大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好时间管理员工作的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何做好时间管理员工作的解答，让我们一起看看吧。
作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？
谢题主！我曾在企业培训机构授课，基本上不讲理论上的条条框框。是‘实战’的。有欠之处，请谅。如题所述，作为管理者，他的工作职责：带领一班员工，保质保量保安全的，完成上级下达的生产任务即可！这就是‘管理者’的工作。而要保证上述工作职责，管理者要具备贯彻执行任务的‘执行力’。然后把员工团结协作到一起，称为‘凝聚力’。执行过程中出现问题，要有‘判断力’和‘洞察力’。解决问题的‘决策’能力和整个生产过程中，进度、质量的‘控制能力’。就这还远远不够，关心、尊重、信任、赏识、肯定和激励员工！努力调动员工发自内心的工作积极性。也应该是管理者工作范围。
理者要充满激情，积极乐观，工作有干劲。
管理者要善于沟通合作。所有管理的问题，都是人的问题。没有完美的个人，只有完美的团队。
管理者要执行到位。执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用心管。
管理者要经常总结。管理者要有总结的能力和习惯，对自己做过的事情，和即将做的事情，要有总结的习惯，成功的事情你可以总结成功的原因，失败的事情可以总结为什么失败。
管理者要勤勉专注。一个专注的常人比一个精力分散的天才更能成功。你的爱好不一定是你的工作，但你的工作一定要成为你的爱好。
作为一个长期奋斗在一线的管理者，我来谈谈我的经验。
第一，要有全局观，作为兵头将尾，统筹全局的能力非常重要。管理者一定要具有广阔的视野，眼观天下，胸怀大局，在工作中凡事以大局为重，不夹杂个人情绪与小九九。
第二，沟通协调的能力，给员工开会或者培训及沟通要有理有据，不可随意敷衍，与领导的沟通协调也要真实有效，不可夸夸其谈，以免误导领导的决策。
第三，果断的能力，作为一个领导，一定要果断决策，切不可优柔寡断。因为在很多紧急情况下，作为现场第一负责人的你，必须快速决断，不能非请示再行动。
第四，集思广益的能力，有些事情自己不一定全对，可以搜集员工的建议，三人行必有我师嘛，也许别人的意见会更好呢，而且员工都认可的东西，执行起来更有效果。
第五，及时发现问题的能力，这点很重要，很多领导着眼大局，却忽略了小问题，而很多小问题随着领导的不重视，逐渐变成大问题，等问题捅出篓子，再来收拾就迟了。古人说，千里之堤溃于蚁穴，就是这个道理。
第六，善于用人的能力，我刚当小领导的时候，凡事亲力亲为，自己累的半死，员工闲的要命，这是我没把员工用起来。后来我改变策略，凡事让员工各司其职，慢慢地才有所改变。
第七，激励员工的能力。领导必须要天天满满的正能量，只有这样才能影响你的员工。不断激励，调动员工的热情与积极性，才能高效率地做好团队的工作。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。就是这个道理。
第八，控制情绪的能力。这点是领导的必备技能。人在工作中都会有压力，你也一样，既然都有，是不是都发泄一下？非也非也。情绪是奔腾的野马，破坏力极强。人们不是常说，人生气时智商为零吗？所以请你在任何情况下，都要悠住你即将爆发的坏情绪。
暂时想到这些，如果想到我会续上，希望对你有所帮助。
1. 领导团队：管理者应该能够指导和领导他人，并提供有关指导、方向和激励。
2. 有效沟通：管理者需要具备良好的沟通能力，能够与员工和其他管理者建立良好的关系，并创造一个积极向上的工作氛围。
3. 目标和规划：管理者应该有明确的目标和规划，并向员工解释和传达这些目标。他们还应该监控进度，及时调整计划以确保实现目标。
4. 促进员工发展：管理者应该促进员工的发展，例如提供培训、反馈和指导。
5. 管理资源：管理者需要有效地利用组织的资源，例如人力、物力和财力，来实现组织的目标。
6. 明确责任：管理者需要明确每个人的职责和责任，并确保每个人都清楚自己的角色和任务。
7. 管理变化：管理者需要准备应对可能的变化，并利用这些变化来促进组织的发展。
8. 良好的决策能力：管理者在处理问题和做出决策方面需要具备较强的能力。
小领导和大领导的区别：能不能管好下属的“猴子”
有一个非常可怕的现象，很多小主管最容易掉入一种陷阱：自己忙得团团转而底下的人无事可做。
仔细回忆一下，你是不是有过类似情况：
下属：老大，我遇到个问题……（在下属这边，你是个解决问题的人）
