大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情防控员工培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍疫情防控员工培训的解答，让我们一起看看吧。
结合目前疫情防控期间的工作实际，大家的培训都是怎么开展的？
我们更多的采用视频培训的形式：直播课程和录播微课。
直播课程用于问题比较多的内容，便于在线互动和问题解答。
录播微课用于普式内容传播，起到传达的作用。
无论是哪种形式都可以对结果进行监管，比如直播签到、录播课签到，以确保参与率。
培训之后采取在线考试形式进行考核评分。
还有些培训是可以通过图文传播达到预期效果的，比如疫情期间我们了解防疫常识很多都是靠公共场所张贴的海报了解到的，图文并茂，简单明了，效果很赞。（类似的形式也可以衍生为长图、9图或者H5形式都不错的）
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虽然疫情影响日趋减小，但是还是不能掉以轻心，身边的医院、工厂、银行等各行各业单位仍然落实严格防疫措施，既开展日常工作，又满足防控需要。我们单位近期也组织了不同的培训和会议，大体上采取了以下措施。
1、自学。
上级单位根据专题汇编培训材料，包括指导文件、授课讲稿、操作实例等，统一寄送到下级手中。我们自学、实践后，统一安排时间线上讨论交流、答疑解惑。
2、远程培训。
采用视频连线的方式，类似网课教学，也区分授课、讨论、实践几个环节，除了偶尔信号影响导致提问多问几次，其他效果都还不错。不过这种模式，如果听课的人员不专心，那效果还是会打折扣的。
3、做好防疫措施的现场培训。
也有一些会议、培训不适合采取线上模式，只能向以往一样现地教学。此种情况，一定要注意防护措施。一是全程佩戴口罩；二是人员座位分散、避免聚集；三是维持会场秩序，避免人员扎堆；四是区分专业、主题等，合理安排场次，尽量避免单次人员聚集过多；五是入场前检测个人体温，如有身体不适，避免参会。
疫情猛于虎，但只要思想重视，做好防护，并不恐怖。
以上是我的分享，希望对你有用。
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关于培训，我们公司每年的开年都会有一场较大的培训活动。
一、关于2019年的培训
1、2019年的第一场培训活动，设立的时间是在开年。培训所有的策划方案、组织、主持、写稿以及培训课件的制作都是我牵头、主笔。其中，包括，董事长的培训课件（董事长提出一些大纲，我进行内容的丰满和课件图文并茂的设计和制作）以及我自己课件的设计制作。
2、培训均是以线下为主进行，线上为辅。
1）第一场培训人员规模200人左右；
2）每月/每期1-8号的新员工入职培训，人员规模控制在30人左右；
3）平时其他方面的培训，由各部门、分公司根据公司《培训管理制度》进行合理的安排和培训的上报，在各自分公司所属地进行，培训完毕提交培训结果（老师的，学员的）。
二、2020年开年的第一场培训，由于疫情情况，只得将线下调整为线上。
1、由于公司于2019年底开始改制，所以，此次的培训，主要围绕改制后，梳理的流程、程序进行
2、分板块分系统进行
1）财务系统（流程、系统，具体对接人对接分公司对接总部）；
2）采购物流系统（总部采购专员对接的分公司、对接的厂家）；
3）人力行政系统（总部招聘专员负责对接的分公司、总部人事专员对接分公司工作事项、各分公司对接总部人力的流程、程序和节点要求）；
4）电商板块系统。
3、在线上培训为主的授课方式，将每一个培训的主题完全落地，让所有对接此项工作的相关人员在一周之内完全领悟和掌握，再跳转到下一个系统的培训。
到此，以上就是小编对于疫情防控员工培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情防控员工培训的1点解答对大家有用。