如何管理员工内部纪律（员工怎样管理）_员工管理

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小工厂如何管理好员工1 树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

如何管理员工内部纪律（员工怎样管理）

在企业的管理中，聆听员工的心声，是团结员工，调动员工积极性的重要途径。淡化权利，强化权威。对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。

说话要用脑，做事不要用舌头。嘴巴只是一个扬声器，平时一定要注意监督，控制好频率旋钮和声音控制开关，否则会给自己带来很多麻烦。

允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。

上班不迟到（早上7：50到岗，下午1：20到岗），不早退，不脱岗，不溜岗，不睡岗，违者每次罚当事人50元。上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品特别是安全帽，违者每次罚50元。禁止员工酒后上班，违者每次罚200元。

(21)不遵守员工宿舍、员工餐厅的有关规章制度(情节严重者可按规定给予严重处分)。(22)不遵守所属部门或有关部门制定的规章制度、岗位职责、操作规程和服务程序(情节严重者可按规定给予严重处分)。

本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

企业规章制度是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称。它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和方法，是管理人员的行为规范和准则。

办公室纪律管理规定篇1 目的：规范公司办公室工作纪律，营造良好工作氛围，树立良好的企业形象。第一条办公室人员应提前到办公室，在上班前做好公共区域(值班人员负责)及个人区域卫生。保证办公室清洁，物品摆放整齐有序。

公司规章制度可以分为三个部分来描写，首先可以描写建立制度的目的，第二个可以描写制度适用的范围，第三个可以描写具体有哪些制度。

1、给你几点建议：一是培训，提高员工素质；二是激励，让员工感到企业的成功与他有关系；三是必要的处罚和制约。一般来说，只要做到这三点，员工是可以完成企业的工作的。

2、自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位，因病因事请假应按照学院部规定的相关制度办理。努力学习，提高自身的业务水平。工作认真负责，保质、保量按时完成各项任务。

3、合易认为简单的方法可以分为三点：灌输企业文化。管理的最高境界，不是“要他遵守规章制度”，而是“他要遵守规章制度”。

4、要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。做到了员工自然就好管了。问题二：怎样管理员工纪律既然是公司的规章制度，就是每个员工必须遵守的工作准则。而且制度是面向所有部门的，所以只要是公司的正式员工就必须遵守。

5、公司应多途径、多方式灌输“服从”思想，允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。

6、困难的问题就解决了。如何使员工遵守规章制度涉及面广，与员工的工作环境、企业文化和个人素质密切相关。

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