大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工不服从安排的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理员工不服从安排的解答，让我们一起看看吧。
手下人不服从管理怎么办？
首先要想手下人服你管，你必须学历比他们高或技术比他们强，又或是再某一方面为公司或企业创造了莫大科技成果和攻破哪项难关，这就牌子硬了，加上你本身也是光明磊落，以身作则，下属羡慕还来不及呢，还敢不服管？除非Ta不想混了。
谢邀！
不服从管理的员工哪里都有。
归纳为以下几点：
1）对你的管理模式不认可；
2）对你的人品不认可；
3）员工本身就是懒惰，跟谁配合他都是这样，眼高手低，好高骛远；这种情况可以给他晾起来！
4）有时你也要换位思考，看看自己是不是分配工作有欠缺。
你安排给一个副手，但又怕耽误他的前途。看得出你很仁慈。身为项目经理，有责任和义务，无条件的把项目做好。公司不管你用什么方式来用人，公司分配下属的意义就是为了协同好，把项目做好。而且管理下属面临各种问题，在各个公司都会有。平时说笑归说笑，感情归感情。可开会时更严肃，还是会严肃，不能把项目当儿戏，谁做的好与不好，进度如何，有什么意见和建议，当着大伙儿的面儿在会议上正式提出，不要背后或会后私下在谈，这也是君子之道。把项目某一项交付于谁，进度如何，有什么困难和难题，身为这个职责的岗位，为什么没有按照进度完成？这些都可以在会议上提出。工作就是工作，面对工作的态度就是严肃认真。这是个人的看法，希望对你有所帮助。
员工不服从安排，怎么办？我的想法是应该先去了解这名员工到底为了什么要不服从安排。是员工有情绪，还是安排的不妥当，他不服从安排。当领导的应该去做他的思想工作，让他说出不服从的原因。如果是员工的不对，应该对他进行批评教育让他改正错误，如果是领导的安排不妥当，那么也应该对分工安排从新做出合理安排。这样有利于领导与员工的团结。
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您好，很高兴能够回答你的问题，员工不服从工作安排怎么处理。首先，作为管理者，你应该对于下面的员工各方面了如指掌，员工不服从工作安排究竟是平时一直不服从还是就突然间不服从？
员工一直不服从工作安排，那说明这个员工本身就有问题，看看他平时工作的态度是否认真负责，性格上是否目中无人桀骜不驯。如果这两样都具备或单一方面，我建议尽早开除此人，以免给其他员工带来负面影响，但也要和此员工好聚好散，讲究下说话方法，不要生出不必要的麻烦。
员工突然间不服从工作安排，且该员工平时工作态度，性格都还不错，那么此时此刻作为领导的你应该换位思考，站在员工的立场考虑他为什么不服从安排，是工作压力大，还是工资待遇底对公司管理有偏见，这时你就需要跟该员工单独聊聊。如果是工作压力大，那么作为领导的你得反思自己对员工的工作安排是否合理，不合理就应当对员工的工作压力适当减轻，合理就得根据公司性质给予批评教育，不接受批评教育就得考虑此员工的重要性、现阶段价值该不该留住此人。如果说是对待遇或者对公司管理有偏见，先听员工诉说，再根据员工的岗位重要性和价值给予加薪或改进，相反则放弃该员工，不能让其他员工受到感染。
最后说一点，作为管理者不要事事亲为，你干的越多，你手下的员工就越轻松，能力反而得不到提升，你就会越来越累，公司业绩就不会得到大度提升！
希望我的回答能给您排忧解难，如有其他不同方法，欢迎探讨交流！谢谢！
到此，以上就是小编对于如何管理员工不服从安排的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工不服从安排的1点解答对大家有用。