大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训员工责任意识的问题，于是小编就整理了1个相关介绍培训员工责任意识的解答，让我们一起看看吧。
如何管理员工，让员工有责任心？
一、建立有效的薪酬绩效机制
薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一种方式。在企业里，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少。所以，企业建立合理的薪酬绩效体系，对于激发员工工作主动性的作用非常大，合理的薪酬让员工觉得公平，他才会愿意主动工作为自己争取最大的利益。
二、增加上下级之间的沟通
管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容。通过了解员工的工作内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多分配一些具有挑战性的工作，让他发挥自身优势。这样有助于增强员工的工作信心和取得成功后的成就感，从而转变工作态度。
三、榜样激励员工
利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部刺激的影响下改正自己的行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自己的本职工作保持长久的热情，慢慢的也会影响员工的态度，愿意向管理者学习，改变自己的状态，自发的去主动执行工作任务。
四、设置明确的工作目标
设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作最直接的动机，管理者设定工作目标，更能满足员工的成就感和责任感。员工工作有了明确的工作目标，知道自己该做什么，做了有什么好处，不做有什么坏处，会让员工时刻有工作的节奏感和时间的紧迫感。
五、物质激励与精神激励相结合
激励员工，不能忽视精神激励的作用，坚持物质激励与精神激励相结合，强化正向激励导向，通过这种激励机制，才可以进一步激励员工主动工作的积极性和主动性。
这五点做到，员工自然就会好好干活了，获取更多管理知识，请关注我呦~
两种方法：通过管理手段来让员工有责任心，通过制度规定淘汰没有责任心的人。
责任心是具有责任感的心态，指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
首先责任心是种自觉态度，任何的管理手段都是让他们被动的接受引导，并不是主观认同，甚至在某些情况下产生强烈的反感。
其次，在已经成年的情况下，责任心跟年龄没有直接关系。年轻人在被动接受引导时所产生的反感反而更加强烈直接。
想要员工具有责任心，要么让他们被动的接受，养成习惯，从而慢慢演变成自觉接受。要么就是快刀斩乱麻，淘汰掉没有责任心的人，剩下的就是有责任心的人了。
而不管哪种方法都离不开下面这几点要求：
完善的管理制度
将工作流程规范化，制度化。拒绝唯结果论，注重过程控制。明确各岗位的工作职责，将考核项目以及标准精确化将员工的纪律性，执行力与薪资和职位挂钩。通过硬性要求，让员工不得承担相应的责任以及履行义务。如果员工达不到要求，则将其淘汰或者调岗。
强硬的管理态度
对员工一视同仁，对待违反公司管理规定的情况，明确责任人，按要求考核。考核不是目的，只是一种手段，通过考核让员工明白遵守公司管理规定的重要性。如果对员工违反公司管理规定的情况一再忍让，会形成不良的风气，且动摇管理者的威信，从而导致管理难度加大，员工不能养成良好的工作习惯以及丧失责任感。员工出错不去纠正他，因为不忍心而容忍反而是害了他。在管理上要做到严要求，真关爱。
合适的企业文化
公司的企业文化直接影响企业的凝聚力，而企业的凝聚力则来自员工们对公司的归属感。只有当员工对自己的公司有归属感的时候，才会自觉地去承担责任，并相互督促。
总结：针对问题的描述可以看出来，该公司的不良风气已经养成，人员管理已经失控，管理者管理态度不强硬，被员工牵着鼻子走。在这种情况下，首先要做的就是拿出强硬的管理态度，因为这是见效最快最直接的方法。
我认为首先就是公平，其次是分工明确，所有员工一视同仁，最后是赏罚分明。有很多公司里面无论是上层管理到底层员工，都有关系户，犯错了不处罚还把责任推到没关系的员工身上。这样时间长了谁还卖力干。分工明确就是各个岗位都要分配合理，不要因为谁和谁是亲戚就干的少，其他人还要帮他分担工作，大家都赚一样工资，平啥帮你多干。时间长了很多人都会给你来个出工不出力。最后就是赏罚分明，错了就要批评，干的好的就要奖励，这样才能激励员工努力干活。这样公司才会让员工有责任心。当然也不能百分百让与昂满意，世上没有百分百的管理办法。只能让大部分满意就可以了。
管理者要知道，员工不仅仅是一种工具，他的主动性、积极性和创造性对企业生存发展都会产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。那么，企业能够采用的主要激励机制有哪些？
1、金钱激励
一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
2、目标激励
就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。
