大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务主管的培训要求的问题，于是小编就整理了1个相关介绍业务主管的培训要求的解答，让我们一起看看吧。
作为一个管理者，如何主持好会议？怎样才能开好会议？
感谢邀请。
主持会议是管理者、领导干部的一项基本功，一个会议（特别是小型会议）是否成功，主持人非常关键。笔者曾长期从事领导工作，主持过各种各样的会议。根据自己的经验、教训，主持会议应注意以下几点;
1.会前要做好充分准备，确定会议的时间、地点、参加人员、议题、发言人。
2.会前进行调查研究、征求意见。与上级领导汇报、沟通。与会议的主要参与者，就会议议题进行沟通。形成自己的初步意见。
3.对会议发言次序进行合理安排，对有可能出现的冷场随时进行发动，对有可能出现的不同意见、争论、争吵随时进行调控。既尊重大家的意见，又要坚持自己的主导意见。
4.做好会议的总结。会议能形成统一意见，必须要明确进行强调。如暂时不能形成意见，也要对下一步需要做的工作做出安排。
5.对会议精神的贯彻落实提出要求。
6.向上级领导汇报会议情况。
7.对会议精神的落实情况，进行督导。
你好，我是职场效率手册的老郑，在头条问答上学习和分享职场通识知识、技能，为你推荐效率工具和实用在线网址，希望共同交流，一起成长。
关于开会，是每个职场人都会碰到的事情，而如果你是一个部门的管理者，更要了解怎么才能更好地组织好一场会议。这里从了解会议价值（What）和高效组织会议（How）两个方面来分享自己的一些学习体会：
了解会议价值
在刘润《每个人的商学院》的其中一个小节提到了会议价值。认为：
会议价值=结论价值-时间成本
结论价值指的是会议的价值输出值，如果你要组织一场会议，那么先想好这个会议是属于共识会，还是共创会，如果临时起意，而预判开会的结果即不能达成与会者的共识，也不能产生什么火花，达成共创，那么建议不开；而时间成本=每人时间成本*参会人数*会议时间高效组织会议
有了会议价值的认识后，我们组织会议才会变得更有针对性，也才更有可能产生更大的价值输出。
1、有效的组织
（1）想要开会前，先确定会议的类型，是共识会还是共创会，然后明确一个原则，这次会议要有清晰的目的、有节奏、有想法、有结果。
没边界，信息单向传递的会议尽量少开
（2）确定是必须召开的会议了，我们再来组织实施，主要先得确定会议主持人，会议参加人。如果你是部门管理者，那么这场会议你要担任的不只是会议主持人的角色，你还是场域设计者、构建者和维护者。在通知参加人时，要注意减少陪开会的人员；对于必须要开会但请假没来开的同事，在会后把会议纪要发给对方。
（3）要做好提前规划，相关细节要提前确定。
开会前：你可以先用思维导图工具梳理会议的流程（个人用的是幕布），要准备清晰的开场白（明确观点、确定会议时间长度）
开会过程：要根据会议时间把控会议结构（用好结构化思考，观点先行，以上统下，归类分组（重要事情归类分组为3大点，你讲太多了听的人只能昏昏欲睡），逻辑递进）
开会后：要做会后跟进（发送会议纪要，明确谁在什么时间应该完成什么事）
2、提升结论价值、降低时间成本
要让会议价值最大化，就要懂得如何提升会议的价值和降低时间成本，能不开的会议（既没共识，又没共创）就不开；要限制参会人数（不要浪费无关的陪会人员的时间）、缩短会议时间，要提升自己作为组织者的控场能力。
如何缩短会议时间，除了提升自己的结构化表达能力之外，你还可以试试番茄钟。比如在开会的时候，我会告诉伙伴们这次会议有2个番茄钟，每个番茄钟是25分钟，整场会议有3个关键词，然后打开番茄钟工具开始计时......
