大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工定位的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何管理员工定位的解答，让我们一起看看吧。
我公司给我们手机定位合法吗？
有的公司会通过远程签到、定位等方式对员工进行管理。这样的公司一般会将接受远程管理作为提供工作岗位的条件。同时，会将远程管理办法进行公布。有的也可能会向员工逐一征求意见。 如果公司公布过远程管理办法，如果员工没有提出疑议，那就意味着员工是默认同意，就是合法的。如果没有公布远程管理办法，也没有征求员工意见，就私下对员工进行GPS定位，那就是非法的，属于侵犯员工隐私和人身自由。
如果属于特殊性质的岗位，确实需要定位信息，应当征得员工的同意。如果未征得员工同意，跟踪员工属于侵犯隐私权的行为。 侵权责任法 第二条 侵害民事权益，应当依照本法承担侵权责任。 本法所称民事权益，包括生命权、健康权、姓名权、名誉权、荣誉权、肖像权、隐私权、婚姻自主权、监护权、所有权、用益物权、担保物权、著作权、专利权、商标专用权、发现权、股权、继承权等人身、财产权益。
公司有没有权利给员工装手机定位系统？
如果属于特殊性质的岗位，确实需要定位信息，应当征得员工的同意。如果未征得员工同意，跟踪员工属于侵犯隐私权的行为。侵权责任法第二条侵害民事权益，应当依照本法承担侵权责任。
本法所称民事权益，包括生命权、健康权、姓名权、名誉权、荣誉权、肖像权、隐私权、婚姻自主权、监护权、所有权、用益物权、担保物权、著作权、专利权、商标专用权、发现权、股权、继承权等人身、财产权益。
员工上班玩手机怎么管理？
现在工作离不开手机，手机离不开工作，交流才能融通，老板觉得员工不能玩儿手机，工作时间不可以玩手机，那就制定一个很好的限制手机的政策，比如说，你可以设置不玩手机的激励政策，奖励激励，办公室区域设置手机放置处，公司代为保管，下班可以随意拿手机，一周不用手机奖励200，一个月不用手机奖励1000，这样再看看员工的积极性，员工给你创造的价值，远远超过他们付出的，所以你也不必担心，你做老板的收入，公司效益好了，公司自然而然都赚钱了。不行了再换方法，变则通，通则变……
看很多大神都提到了绩效考核管理，笔者想表达的是如果考核真的能够杜绝此类事情的话那么管理就太简单了。只要制订好KPI就好了。其实不然，绩效考核只是一个框架标准。不能完全适用于职场事项管理。笔者认为一味的考核是不利于团队发展的。管理首先管的人，而人本身有人性感情在里面。
1:我们首先要考虑工作性质，如果是文案类的工作其实是可以让员工适当的分散下注意力，有利于思维的发散。
2:我们要考虑这个员工的个人情况，是否已经完成额定的工作量？
3:确定员工是在玩儿而不是在查阅一些东西。
4:利用考核机制进行约束。
5:约谈提醒
既然不让玩手机那说明应该是针对基层员工的管理了，进入21世纪目前的用工环境俨然从找工作难进入了招工难得情况。各个行业的基层岗位都缺人，对于现阶段的用工情况来说90后甚至00后是基层的大户。
如何避免工作时间玩手机的情况，以下属于个人浅见不喜勿喷：1让每个人动起来，所谓动起来是让他有事可做，规划各个岗位的工作流程，将每日工作细化量化。让员工在工作时间有事可做。2对于基础工作岗位而言采购统一的手机存放箱放置与显眼位置，将每日上班时间的手机上交情况通报表扬或者批评。在共同的大环境下能有效的避免这一现象。3小型企业千万不要制定太多的规章制度，最有效的规章制度就是高薪，员工出来上班都是为了人民币，高出同行业的工资。招人更容易，当后背有人支撑时企业的要求就能达到，效率也能明显提升，因为你不干，后面还有人等着呢。企业没有后备人在，大不了我不干了？好了，事情就到此为止了，一切的规章制度都浮于表面了。
到此，以上就是小编对于如何管理员工定位的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工定位的3点解答对大家有用。