大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工培训激励方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工培训激励方案的解答，让我们一起看看吧。
如何激励“不思进取”的员工？
谢邀。
似乎每个公司都会有些工作上按部就班，不思进取的员工，他们每天都是按时上下班，工作也按规定完成，挑不出毛病，但总让人感觉少了一点工作激情。
这些员工一般有以下几种情况：
一、公司基层老员工
这类员工在公司已经工作了很多年，不曾获得提拔，也看不到提拔的希望，就抱着能混一天就混一天的想法，所以才不思进取。
二、玩玩心态的年轻员工
这类员工来公司上班也只是抱玩玩的心态来体会一下，对工作毫不在意，管多了可能他还会逆反，甚至走人。
三、在工作中受过打击，一蹶不振的员工
这类员工起初在公司是充满斗志的，但是在某次工作中遇到了巨大挫折，打压了积极性，从此一蹶不振，能混就混。
四、本身心无大志，只求安定，讨厌竞争
这种人在职场中还是挺多的，总觉得自己不喜欢竞争，只求安稳工作，好好做好本职工作即可，不追求向上走。
针对不同的员工，我们都可以使用不同的激励方法，还可几种方法互相结合使用：
1、量身打造的培训机会
多给一些年轻人或者喜欢安稳的员工一些量身打造的培训机会，通过培训要让他们看到掌握了培训知识，就可能会成为企业稀缺人才，有很大的职场上升空间。
2、岗位轮换
每个人都有不同的潜能，也许不思进取的员工在目前岗位并不能让他发挥他的能力，所以采取岗位轮换，让员工体会不同的工作，有机会遇到能发挥自己兴趣和潜力的岗位。使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。
3、变消极管理为积极管理
管理者应该更多的对员工给予积极意见而不是责备。一般公司管理都喜欢以罚代管，员工往往只体验到“因犯错而做出的管理（消极管理）”，如果我们改变这种管理方法，多给予工作成绩奖励，在员工犯错时给予适当的指导，他们便会更为积极进取而充满自信，并愿意承担职责和做出决定。
4、赋予员工期望
要清楚让员工明白上司对他们的期望，不是开个员工大会讲下期望那种，而是要私下单独面对面交流，使员工知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。
5、培养员工危机意识，生存竞争
不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业发展离不开他们的努力，企业如果发展不好，那将对他们的工作、生活带来的不利影响。企业发展的道路充满危机。正是因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！
允许外内资源参与公司内部竞争，把一些仅靠公司内部关系供应链就能很舒服混日子的部门放到竞争上，逼迫他们行动起来。
6、金钱奖励、亲情关怀
这是公司所采用的最基本的方法了。一些不在乎晋升的员工，但会在乎收入，因为这个和他的生活水平息息相关。可以把这类员工放到项目组，完成项目有奖金的方式进行激励。
亲情关怀要落到实处，不要口头说个慰问的话言就算完事，而应该针对不同员工的实际情况进行关怀，父母孩子家人面临的困难，企业要给予帮助，让员工感受企业的温暖，提高凝聚力。
感谢邀请！
如何激励“不思进取”的员工？我认为应该在员工的需求上做些工作，哪些需求？当然是物质和精神上的需求。例如公司中确实有个别员工总是精神恍惚，工作总是不在状态。应该是生活上遇到了困难，或者受到了挫折。如果我们多关心，多注意员工的个人情况，尽自己的一些能力去解决员工遇到的问题，员工也会对企业对领导充满感激和归属感。那样我们也不用激励了，他们自己也会努力工作的。我整理了几点激励方式，请大家参考：
一、拥有和完善企业的奖励政策，贡献大的一定要奖励，贡献小的稍稍要惩罚一下。
现在网络流行的网络职场用语是什么？“上班不要和我谈工作，我的理想是不工作”。有条件的企业应该用完善的奖惩制度，来激励员工，使得企业风气更正能量，多劳多得，少劳少得，不劳不得。大锅饭的年代已经过去了，证明它不适合年代，大家干不干活都一样，谁还愿意吃那个辛苦？一起混日子呗！这样思想会造成企业的一种不良风气，某些国有企业和公司就有这个弊端，员工服务态度极差，爱搭不理，上班就是为了上班，没有一点紧迫感和危机感。这样哪个员工会积极肯干？不思进取都是比较轻的了。
