大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工犯错误事件的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理员工犯错误事件的解答，让我们一起看看吧。
工作中，同事犯了小错，你是包容他还是报告领导？
这个问题，应首先区分是否是原则性的问题
任何原则性问题，触犯到了公司的底线无论大小交由公司处理是最妥善的做法
非原则性问题，可以补救的我会伸出援助之手，先把问题解决了再说，毕竟老板要的是结果而非谁对谁错。
我们很多人都在工作中遇到过这样的事情，既然是小的错误，又何必需要告到领导那里，让双方都不开心呢。但是真的要报告领导，还得看这个错误的性质，以及犯错同事的工作态度是如何的。
当然，需要报告领导的，是同事屡次不改的一些小错误。毕竟千里之提溃于蚁穴，小错误一次两次都不改正，肯定会酿成大错的。就比如公司的灭火器，负责的同事总是习惯到了期限都不更换，喜欢拖几天再更换。真的哪一天遇到火灾，就是后悔都来不及了。
不过，如果只是偶尔出现的一次错误，不会造成大的影响或危害，并且还可以挽救的，那自然就可以进行批评指正，包容下来，没必要报告领导了。特别是同一个部门的，我们经常会遇到，要是每次都报告领导，肯定是自己早就被其他人孤立起来了。
但是，该不该报告领导，不止要看这个小错误的性质，还要看同事的态度。有些同事对自己的错误从来不觉得，喜欢按照自己的方式去做事，结果越做错的越多。在这种情况之下，肯定是需要报告领导的，不然部门的事情想正常推进都没办法了。
职场之上，打报告我一直感觉是大忌。虽然我们看了很多的宫廷局，各种的你死我活，你来我往，巴不得让对方都死光光。但在职场上，而且对于大多数一般员工来说，大家之间并不存在真正意义上的竞争。更多还是合作。那么，站在合作的立场上，是没有必要去打报告的。
但是，不管是为了自己好还是为了对方好，在遇到这种事情的时候，我觉得还是应该做到：
1、主动与同事进行沟通
主要与同事进行沟通，提醒对方在工作中所犯的问题。一般情况下，我相信对方也会欣然接受的。
2、关注后续的动态
在此基础上，关注同事后续的动态。是否持续的犯错误，而且错误本身是否有原则性的错误。如果涉及到原则性的错误或者高压线，那么还是需要公开出来。
作者简介：最帅运营杨俊，原腾讯、新浪产品经理，10年互联网产品、运营经验。擅长用户运营、用户研究、新媒体运营、活动运营等。
职场上，很多人都耻于“报告领导”。而在我看来，事情还是得分情况而定。
错误其实不应该以大小而定，而是以实际情况来判断。很多时候一些所谓的小错，会导致公司某个项目全盘皆输。
那到底是该隐瞒包容，还是该告诉领导呢？
首先，犯的错是否触碰原则
有些看起来很小的错误，但是牵涉到公司或者个人原则的问题上，我认为还是有必要重视起来的。
德云社班主郭德纲曾经在电视节目上说过，有些人从小就惯着他，长大了他就会把你对他的好当成过一种“义务”。而当你有一天对他不好的时候，他就会指着你鼻子骂。
所以，当犯的错触碰原则时，就应该大胆提出来。
其次，就算无关紧要的错误，也要提醒他
有句老话说，从小偷针长大偷金。说的就是这个道理，如果同事犯错了，哪怕是个不重要的错误，也需要及时提醒。包容不代表缄默，好意的提醒，我觉得才是最大的包容。
有些人自己犯错了，自己还浑然不知。如果没有人及时提醒他，他就会默认为他的做法是正确的。以至于当遇到一些关键情况是，还是按照自认为正确的错误方法去做，最终酿下大祸。
在职场上，有个最好的环境便是团队作战。如果有一位同事犯错了，会有很多同事能够看得到。但要是都不说出来，那这个错误就会一直持续下去。
最后，如果不是自己能解决的问题，还是报告领导吧
有一种情况，是犯错的同事不是跟自己相关联的部门，或者同事犯的所谓的小错是你不能解决的。我认为就有必要报告领导，但是需要一种比较好的方式。
你可以跟领导单独聊事情的时候，不经意间把这件事讲给领导听。你要让领导知道一个态度是，你不是在跟领导汇报同事犯的错，而是在向领导请教解决办法。
这样，既能够让领导知道这件事情，又能够不让领导刻意去为难同事。一举两得。
总结：我刚刚提到的三种方式，都不是在刻意针对谁。细想一下，这三种方式其实都是一种包容的解决方案。还是那句话，沉默不是最好的包容方式。
我是知阳，专注职场江湖救急。希望对你有所帮助，也欢迎关注我。
到此，以上就是小编对于如何管理员工犯错误事件的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工犯错误事件的1点解答对大家有用。