以通过同样方式轻松管理好自己负责工地。
家装项目经理挣多少钱一年？
感谢邀请。
家装项目经理能赚多少钱主要跟个人有很大关系，不能具体说多少钱，有些人十几万二十万，有些人甚至可以上百万。主要跟个人接的工程有关。
好的家装项目经理不仅能够把关施工质量和材料，更有的可以合理安排工期和工人，把握整体施工进度。工程进度也是赚钱多少的一个原因。
家装经理不仅和业主要打好关系，还得和设计公司，设计师，装修公司打成一片，这样才会有更多的工程交给你来做，这样你才有钱赚。而和业主打好关系甚至以后有其它项目可以跳过一些过程直接找到你。这样中间的利润你也可以收货一些。
总之，你的能力决定你的收入！
装修中的包工头到底怎么才能发展，交到活？
你好，我是沙发一个从事家具行业做沙发的木工，那么我很荣幸你邀请我回答这个问题，那么现在我有一点空抽出一点时间来跟你回答一下这个问题吧。
首先之前我也是做过装修，嗯，在工地上做精装修，还有在深圳做过展览。
但是呢，由于这个工作啊，经常要跑来跑去换地方，然后我就不想干了，已经改行了，现在是在做家具，然后做里面的沙发木工。
如果大家喜欢我或者是想了解家具行业沙发，一点事情嘛，可以关注我，谢谢。
视频加载中...包工头，装修中也称为工长。手里有各种工人可以管理，安排施工。主要工地来源可以分为四种。
一是挂靠装饰公司，装饰公司的活很多，不愁没活干。只是管理相对严格点，利润相对低点，结账可能慢一点，需要垫付一部分资金。但收入相对稳定，工人也养的住。
二是跟设计师搞好关系，多认识些设计师。设计师可以介绍部分客户给你，这种活利润需要跟设计师分摊，但相对来说省事，钱也能挣不少。
三是老客户回单，介绍。做的工地多了，接触的客户多了。口碑好的话，会有不少客户介绍身边的人给你，或者二套房装修再找你。这类客户利润高，也好谈。只是需要好的口碑跟过硬的施工水平。
四是自己去小区拉活。瞄准新交房小区，一直守着，见业主了发些传单名片，介绍下。或者带去看工地。也是可以接到一些活的。只是相对辛苦点，也不太稳定。但运气好的话，一个小区也能做十几家。
到此，以上就是小编对于装修公司主管培训内容范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修公司主管培训内容范本的3点解答对大家有用。