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千亿时代的转型之路——鲁南制药集团2019干部集训营结营

点击数:48 时间:2020-06-19 14:29 来源:沂蒙新征程红色教育培训中心

  我们要终身学习,要不断的学习、进步来满足企业发展的需求,满足个人成长的需求,满足时代发展的需求。我们不要被时代抛弃,如果我们每个人都被时代抛弃了,我们的企业就被时代抛弃了。

千亿时代的转型之路——鲁南制药集团2019干部集训营结营

  8月12日至16日,鲁南制药“千亿时代的转型之路”2019干部集训营在新时代药业举行。集团公司党委书记、董事长、总经理张贵民出席相关活动并授集训第一课《转型之路》,集团公司副总经理张理星、刘忠、谢宇、李宝杰、苏瑞强,厚普公司总经理姜佳峰,集团公司总会计师刘长城,集团公司总经理助理柏学东出席相关活动。集团机关、厚普、贝特、新时代药业、医药公司130余名中层干部参加集训。

  集训由团队建设、集训开营、“赢在转型之路”主题拓展、战略解码和沙场点兵五部分组成。

  集训干部共同观看了《千亿时代的认知进化》、《斗志满满》和《残酷蜕变鹰之重生》三个视频。在拓展师的引导下,各连队进行团队组建,选连长、定队形、唱连歌……学员代表冯中代表全体学员表示珍惜学习机会,遵守集训纪律,广纳博采、学以致用。开营仪式在合唱厂歌《我们唱起歌手拉手》中拉开帷幕,观看《道路:走下去才有答案》,张贵民授集训营营旗并宣布集训营正式开营。

  张贵民授集训第一课《转型之路》,对转型战略做出更深刻阐释,指出要从系统上看转型之路,把牢文化和产品的定盘星,每一名鲁南制药人要讲好鲁南故事,做品牌传播者,坚守底线,将创新的理念植入内心。锤炼药品生产的金刚钻,保持化学制药的优势,构筑成本优势;大力发展中药,进行中药价值重塑;做强生物制药,继续加强生物制药的科研支持力度。做到品种差异化、服务差异化和质量差异化;激发员工热情和激情,加快工人到工匠的转变;重视内部和外部资源管理;聚焦药品疗效,生产符合客户需求的优质低价的产品;注重系统思考、规模效应、边际效应。

  为科研、生产和业务模块指明了转型的方向,科研上,从速度型转变成效益型,利用好内部和外部资源,加强项目组协同、严格成本管控,科研产出要落实到安全、质量、环保、能源和生态上。生产上,由手工操作向自动化转型,注重精益和全成本管理,做到生产规模最大化、批生产周期最短。业务上,由服务型向学术型+服务型转化,推进全方位战略合作,开发具备高销售规模的药品,提升销售效率和销售效益。要做到知行合一,坚持学习,积少成多、积沙成塔,积跬步至千里;身体力行,持续发光、发热,不断创造价值。发扬大公无私的奉献精神,打破部门墙,凝心聚力,做到团结一致,力出一孔、利出一孔。

  拓展训练在新时代药业厂区开展,项目全长12.2公里,参观了公司包括专家生活区、奥利司他产业化项目、中药产业化项目等15个在建项目,途中设置5个拓展训练项目,4个能量补给点,1个拍照点,通过拓展感受千亿目标、转型战略的现实基础,真切的感受千亿鲁南的建设步伐。

  引导师围绕“千亿目标、转型战略”引导学员探索具体实施策略,分共识战略、聚焦现在、共启愿景、设立具体目标、确定关键成功因素、识别障碍、共创策略和制定行动计划七步骤。运用ME-WE-US、团队列名、情景剧、鱼缸会议、Check、世界咖啡等行动研讨工具,利用驱动力模型、SWOT分析、SMART原则等分析工具,引导学员制定共识策略,学中做、做中学。

  学习要学以致用、知行合一,培有效,训有果。学员根据共识战略,结合自身工作职能制定了可量化的、具体的、有时限的、相关的、可实现的行为学习方案。集训干部分成11个小组进行行动学习方案汇报并接受由总经理等9位公司高层组成的评委组的质询。方案答辩会后,学员举行了庄严的宣誓仪式,承诺要落实行动方案,为千亿目标奋斗的决心。

  总经理在讲话中肯定了本次集训的创新形式和学员的倾情参与,并提出相关要求。

  转型之路是成功之路、必由之路,但绝非轻松之路、平坦之路。路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。道阻且长,走下去,才有答案,以必成之心,创千亿之业。

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