大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工不想上班时间的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何管理员工不想上班时间的解答，让我们一起看看吧。
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
改善员工工作懒散，需要从管理本身或老板自身着手。因为，一两个员工工作懒散，可能是员工自己的问题，如果多数甚至大多数员工工作懒散，那么，当然是管理问题。
杨国安老师的组织能力杨三角，有一个角是员工思维。什么叫员工思维？企业的员工管理中，可以简单理解，就是员工意愿，即员工愿不愿意去做。（杨三角的第一个角是员工能力，本题不考虑员工能力问题。）
俗话说，千金难买我愿意，在管理中，我也提一句话，最好的执行是我愿意。解决了员工愿不愿意的问题，我们的执行就解决了，员工工作懒散也自然不存在了。
如何让“我愿意”呢，我也从三个方面展开：职责、考核、报酬。
1、职责。
对于员工来说，所谓的职责，就是知道自己必须做什么，可以做什么，不能做什么。（注，这里，你我都是员工，包括我们的老板。）
明确职责是提升我愿意的基础和前提。没有明确的职责，都不知道自己该做什么，那谁还愿意去做呢？
不错，不排除有特别主动的员工，不管职责明不明确都会去做。这里，有两点要说明。
(1)、这些优秀主动的员工是存在，是有，但都可遇不可求，而且往往，他们都是别人家的。
(2)、就算你运气好，有这样的优秀员工，但如果他们不知道自己应该做什么，不知道自己不应该做什么，在职责不明的情况下去帮忙，去做，我们，更多的是越帮越忙，也就是帮倒忙。
2、考核。
有了明确的职责，就有了“我愿意”的基础和可能，但这并不代表就能得到“我愿意”。我们还需要考核。
我自己有个经验，看一本书，稍微有点烧恼而情节又不是很吸引人的书，我很难按计划的时候看完，总喜欢拖下去。但如果有人要求我明天写个读后感，或者要我后天给他讲讲这本书，我会很有动力的去看这本书。
这就是考核。人总是有惰性的，考核，是激发人主动性和意愿最好的工具之一。
我们可以试想一下，学校如果没有考试，学生学习的意愿会如何？
当然，我这里说的考核并不是指条条框框比照着去打分，比如，老板高兴，也是考核。
3、报酬。
玩过牌的可能有这个经验，没有什么筹码纯粹玩的，大家一般都提不起兴趣。哪怕是打输了画个花脸，也能让玩牌的人兴奋半天。
这个打输了画花脸，就是报酬。
报酬可以分两种，一是现在的报酬，二是未来的报酬。
现在的报酬包括工资，也包括上面说的考核而来的奖惩。
未来的报酬呢，要有明确的约定。也就是说，未来是不确定的，但未来的报酬的获取一定是确定，比如期权合约。而口头承诺，甚至是口说说，那叫打鸡血，那不是未来的报酬。
没有合理报酬，谈论所谓理想的都是耍流氓。
人和人有区别，天生懒人真的存在
日本经营之圣——稻盛和夫，他一生打造了3家世界500强企业。他把人分成：自燃人、可燃人和不可燃人三种。
- 自燃人：自己燃烧自己的员工，会自动自发努力工作，追求有价值和有意义的人生。
- 可燃人：通过培养和影响能够被激励的员工，他们可以通过人力资源策略点燃工作的激情。
- 不可燃人：无论怎样都无法点燃的员工。
假如你去一座荒山上放一把火，你会怎么做？
假如让你去山上点一把火，目标是让大火烧的越旺越好？而你手中的资源有限，你只有一盒火柴，一升汽油。
你会去先烧容易点着的干枯杂草？还是树枝枯木！或者，你会去尝试烧着石头？
杂草和树枝、枯木都是企业里的自燃人和可燃人，而石头是不可燃人，企业里的资源有限，因此，作为管理者，我们应该把有效的资源放在自燃人和可燃人身上！
为了提升管理效率，战略性的放弃不可燃的懒惰的员工。
对于自燃人和可燃人采取：奖励、培训、培养、晋升等人力资源开发策略；对于不可燃人应当采取：调岗、辞退等管理策略。
如果你希望一个人要努力工作，你就需要知道他为什么要努力的工作，在这里我们需要思考人工作的内驱力和外驱力。所谓的内驱力就是指他的个人的愿望，为了实现这个愿望，他就会努力的向这个方向努力，例如需要还贷款或想要买一间属于自己的房子，或为为了家人的生活等等，总之不是为了自己的发展或爱好，就是为了家庭，当然也有为了宗教的。你要做的就是找到他的内驱力，并建立这个内驱力和工作的关系，从而引导到工作上来。
另外一个方面就是找到外驱力，比如公司的kpi，你给他的工作是否明确，是否有考核等等。很多人都是看人下菜碟的，如果你没有很好的管理方法，他们就会给自己放假。当然，不单是建立kpi这么简单，相应的考核制度，检查制度都要建立起来，否则你的规定也是一纸空文。
搞定一个人内驱力和外驱力，就要考录他有没有能力去做了，这就是需要我们对员工进行有效的培训，一个人的能力是分三个知道-做到-悟道。我们一般认为培训就是让员工知道，实际上，没有考核的培训就像没有摄像头的红绿灯，总有人左耳朵进右耳朵出，所以建立考核制度。通过笔试和实操考核来确认他是否知道，然后在用监督抽查，模拟的方式考察员工是否做到，而悟道就只能靠员工的自己了。
