大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于主管培训评价意见怎么写的问题，于是小编就整理了1个相关介绍主管培训评价意见怎么写的解答，让我们一起看看吧。
部门有两个领导，总是意见不一致，工作难开展，该怎么办？
遇到这样情况的职员坚决做到以下几点：
第一，一般情况下，一个部门的两个领导意见不一致，多数不是方向的不一致，而是具体处事方式的不一致。顶多就是领导希望得到下属的喝彩多一些而已。
第二，一般情况下，服从对于自己直接领导的那位。不要试图与直接领导唱对台戏，识时务者为俊杰，毕竟如果自己意见与直接领导意见一致，肯定需要听从直接领导的；如果与直接领导不一致，一定可以提出自己意见方案，征得直接领导的同意，如果直接领导不肯定听从你提出的意见，那么就必须保留自己的意见，听从领导的安排。
第三，就是对自己直接领导的意见相左，也必须采取恰当方式进行。
不再会议上顶撞领导，不再人多时候与领导扭着，而是私下与领导沟通，公开场合维护领导权威。
第四，对于两个领导希望争取你的支持的时候，一定不要掺和其中。一不论什么场合，不评论某个领导。二不在直接领导面前，说另一个领导的坏话。三一旦议论起来，多说另一个领导对于这个领导的好处。千万不要让自己成为一个领导进攻另一个领导的枪杆子！
第五，保持清醒头脑，谨言慎行，公正无私把自己事情办好！
礼之用，和为贵，处众人，讲大道。坚持党的领导，坚守道德法律法规，坚持党政领导班子议事规则，把单位和员工的利益放在首位，把握大局，坚守方向，原则不变，统一的结果一定出现。
这种事还真不少。神仙打架凡人遭殃，政出多门让下面无以适从。如果遇到这种情况，下面人的工作确实非常难干。如果你情商够高，你可以左右逢源，谁也不得罪，只是让人特别心累；如果你不愿意在领导的夹鏠之间生存，那你就要选站队了，这就要看你的眼光和运气了。
这个问题，我太有发言权了。啊哈哈（苦笑一下）
我也刚经历过需要对接两位意见分歧的领导，过程很苦涩。两位领导“水火不容”一年后岗位调整了，而我最后也获得两位领导的好评。
这过程的故事，太多了，也许等有空可以梳理出来给各位朋友。主要说说心得总结吧
1、认真的态度，是会被看到的。
有时候真不是因为个人原因却夹在中间让事情难以开展，会很郁闷，但更要盯住事情主体，解决它！
前提一定是要端正自己，正直，不狭隘。
2、首先服从直接上级那位领导。
这一点要说明一下，以免有偏差理解。
还记得电影《无问西东》里，张震演的桥段吗？针对奶粉的方案，一个领导主打安全的牌子，而他上级领导想冒险挑战主打口味的牌子，张震是认同安全这个的，但当他作为部门形象整体输出时，只能按直属领导意思。后面他引咎辞职，也没有说直属领导的不是。
所以面对观点不同上，你需要依你直接领导的角度去思考，但不是和另外一位领导对立冲突（可能两个领导激化矛盾了，但你不能被情绪化）。在观点上选边思考与举证支持，情绪上务必中立。
3、最后还是需要一定的情商与技巧啦
两位领导小问题上的矛盾，你可以用灵活的话术进行缓解的沟通。多表示理解，私下同事聊天也表明理解双方角度不同而已。等等好多啦。
这样，即使领导间有矛盾，你的工作开展有时候很痛苦，偶尔被迁怒。但是，领导心里看的清，会认可你的能力的。
加油！
到此，以上就是小编对于主管培训评价意见怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于主管培训评价意见怎么写的1点解答对大家有用。