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建设工程企业项目经理管理人才专题培训

点击数:23 时间:2020-05-28 14:17:24 来源:网络

专题介绍

经济新常态下“京津冀协同发展”、“一带一路”、“长江经济带”这一国家三项重大战略的实施,格外凸显了建设工程企业的作用。建设工程企业在融入国家三大重点战略的同时,无一不通过建设工程项目来体现,而项目管理的灵魂——项目经理管理人才的作用更加尤为重要,项目经理管理人才个人素质的高低以及项目经理管理人才创新管理能力的高低不仅决定着工程项目的成败,而且决定着建设工程企业能否适应经济新常态下的国家战略。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要,“建设工程企业项目经理管理人才专题研修班”,为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的优秀项目经理管理人才,以满足建设工程企业融入国家三大战略实施的需要。

师资力量

在重庆大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的优秀教授、相关领域有专业话语权的政府高级官员, 让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。
何跃 蒲勇健 黄新建 郭小安 潘复生 周绪红 王莉 高飞

核心课程

课程内容(仅供参考)天数
《建设领域相关法规及行业发展趋势》半天
《项目计划与控制》半天
《项目融资与风险管理》半天
《建设工程项目质量与安全风险管理》半天
《建设项目招投标与采购管理》半天
《成本管理》半天
《建设项目全过程预算管理》半天
《建设项目的财务管理及“营改增”的应对》半天
《建设项目管控与效率提升》半天
《合同签订策略与全过程索赔》半天
《工程结算》半天
《建设项目的商务谈判》半天
《团队管理与团队执行力建设》半天
《项目经理的沟通技巧》半天
《施工组织设计的编制与方案优化及工程项目的计划与控制》半天
《系统集成项目管理》半天
《政府与社会资本合作(PPP)模式在一带一路建设中的应用》半天
《国际通用FIDIC(菲迪克)条款与合同管理》半天
《EPC工程总承包管理》半天
《BIM在项目管理中的应用》半天
《建设项目过程中突发事件预防、处理与应对》半天
《项目管理案例分析》半天
《策划管理》半天
《建设项目的人力资源管理》半天
《项目经理带团队技巧》半天


培训体系

干部培训体系

需求调研

通过问卷调查、专题座谈、个别访谈等方式对委托单位培训的需求、教学方法等进行深入了解。发现委托单位当前发展的痛点与难点,提出专业的培训建议。

培训设计

围绕委托单位的需求,反复商讨项目方案,由项目负责人、教务部、培训部及后勤部协同审核,严格把关培训方案。

整合资源

根据培训计划,匹配最合适的师资、现场教学及后勤保障资源等,充分体现重庆高校的学科综合优势和重庆经验、理念优势。

实施教学

采取讲授式、案例式、研讨式、体验式等开展教学。教学、学务、后勤、质控联动,协调部署各个环节,确保教学工作有衔接,质量有保证,措施有落实。

评价反馈

培训期间,学员可手机扫描二维码,进行实时评价与留言,提出改进的意见和建议,培训结束后,将形成全面详实、内容丰富的培训质量报告。

培训流程

1

抵达重庆

安排接站

入住宾馆

熟悉环境

2

开班仪式

合影留念

开班讲话

讲解注意事项

3

研修学习

专题学习

现场教学

结构式研讨

4

结业仪式

观看结业视频

颁发结业证书

全员愉快返程

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重庆大学干部培训

联系电话:023-65102158

地址:重庆市沙坪坝区沙正街174号

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