大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何看待一个工厂管理员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何看待一个工厂管理员工的解答，让我们一起看看吧。
为什么现如今工厂上班员工，宁愿做一名普通技师，也不愿做基层管理者，问题出在哪里？
技术工是工厂的核心成员，现在技工青黄不接，是企业的宝贵资源，待遇比管工高，稳定，干好本职得心应手不受气。
一线管工上下不是人，老鼠钻风箱两头受气，流动大，操心多，生产进度，产品质量，安全生产，车间环境，利益分配，劳动纪律，各方面压力山大。自已没有一班人撑台实在不易。员工难管，难留，难招，所以，有些技术工种不愿做管理。
是我的也是不愿意做。
在一个小厂，人不多，一百多个人吧，做电子元件的，流水线作业，有五条线，每条线是二十几个人。
拉长是从普通的员工做上来的，在那里做时相对来说，工资有点偏低，加班又多。所以呢，流动人量满多的。都是常年招工，来一批走一批。在里面做满二三年都是老员工了。
能做下来的都是那些老员工，新员工进厂，那就是线长去教。新员工有的学的慢，有的学的快。有的认真负责，有的也无所谓。
产品出来了，有批次的产品。那就找线长了。不合格的，重新翻做。不能重新做的，罚款。线长多，主管说是谁叫你不管理好。
重新做吧，你去说员工。虽说是有错，但也是员工心里也是不舒服。有的脾气不好说的，说说还动手。
有的大不了不做，员工辞职了。有的领导又说是你的不对，带不好新人。唉呀，这也是不对，那也是难搞了。工资也是多几百的带班费。对错有时也说不清。还是做普通的舒服些，不必为那些锁事烦恼。
这个问题其实很简单，两个字“心累”！
我们都知道，最累不过“心累”，所谓的大事小事琐碎事，样样俱全，面面俱到的工作，真心会把人折腾的“怀疑人生”！
而基层管理者的状态，更多也逃不脱“心累”二字！
这就是为什么，坐习惯办公室的人羡慕那些干体力活的人，羡慕的是烈日汗水吗？还是羡慕的冰雪天气的皮肤皴裂？
当然都不是，羡慕的是他们的单纯，单纯的工作模式，没有勾心斗角，没有阴奉阳违，没有阴阳谋的状态，埋着头出着力气，一天天的就这样“不用动脑筋”的过着！
作为基层管理者，其实最难不过“沟通”，上传下达是一件最“煎熬人心”的工作，我们知道三人成虎的威力，便知基层管理者的压力山大啊！
人啊，其实都很“作”，说白了就是不知足！体力活的人羡慕办公室的人，办公室的人羡慕体力活的人！
而工厂里的技师，说白了就类同于任何一个公司里的“技术骨干”，不操心管理的事情，只提供技术支撑的人，他们大多数，不在乎权力纠纷，更乐于技术研究和维护，也不容易卷入“帮派纠纷”里，并且在公司的地位也很高，何乐而不为呢！
所以，大多数人想通了，就是这么简单，单纯的开始，就会有单纯的结果！不吃“人间斗争”，不受“人间纷扰”！
所以，很简单，基层管理者不容易，工作负担重，心理负担更重，我们都知道，作为管理者要有很强的协调能力。
管理莫过于管人，管人莫过于攻心！而基层管理者常常不小心就会沦为“炮灰”，成为“枪手”，真心身在“最烫手”的炮管前端！
在这种处境下，你还会感觉好做吗？
一般情况下，根据员工的潜质、兴趣和个人意愿，正规企业都会给员工做职业发展规划和科学测评。
有人适合做专业技术工作，就在专业上予以培养和锻炼，将来可以做专业人员或专家型人才。
有人适合做管理或市场工作 ，就朝管理方向培养，将来可以做中高层管理者。
无论是做技术还是管理，都需要工匠精神，踏踏实实做事情。
祝福每一位职场人士都找到自己的适合发展方向👍👍👍
宁愿做普通技师，也不愿做基层管理。那是因为利益分配出现问题。员工觉得与其做管理，还不如直接做工人来得轻松。
我们公司就有一位这样的同事。去年公司高薪聘请他过来做五金部门经理。想让他带领开模，压铸，电镀等生产部门员工，把五金产品这一块业务做强起来。但是，出人意料地，他却拒绝了老板的安排。表示只想简单做一个开模师傅…
他为人非常爽朗和健谈。有一次，我路过他工作间，看见他在磨钻头，就进去和他闲聊了几句。原来，在来我们公司之前，他在一个小厂做厂长。除了每天要监督生产运行和处理技术问题外，还有件事情特别让他头痛：就是如何才能降低成本？打个比方说，公司新接了一个订单，产品单价是8毛钱。而之前内部核算的生产成本是7毛3。算下来的话，利润其实就只有7分钱。老板感觉利润太薄，就会让他想办法再减少1毛钱成本…
据他说当时每天都在想哪道工序可以节省材料，哪道工序可以缩减工时。而且有时候委外加工的业务也要去协调……他觉得杂事太多，还不如简简单单做个模具师傅。虽然钱少一点，但是工作会轻松很多！所以，进到我们公司，他就和老板说只做师傅，不做管理。
其实，不光是在生产部门，销售部门也常有这种现象。基层管理者事情做得比普通员工多很多，但提成收入和普通员工差不多甚至还不如普通员工。造成管理者积极性下降！
当管理者和基层员工薪水差别在2倍以内时，管理者的自我驱动力随工资差别减小而逐渐消失。反之，则动力越大。
这种现象造成的主要原因，完全在于利益分配出现问题。上级或是老板出于人力成本控制，往往会忽略员工和管理者应有的待遇差别。这一点在规模比较小的企业可能会更加突出。
如何才能解决这个问题？
首先，上级或是老板必须明确职责分工。不要将自己应该处理的事情转给下级去处理。避免增加基层管理的工作量和压力。
其次，高层管理应当定期审视员工收入情况。发现不合理时，应做适当调整。
再次，基层管理出现难题的时候，高层要协助参与处理解决。不能完全做“甩手掌柜”，听之任之！而一旦出现麻烦，又责罚下属。这是最不可取的行为！会严重打击员工积极性…
总之，基层管理积极性不高，一定是高层管理工作没有做好所致。意识不到这一点，也无从谈如何去解决。
希望我的分析和建议能对你有所帮助。欢迎评论和留言。谢谢！
到此，以上就是小编对于如何看待一个工厂管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何看待一个工厂管理员工的1点解答对大家有用。