以上是暂时能想到的一些内容，后期有更详细的补充，会以“如何高效组织会议”为主题更新到职场效率手册上，希望对您有帮助。
我们可以从最近火爆的黄晓明开会角度看一看，开会不能犯的忌讳。黄晓明在开会的时候一度招来非常多的非议，除了明言明语的语出惊人，更多的是他犯了很多错误。避免这些错误，就是开好一个会议的重要关键点。
首先开会的时间。黄晓明经常在吃饭的时候开会，也不管是否员工吃完了。平时我们开会的时间也要将就，虽然不会像综艺节目里那么夸张，但也要考虑到与会人员的工作状态，是不是手里有着急的活等等。
第二，提前通知准备。我们看到黄小明经常会突然cue某个人，让它发表看法。但这个时候很多人大脑会是空白的，无法很快形成思路，自然陷入思绪的无底洞之中。就算说了也说不出好的观点。
第三，注意不要以自我为中心，要去关照与会人员在想什么，认真倾听他人在说什么，不能只是主观的行表达自己的想法，只是从大家的发言中截取符合自己想法的部分。
以上三个方面是黄晓明在开会的时候，触碰到的三个比较重要的忌讳！注意到这三个方面之后，我们在开会的时候应该做哪些事情，有什么样的流程呢？会让我们的会议高效而又有价值？
大家回忆一下我们开的各种会议，为什么那么多人讨厌开会？
首先，会议开了几个小时，发现根本不解决问题。问题还在那摆着，所有的人都还在座位上扯皮。或是在推卸责任、或是在纠结不重要的事儿。
第二，经常开会，频繁到了开会的人都已经厌烦，但仍然由于各种原因不停的开下去。
那么到底如何开会，怎样开会才可能避免这些情况呢。
组织会议是一个管理者的基本功，也是比较考验管理者的时候，不过，要组织好会议，开好会议，差不多50%以上的功夫实际是花在会议之外的。结合自己的经历，总结了以下八小点，希望对大家有用。
1.会议主题的确定
会议一般分为例会与专题会。
例会一般有固定的主题，比如周例会、月例会等，相对简单。专题会的主题一般需要发起人与会议主持人沟通确定，需要明确的主题，最好有具体的讨论内容及流程。
2.开会之前的会前通气、讨论
开会之前组织者需要先单独与可能涉及到的人员进行提前沟通，有调查才有发言权。同时也是思维的交换，避免会议上出现太不可控的局面。
3.与会人员邀请的筛选
根据会议议题确定主要邀请人员，同时，结合之前会前单独沟通的结果适当调整名单，宗旨：有利于对议题的讨论，有助于问题积极的解决。
4.会议材料的准备
开会时必要的设备，比如：文档、投影、白板，培训会的音响等工具，要提前单位、调试。
这些材料中最重要的就是“会议文档材料”。这个内容需要提前出，主要人员提前看，最好是指示、问题已经批注，会上大家观点相对成熟，能提高会议效率。
对外的会议一般还会涉及到伴手礼。
5.会议现场的把控
这个需要组织者注意避免跑题、避免一言堂，需要营造积极的氛围，多关注积极的发言，讨论不下的问题可以适当记录，其它专题会议再讨论。
6.会议决议的记录、通报
会议上一定要做好会议纪要，特别是形成结论的内容和遗留内容，包括具体的工作安排，责任到人，避免说了可以做，但是无人执行的情况。
有记录才能使会议效果扩大，会议落到实处，让大家的时间付出有意义。
7.会议未完事项的记录
对于悬而未决事宜，需要做门记录，方便会后跟进。
8.未完事项的追踪、通报
未完事项注意会后的跟踪情况要及时通报，建议每次会议之前将上次的未完事项进行统计分析，看看完成情况如何。
及时去掉决定不再跟进的问题。
到此，以上就是小编对于业务主管的培训要求的问题就介绍到这了，希望介绍关于业务主管的培训要求的1点解答对大家有用。