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培训学校的周例会,校长应该讲什么内容?
一般而言,无非是总结一周工作,布置下周乃至后期工作任务与目标。但作为卓越校长,不但要有高超的总结工作与布置任务的艺术性,更要时时更新知识,借鉴和提炼新思想,传递新信息,让教职员工更明白自己的工作,又生发积极向上的意志与信心。
谢邀,虽然我目前离校长还有很长一段距离。但从小到大听校长讲话的机会还是很多的,在此仅提出我自己的个人意见,希望对您有所帮助:
我认为,周例会有两种情况,一种情况是校长对学生发言,那么,总结学生上一周的学习情况,表彰部分学生,激励后进学生,提出改善意见,这些都是谈话内容。
另一种情况是对教师例会,那么总结上一周的工作情况,反馈家长意见,提出下一周的工作计划,都是本周例会的内容。
当然,每周的动态也可以适当提起,比如之前有校师阻挡高铁,可以借此提醒老师们注意生活中的形象;
再比如,过年过节教师们是否收取家长红包,该不该收取红包?都是可以在例会上谈及的问题…
因为这些问题,都曾经出现在老师群体当中,并且在网上发酵引起社会关注。
如果有新政,例如国家提出改善教师工资,或者培训学校内部政策变动,都可在例会上让老师参与讨论。
作为校长,如果本身才华横溢,很有风格,能够随时抓住听众的兴趣,那么演讲时间可以长一点,如果没有太重的个人色彩,建议演讲时间不要太长。
大致说来,校长演讲的风格可以分为以下几种:
谆谆善诱型,这种风格在演讲时要善于举例子,格言警句要随手拈来,态度要和蔼可亲。
激励鼓舞型,这种风格语句要简短,语音语调要抑扬顿挫,演讲者需要有激情,同时要有同理心,能够抓住对方的心理,引发共鸣。
沉稳朴实型,用朴实无华的语言,不要用华而不实的语句,就事论事,认真剖析,由点及面,适当升华。
综上,就是我对此问题的回答,希望对您有所帮助!
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