30分钟后，你答复：这个问题我需要思考一下，现在有点忙，晚点告诉你怎么做（你接受这个认定并给自己揽了活）
下属：老大，刚才的问题你想得怎么样了，有点急（变成他们来监督你了）
你：有些还没搞清楚，再等等，下班前告诉你（你接受监督并给自己下了deadline）
非常理解很多小主管被提拔后，鸿鹄满志、想要大展拳脚，遇到下属提问就“如饥似渴”，充满鸡血想要解决一个又一个问题，以此证明自己的能力出众。
但是正确的答复应该是：
我暂时不能给你建议。你把你负责的事情再考虑下，下午4点半，和我沟通可行的进一步想法。
通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。但作为管理者要认定一点——任何时候，在我帮你解决你的问题时，你的问题决不能成为我的问题。而这个答复——“下午4点半”， 先安排讨论时间是为了减少延误的可能性。
团队里的小主管，需要学会2件事：
- 正确分派任务
- 有效实现监督
结合一个有意思的【猴子理论】和大家分享下：
猴子是双方谈话结束后的下一个步骤，简单来说就是：todo（待办）。主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。
正确分派任务
1、保证每件任务（猴子）都在下属的背上，当他离开办公室时，主管与下属双方对于自由程度与下次会面的时间、地点要达成共识，下属尤其要牢记约定时间，以确定猴子不至于饿死
2、管理者可以运用的5个任务层次：
- （5）独立行动，例行性报告；
- （4）行动，但需要立即请示（意味着报告频率超过例行性报告）；
- （3）建议，等待裁示再行动；
- （2）请示要做什么；
- （1）等待指示（最低级别）。
3、用工作报告禁止下属采取第一等级，而工作报告是要写出每个人在未被授权、无所事事时，所必须完成的任务与责任
4、帮助下属改掉“请示你应该做什么”的习惯，以禁止第二等级，努力把下属提高到第五级，独立行动。
5、千万不要帮他们做分内的事，当下属来找你时，他们要的不是协助，他们需要的是杀人武器上有你的印章。你的手千万要远离他们的扳机。
6、协助下属完成工作，不要让上级来干预，除非下属做好了准备
7、协助下属完成工作应该包括足够的对话，主管对下属的能力、人品已有十足的信息
8、培养下属自力更生的能力，而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。
这一块的核心是要从你的老板那里接受猴子，而不是从你的部属身上。你要让你的部属具备独立行动的能力。
有效实现监督
1、按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是部属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱的喂食：把临时发现的猴子归入系统性工作的猴子之中，不能做救火队员，不告诉他如何去喂，让部属自发的拿出系统性全局性的解决方案和实践行动。
2、过细、过于频繁的后续追踪是骚扰。
3、越级监督，混淆了任务的优先次序，使管理者本人和接到指示的部属都费力不讨好。所以不要直接对非直属下属给予指令，容易造成组织结构混乱，如有问题找到最近一级高级领导，让其决策、监督、执行，效果将更好。
4、即便没有进展，也应该喂养猴子。无进度的喂食方式：应该达到什么进度，目前进展情况，为什么产生此情况及相关建议等内容。
5、无论何时，尽可能面对面地喂养猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以使用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。
6、可以给下属方向，可以提出建议，但猴子还是他的，如果没有及时可以给予答复，让他主动去找寻问题的答案，因为猴子在他的背上。
最后，所有的管理者，都务必要搞清楚自己的价值贡献：
- 【你们的贡献】来自于判断力和影响力，而非个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。管理者必须用技巧增加自己的可支配时间，管理者必须要分得清主次，充分利用下属的时间，才能让自己的贡献值和产出值最大。
- 【下属的贡献】来自于时间和努力，他们的时间管理主要是：自我管理技巧的改进、自制力的提升、自我评价和自我考核的技巧。注重在较少的时间里做更多的事情，原则是做好计划、按照计划执行。
以上。
到此，以上就是小编对于如何做好时间管理员工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好时间管理员工作的1点解答对大家有用。