大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何用计算机管理员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何用计算机管理员工的解答，让我们一起看看吧。
如何实现员工自觉管理？
一、建立企业文化，好多人都说这是一个很虚的词，个人认为无论对于公司还是企业，能够长远发展，企业公司的核心支柱或灵魂就是企业文化。这是立业根本与宗旨，好的企业文化会不断地吸收人才，员工有很强的归属感，从而使团队精英更加强大，创造出更高的业绩。
二、员工自发性的付出跟个人的性格品德素质有部分原因，但是公司的企业文化起着更重要的作用，我们用最简单直接的思路考虑人为什么工作？
1、为了生活需要挣钱养家
2、为了发展晋升实现自身价值
3、为了学习经验技术，为创业做铺垫
等等，但是大部分务工人员首要目的就是挣钱生活。所以一个公司或企业的薪资制度首先给人以最大的鼓励。每个人都想找份高收入的工作，但是能者居之，所有公司和企业都需要对员工设定绩效考核，现在绩效工资成为大众化的薪资体系。多劳多得，能者多的。简单直接。从而给员工最直接的认知，只要有能力有付出就能得到相应的回报。但是人不同，思想不同，也有很多想不劳而获混工资的人，这种人每个公司都有。这种人是心态问题，不考虑自身原因，埋怨薪资低从而消极工作，再好的薪资机制待遇对于这种人也没有归属感。所以薪资制度也要设定目标，区分可培养的与应该淘汰原则。对于工作态度积极，只是个人能力问题无法达到公司预期的，可以培训培养，从而更能增加员工的归属感，及更快提升此类人的业绩。消极的心态有问题的如果不可培养，双方应该理智选择。
三、应该设定明确的公司制度，明确告知员工公司想要的是什么？想打造一个什么样的团队？给予员工的薪资福利待遇是什么？什么样的员工是公司坚决不允许存在或需要解除合同的？要给团队营造一种什么样的工作氛围等。这些问题如果通过制度及企业文化宣导，能够让员工认知，个人认为还是会有绝大部分员工会自发性的工作。
员工的自觉管理在于两个方面，一个是制度方面的管理，自觉管理不等于没有规章的放羊，仅仅依靠员工的觉悟，要通过一些基本的制度去规范员工的习惯，最终养成好的自我管理习惯；另一个是需要有一个愿景激励大家去奋斗，员工愿意为了这个共同的目标去自我激励，从而打到自我管理的目标。这两个方面缺一不可，相辅相成。
最近在看奈飞文化手册很受启发，推荐题主可以好好读一下这本书。从书名就可以得知，公司文化对于实现这个目标有多么的重要！
一、制度重要吗？传统的管理理念强调制度的重要性，认为只有制度才能把一切安排的井井有条。但是随着时代的发展，管理理念在不断的进化，很多公司在对制度做减法，转而相信人的自身，相信人的敬业是促使员工做自我管理的，但这就要求整个公司都是自趋力很强的企业文化，开放的讨论文化。
二、考核重要吗？越来越多的公司开始摒弃考核，KPI开始换成了OKR，员工开始更灵活自由的去达成自己的目标。员工参与到目标与关键结果的制定，而不是单纯的被考核结果。
现代管理理念越来越突破传统，每个人都不应该保守，要开放的心态，相信员工自趋的力量。
到此，以上就是小编对于如何用计算机管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何用计算机管理员工的1点解答对大家有用。