大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一个公司如何经营管理员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍一个公司如何经营管理员工的解答，让我们一起看看吧。
如果你是一名生产基层管理，你如何管理你的员工？
首先，清除混日子的，清楚专门传播负能量的。
其次，奖惩分明，并提前把奖惩的标准表明，谁撞枪口罚谁。
第三，恩威并用，关心员工的生活，但是，关于工作要求方面，严肃对待，严格要求。
第四，对于水平不高的员工，加强教育。
第五，提高员工职业素养，让员工去除尽量少干事多拿钱的思想。
第六，多倾听员工的心声和意见。
谢谢邀请回答！
主管是通过员工取得成果的。我在担任基层主管时是这样做的…
一.调动每个人的积极性
1.找办法诱发员工参加与管理，积极性一旦调动起来，用众人的智慧，因为他们每天都在现场，再棘手的难题都能圆满的解决
2.建立健全的奖惩制度，奖励是使下属走向共同目标地的动力。
3.以贡献来评价下属的表现。
二.建立良好的人际关系
1.让员工知道工作情形的好坏
-明确应如何做
-指导如何做得更好
2.表现好时及时表扬
-平时多注意观察
-及时
3.对员工有影响的变动要事先通知
-说明变动的原因
-说服员工接受
4.充分发挥员工的能力
-挖掘员工潜在能力
-不妨碍员工的发展
如果没有培养自己的接班者，自己就没法升上去.
三.运用科学的方法，解决现场问题
1.掌握事实……不了解的情况下不瞎指责
2.根据事实思考
3.决定实施方法
4.实施后进行确认，有无达成目的或目标
管理者的工作在于和成员及相关人员共同凝聚力量，去完成组织、职场的工作，达成组织的目标。
四.每个员工都是不相同的，因此，需要尊重每个员工的个人差异。设身处地为下属考虑。
五.与员工面谈的技巧
1.不要与他争论
2.使他表明心事
3.不要打断他说话
4.不要过早下结论
5.不要独占说话
6.做个好的听众
五。举例…班组长如何处分违纪员工？
班组成员犯错误是不可避免的，但班组长对于犯错误的成员的处理方式直接决定了成员今后的体现。所以，对于那些违纪的员工，班组长必须学会正确的处理方式。
1.严格按照规章制度处罚
受班组成员爱戴的班组长，往往在惩罚成员时绝不假公济私，不掺杂个人感情。而是一碗水端平。
2.惩罚完后要适时安抚
班组长在处罚完成员后，要做好安抚工作，这样不仅可以消除自己和成员之间的隔阂，也能对成员的情绪起到稳定作用。
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作为基层管理者，即使 “士兵”，又是“将军”，履行“上传下达，承上启下”的职责。
1. 基层管理必须言必信，行必果。
2. 基层管理必须执行企业管理制度：严细透明，可激发企业的员工的主动性和凝聚力。 3. 基层管理必须遵循企业奖惩制度：可激发企业的员工的创新工作的积极性和提高企业员工的执行力。4. 基层管理必须发扬民主、协调沟通，善待下属，关心下属， 5. 基层管理必须与手下有沟通联系。其中又以“善于倾听”最为重要。以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
管理最重要是对人的管理。一线班组长作为最基层的管理人员，是非常重要。员工任何问题都要找班组长，可以说是员工最依赖的人。
如何做好一名合格的基层管理？作为管理者不仅仅自身业务素质要硬。还要带领底下员工不断学习进步。一线管理是一个领头羊，对于生产效率生产质量，起到非常重要的因素。
过硬的专业能力，丰富的经验。
作为基层管理，既是管理者，又是具体工作事务的落实者。个人必须具备很强的专业能力，自身业务素质要让大家心服口服。才能够管理好底下的工作人员。
1.对产品的生产工艺流程要熟悉。具备一定的技术，理论，知识！并且能够及时的发现员工在生产作业当中不合规范的操作流程。对于产品质量，生产效率，做到心中有数。
2.对公司的各项业务精通，有一定的组织协调，管理能力。 合适的人安排到合适的岗位。人尽其才物尽其用。合理的安排班组生产任务。
3.基层管理者必须具备优良的品德素质和宽阔的胸怀。作为一线管理者，每天面对员工。在工作上有时候有些小摩擦不可避免。遇事对事不对人。员工对于工作的困难，必须能够及时解决。起码要做到公平公开，才能够让人信服！
要有一定的大局观。轻重缓急心里明白，保证每天的生产任务能够及时完。需要沟通能力，也要有很强的责任心和担当。
管理好一个班组的几个基本要素。
1.威信
作为班组的领头羊。一定要有一定的权威。才能够管好底下人员。威严不是从扣罚中得来的。是从平常的工作当中，对于工作的能力体现。能够及时解决员工在工作中遇到的困难。做到以理服人，让大家从心底里服从安排！
2.带领员工进步。
作为班组长，自身能力强 是必须的。但是还远远不够，要带领底下员工一起进步。底下员工的能力素质参差不齐。这个时候就要求基层管理。手把手带好员工,把个人能力和素质提升一个档次。只有这样班组整体素质，生产效率才会上去。要知道你是一个团队。
3.敢于挑战困难的决心。
生产工作有困难预防为主。 有问题有困难提前预防总比事后补救要强。班组管理人员要有敏锐的意识。要有提前发现问题，解决问题的能力。把损失降到最低。
4.关心员工。
这个不仅仅是对员工生活的关心。员工的一切福利待遇必须争取到位。让工人挣到钱，拿到合理的薪资。这也是班组长的重要任务。对员工不清楚的扣法给出合理的解释，让工人工作放心。
管理工作是对人的管理，一切以人为本。优秀的基层管理，必须安全与生产并举。安全是基础，生产才会更有效率。 不断的提升自己，增强管理能力。带领一个团队不断的进步。管好人，留住人。
到此，以上就是小编对于一个公司如何经营管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于一个公司如何经营管理员工的1点解答对大家有用。