3、参与激励
根据相关数据研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
一个人的成长与其周围的环境有着密不可分的联系。企业管理者的个人素质以及能够为员工提供的工作、人际环境，对员工的影响最为明显。榜样的力量是无穷的，如果管理者素质高、能力强、视责任重于泰山，就能给员工潜移默化的影响，员工就会朝着积极向上的方向发展，从而不断增强责任心。因此，要提高员工的责任心，必须认真分析企业存在的主要问题，抓住关键点，找准突破口。我认为应该从以下几方面入手:
一、创新活动载体， 加强员工责任心教育
责任建设，教育为先。责任心不是与生俱来的，而是经过良好的教育和熏陶培养出来的。责任心缺失，既非一日之寒，责任心提升，当然也绝不会一蹴而就。因此，必须做好长期的思想准备，不断地对员工进行提升责任心的正面教育。
一是要把责任教育作为思想政治工作的一项重要任务，引导员工树立正确的人生观、价值观，使员工明白自身要发展，企业必先发展的道理。经常性向员工进行形势任务教育，向员工讲清企业发展中遇到的机遇和挑战，对企业发展所面临的困难和深层次的问题，也有必要向员工交代清楚，求得员工的理解，使员工感受到企业对自己的信任，从而愿意与企业同舟共济。
二是要有针对性地提高员工的适应能力和心理承受能力，加强对员工不怕失败、勇于承担责任的意识教育，只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任。遇到失败，要帮助员工进行客观分析，鼓励而不是打击犯错的员工。
三是以点带面，重点突破，先抓党员，再抓群众，先抓各级管理者，再抓普通员工，引导员工积极对待工作，面对困难与矛盾，不回避，不上交，积极主动，自我了断。在持续教育的过程中，要不断创新活动载体。如:开展提升全员责任心大讨论;宣传表彰具有高度责任心的典型事例;对身边不负责任的典型案例进行分析，杜绝重复事故，等等。
二、 尊重员工，保障员工的基本需求
收入低、分配不公，固然是制约员工责任心提升的重要因素，但是不是最关键的原因呢?根据调查，58%的员工认为，提升责任心的有效方法是“尊重员工”。尊重员工，不仅是精神上褒奖、人格上的尊重，还应有物质上的给予。诚然，人都是有需求的。只有当人们的基本需求得到了满足，才有努力工作的积极性，也才有可能具备责任心。要提升员工的责任心，就必须满足他们的各种基本保障。
一是现时的生活保障，即提高收入和工作环境保障。员工非常关心物质权益，没有物质权益，员工的生存无从谈起，责任心也就根本谈不上。因此，必须建立员工薪酬的正常增长机制，在保证企业效益稳步增长的同时，实现员工收入的持续增长。在当前企业效益处于低谷的状况下，应该深入研究增加员工收入和企业增加效益的关系，以及增加员工收入的可能性和必要性。
尤其是要建立科学合理的分配制度，多劳多得，能者多得，使员工感到付出与所得相符。同时，要切实保障员工良好的工作环境。良好的工作环境，既包括工作条件，也包括企业管理和人际环境。员工在好的环境里工作，就会心情愉快，利于积极性的发挥和提高责任心。企业管理者要努力营造融洽的人际环境，要充分尊重员工、关爱员工，换位思考，学会宽容，尊重不同意见，与员工融洽相处。此外，还要关心员工的健康权益，针对特殊困难群体开展关爱工作，表达企业对员工的真切关爱。
二是期望保障，即员工的精神需求、价值认同和员工的职业生涯规划。员工的精神需求和价值认同，将极大地影响员工的进取心、责任心，要充分尊重员工的主体地位，平等看待员工，大力推进企业民主建设，积极吸收员工参与企业管理，真正把职代会作为维护员工民主权利和经济利益的重要载体。
要十分关注员工的职业发展，完善多渠道职业晋升机制，使员工获得更多的发展机会;制定员工职业发展规划，把企业发展与员工的个人前途紧密联系起来，提高员工对企业的认同感和归属感;加强员工的技能培训，使之制度化、定期化、系统化，惠及每位员工
三、建立科学合理的员工责任心问责监督机制
科学合理的制度是提高责任心的重要保障，否则，提升责任心也就无从谈起。中国式管理之父曾仕强教授曾一针见血地指出:“中国人只做领导检查的事情”。工作布置给员工，如果不能经常性对其进行评估检查，他们就会认为工作不重要，觉得做与不做，做好做坏一个样。
因此，有必要建立、完善员工责任心问责监督制度，以便对员工责任心进行经常性的评估检查，使事事有人管、事事有人问。责任制和责任密不可分，每项工作都要有责任人，有责任就必须落实。只要是在责任范围内出现的问题，就必须有人来承担责任，对失职或不负责任的员工一律追究责任，这样才能使员工树立高度的责任意识和危机意识，认真落实每一份责任。
有效落实责任制，应注意以下细节:一是要讲究方法。事先设定好考核标准、期限，到时就可实施问责制，对结果奖优罚劣。二是不要事必躬亲。领导负责等于没有责任人，要善于授权和分解责任。三是边缘工作首接负责制。一件工作如尚未界定负责部门或员工时，谁先遇到就得负责到底。四是与绩效评价结合。有了绩效评价的结果，问责才有可靠的依据。五是建立被问责人员的跟踪机制，对于能够主动承担责任、改进工作的员工要给予表扬、奖励直至提拔。
到此，以上就是小编对于培训员工责任意识的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训员工责任意识的1点解答对大家有用。