二、物质奖励加上适当的精神关怀会成为企业成长不可缺少的文化。
有人会说，类似的忽悠有什么用啊？大家谁会在乎这个？我觉得他的理解是片面的。谁说精神关怀没有作用？谁说企业文化是没有用的形势主义？我们的职场上有如社会上是一样的，如果企业没有一点精神关怀，正常八小时上班，2500一个月，下班之后加班一小时30块钱，你加不加班？当然了，人家是采取自愿的，你不加班也是可以的，你少赚呗，一旦你加班，他也达到了自己的目的，就是用少量的工资压榨你更多的劳动力。这是有真实发生的事实做为参考的。不要忽略管理上常常强调的企业文化，说企业文化没有用的人，往往没有在相关的企业工作过。他们不理解企业文化的作用究竟对工作有什么关系和作用。好的企业文化，可以让企业的员工更加融入企业，通过企业文化可以让外界更多的了解企业的形象。这可是比广告的作用还要强大的力量。
三、企业要把晋升、加薪、罚款、表扬等等制度公开化，透明化。
这种做法的好处是什么？那就是让员工觉得如果自己努力就会有希望，员工知道甲晋升是为公司完成几个大笔订单，而乙罚款是为了早退十分钟。所有的制度公开透明，而少些内幕操作，会让人心理达到一种平衡，从而潜移默化的提升激励效果。职场上管理方法多种多样，像员工生日多会送生日蛋糕的，我觉得这也是一种人文关怀，有人觉得没用，那有许多大公司为什么还要继续那么做呢？既然存在，就一定有存在的道理。
说实在的话，这就是国家机关和国有企业（也就是体制内）的一种通病。受体制限制，员工好好干，也没有什么奖励，不好好干也没有什么大的损失。甚至于出现多干多错、不干不错，能者多劳、鞭打快牛的病态状况，形成恶性循环。
我前几年看过一个案例，一个深圳的公司需要从香港一家公司进货，由于该部件属于技术垄断性质，深圳公司一直想找香港公司能够优惠，公司老总多次亲自到香港进行公关，但是香港公司毫不退步。
深圳公司一个普通员工有这方面的一些基础，他就进行了研究，结果破译了香港公司的一些垄断技术，然后他向老总建议。老总再次带上他到公司谈判，结果这名员工用破译的一些技术与香港公司进行交谈，香港公司立刻作出了让步。由于该公司每年从香港公司进货量大，这一次香港公司对每个部件优惠，每年将为该公司节约近千万元的费用。从香港回到公司后，老总当即对该员工奖励一套房屋（当时房屋还是100多万元）和50万元现金，并提升为部门副经理，该员工十分感动，发誓要为公司作出更大的贡献。
反观，我们体制内一些单位，由于单位是国家的，与每个人毫无关系，有些领导不是想法把单位做好，而是任人唯亲、大搞权钱交易。员工累死累活工作毫无用处，如果想上升，则必须靠进入圈子，靠钱买官等等。所以，有时候员工的积极性也被消磨待尽，变成了遇到事情你推我、我推你。
要激励不思进取的员工，我认为就要解决一些限制，能够针对员工的需求，有针对性地满足，然后一碗水端平、一把尺子考量、一个标准要求，奖惩分明。
自古以来都是重赏之下必有勇夫，金钱是主要前提，虽然提到钱总感觉味道变了，但是钱是最主要的目的，可以采用奖金制度激励员工，激发他们的潜力，至于其他的做法，相对来说都没有金钱刺激“食欲”!
主要还是需要个人觉醒，如果一个老板能让自己🉐️员工有欲望，那本身这个员工就具备能力，只是没有被发掘开发，而那些真的无欲无求🉐️员工即使你再怎么努力都是于事无补🉐️，所以，具体还是看具体人员，对症下药会比较有效。可以给他🈶️压力点🉐️工作，信任他，让他发挥，培养他
怎么激励自己去学习，并长时间坚持？
给自己一个长久的目标——学习不是一段时间就能完成的，学校只是一个基础，终身学习才是最重要的。
激励其实往往取决于你给自己怎么样的约束。有些人无时无刻不在求进，而有些人却安于现状。求进其实就是动力，无形中会给你一个学习的理由。
随时准备去挑战下一个目标，书到用时方知少，探索不同层次、不同领域的工作，就会让自己知道原来还有这么多东西不了解。
多去解除比你更优秀的人，对照优秀找差距，想变得更优秀，就要不断学习。
制定计划，给求进和学习绑在一起，效果会更好。给人生的每一步都做好规划，你才能一直坚持下去。
养成学习的习惯，哪怕再忙再累，也拿起床头得一本书，看上几页，长此以往，学习会相伴相随。
到此，以上就是小编对于员工培训激励方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工培训激励方案的2点解答对大家有用。