大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何有效管理员工业绩考核的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何有效管理员工业绩考核的解答，让我们一起看看吧。
企业中管理人员的工作业绩如何考核？
企业的发展和人是一样的！刚开始都是精纯能干的，企业壮大后，企业到中期庞杂人员大量混入，就和人的中年肥胖一样，包括内战内行外战外行的癌细胞人员也混入了，若不治理，往往就走向衰败！企业管理人员一定要精纯，否则他们为了体现存在感，会不断的给一线生产及销售人员等制造麻烦，这个考核、那个考核、这个总结、那个总结让一线员工频于应付，这是公司大了普遍存在的一个问题。考察管理人员以本部门业绩为准，如销售以部门销售业绩，生产车间以合格产品数量等等，各个部门都有各个部门的考核标准，容易执行。
考核管理人员我建议从如下几个方面下手:
①被考核人员团队绩效
②被考核人员忠诚度
③被考核人员协调处理团队间问题的态度和能力
④被考核人员的口碑
⑤被考核人员的创新创造能力
企业的生存在于管理，没有严格的管理办法，即便是个企业，离破产不远，也不会有什么管理办法，没有制度企业不会有考核。如果是适应社会发展的企业，各项管理制度齐全。看看报表不就知道了吗。
企业中层干部业绩就是工作任务计划完成情况、产品或者半成品质量完成情况、部门员工稳定情况等等，我感觉要评定一个中层干部的业绩就应该着眼于他所管辖范围工作计划任务完成情况、质量完成情况、部门员工稳定情况（或者成长情况）、关联部门的协作情况。建议根据企业的具体情况建立阶段性的考核指标，并阶段性进行调整考核指标，一可以激励干部，不断提高自身管理水平二是有利于企业的发展
找能够量化的数据，没有量化的数据都是形式。
如，人事，人招聘的如何，工资核算错了几次，劳动合同漏掉几次，几次劳动纠纷没有处理好，采购，几个品项降价了，几个品项涨价了，几次缺觉，几次不良来料等等，又岗位就有数据，没有数据地考核其实都是人治，好与坏就是你觉得而已。
到此，以上就是小编对于如何有效管理员工业绩考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何有效管理员工业绩考核的1点解答对大家有用。