所以，你找到员工的内驱力，外驱力和并给他们以足够的培训以便能够有能力去做，相信员工应该可以好好工作了，如果以上的方法都不可以，你就要考虑是不是要解雇他了。
员工工作懒散，也就是要解决意愿的问题
1，员工的招聘，工作态度懒散者不录用
2，明确员工岗位职责的和工作目标
3，定期对工作结果进行绩效考核
4，给予激励，如果能奖的心动就更好了！
除了员工个人素质的原因外，公司的管理肯定也有问题的。开掉一个懒散的员工很容易，但建立一个高效率的团队却很困难的。让员工积极干活，不是靠几句口号就能实现。而且这种懒散大部分出现在业务部门，像行政，财务，hr，售后这些每天都是有具体活干的人也懒散不了。而那些业务部门天天背着业绩，但短期内看不到希望就容易放弃。公司没有完善的培训，没有给资源，完全靠个人的扫街式找客户，这种业务也是做不大的。员工看不到希望自然会懒散。
做一份工作久了厌倦了怎么办？
假如全家就只望这份工作收入，或着没有这份工作，全家人就饿肚子。那就要硬撑着。（在没找到其他工作之前）还有一个角度问题。想方设法调换一下工作，换不了工作换心情。多方提高自己的能力。我个人的办法是。在烦恼的工作中找到快乐，在快乐中找到工作的规律，提高工作效率。
假如再换个工作，你依然发愁怎么办呢？。如果是单身狗。再跳槽一下，也不迟。你的能力怎么样？你的人脉财脉怎么样？你有那些绝招。？你的工作处于本行业什么排位。？
有一份稳定的工作已经不错了，当厌倦时要学会调整心情适应。最好的办法是想一想没有工作的人多无奈，自已应当好好珍惜和适应。当然你能力很强又不差钱的，随时可以辞职重新去找喜欢的工作。
人生短短几十载，一份工作干一辈子也许是大多数的最终的选择。但是正是如此，为何我们不多去尝试新的工作，新的环境，接触新的事物呢？我真的很佩服那些，干一行，爱一行，钻一行的人，能够年复一年，日复一日的干着重复的工作，十年如一日在同一个地方，同一个岗位工作。也许老人之言都是教我们老实本分的干好一份工作，对工作就像对爱人一样专一！但是我更觉得，人生就应该不断去挑战，不断去尝试，这样才会不枉此生！
我曾经读过大专，本来是想学有所成去修车的，谁知道进入大学后，发现学不到东西。于是在同学的怂恿下，我竟然报名参军，而我怂恿我当兵的同学，在最后一刻竟然放弃了，更没想到的是我竟然顺利的应征入伍了。
本来我也打算在部队建功立业的，谁知道生了一场大病，错过了组织选送培训的机会，再后来又考不上军校，只能退伍返乡了，因为我厌倦了……
退伍后，毫无疑问我成功加入了保安队伍，在一个效益不错的厂子做起了保安。然而我的心又不安分了，我觉得不能干一辈子的保安，太没出息了。于是我就在工作之余去考驾照，打算去开大货车。学到一半的时候，工作上被领导批评，立马辞职，专心考驾照。辞职的原因也是我厌倦了……
然而，考驾照的道路并不是一番风顺。报名了一年了都没能安排考试，在这期间我的战友无意间拉上我报名政法干警委培考试。就这样，我又开始备考，其实也没怎么备考，也就看了个把月的书，参加了一个星期的面试培训，然后就顺利接到入学通知书了（委培要到学校读书两年）！在入学的前一天，我也顺利拿到了驾照，当然我开大卡车的目标是没有实现了。
就这样我就进入了体质，捧着铁饭碗，现在好了六、七年了，一直想辞职，因为我厌倦了……
厌倦了并不是什么坏事，厌倦了也不可怕。坏就坏在你堕落，可怕的是你不敢接受新事物！
对付厌倦最好的办法不是压制，而且改变自己，工作做得不开心，为什么还要苦苦挣扎呢？人生短暂，为什么不能过得快乐一些呢？为什么不去做更多选择呢？为什么不去尝试更多的活法呢？
每个人都有选择自己喜欢的工作和生活方式的权利，这也是你的自由，但这必须以自身的条件和能力是否具备为前提。见异思迁，好高骛远不提倡，应根据自已的实际情况合理调整心态，客观评估自己何去何从才是关键。
毕竟也打拼了十多年，自己的情况自个心知肚明。虽说干一行爱一行，毕竟人的精力和能力有限，不可能事无巨细，触类旁通，能干好一样适合自己的工作己是万幸，切不可眉毛胡子一把抓没有主心骨，建议还是从业自己熟悉便于驾驭的行业。进入新领域毕竟还需要花时间精力去学习和适应，能否干好还是两难，快四十的年龄也经不起折腾了，生活还得继续，痛下决心尽快融入工作之中才是正理。
一份工作久了感到厌倦，只能说明你还没能胜任这份干久了的工作。我们也知道干一份工作久了才更有经验，深得工作中的窍门，能更高效更优质地完成任务，在工作有出色表现和成绩只能越干越喜欢，怎么就厌倦了呢？
人生短暂，如白驹过隙，珍爱生活，自得乐趣。
到此，以上就是小编对于如何管理员工不想上班时间的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工不想上班时间的2点解答对大家有用。