大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何带团队管理员工作经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何带团队管理员工作经验的解答，让我们一起看看吧。
刚刚升职的人该如何带团队、做管理呢？
说个之前尝试过的一个方法，仅供参考。
1、造势：新官上任三把火，为了表现出自己的专业性和才华，可以营造出一种热烈的气氛。
2、适时出现：在别人急需要解决问题时，及时出现，帮助别人一针见血、三下五除二的解决问题。在此过程中，突出快、准、狠。
3、摆平：别人找你是想让你帮助他摆平问题，那你就要不负众望，迅速摆平事情，经过此事后，别人自然会对你刮目相看。
话说新官上任三把火，当然这都是老话。
升职升迁肯定是有原因的。而且在公司是有一定的基础。
首先，要维护好，群体关系，工作和生活分开。
其次，在做决策时候要适度多考虑群体思想。
然后，必定要拿出一定成绩来稳定自己位置。
最后，针对刺头要针对性 不要盲目，慎重出击。当然有跟上级经常沟通。
当领导，首先要学会做人，已升至管派十足，说话以我为中心，这一点员工是非常反感的。其次能加强自身的学习，能和员工沟通能的力强。最后，组织能力，必须做到，能按企业的工作目标，全局统筹指挥，调动各部门完成任务的主动性、能执行企业管理制度，严细透明，可激发企业的员工的主动性和凝聚力、能遵循奖惩制度，可激发企业的员工的创新工作的积极性和提高企业员工的执行力、能和员工同甘共苦，着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
从题目来看应该是从下级单位领导升到上级单位做领导，也就是说升职了，最起码是升了一级以上，如果是这种情况的话，只要不是直属系统，那完全是一个陌生的领域，根据上级指示精神，陌生的领域还是要去的，要去传达，要去交接，要去做交接前的一切手续，但是，说陌生又不陌生，此话怎么讲，做领导莫非是做人事工作，只有把单位的人和事安排得当，把要做的事交到该做的人手里，交到要会做的人手里，工作起来才能得心应手，那么，新到一个单位来，就必须把新到单位的人和事了解清楚，看看原有在职的人事要不要变动了，有哪些人事应该变动，哪些人事不需要变动，哪些人事变动后会不会给带来负面影响，考虑成熟后再决定报请上级批准，这里说的人事情况。另外，还有一事是必须要提的，那就是在升职之前上级领导会简单交待新到单位的整体情况，要求在报到之前对新到单位的整体情况进行全面的了解，这是上级领导交待在没报到之前要办的事，也是在此之前必须完成的事。当然，这里说的是政府领导在升职期间和升职后所要做的事，如果是企业领导那就另当别论。由于时间有限，就先说到这里吧！不到之处敬请谅解。请不要转发，谢谢！
第一，建立公司规章制度，明确业绩考评及激励机制。就是告诉别人哪些是红线不能闯，闯了我就得修理你，哪些事情公司鼓励你去做，你做的好，我会怎么奖励你。
第二，企业文化的建立，有了规章制度等等别人知道具体怎么做事，该做和不该做那些了，但毕竟你不是万能字典对不？你只能说到那些重要的事情，具体的琐事屁事那么多，哪能都再规章制度里说完啊。那就给员工指个方向，让大家有个奔头，知道该向哪方面努力和怎么提高完善自己。比如我们是要做有超级凝聚力的高效合作的团队啊，我们尽心激励为客户服务打造一流品牌啊等等。这些是要具体根据您的企业方向和对员工培养的定位来确定的。
作为基层管理者，如何管理好团队？
自己业务做的不错，提升为领导，就要面临团队管理的问题。要想提高团队的业绩，就要想办法激发团队的潜能。应该怎么做呢？
第一，要会定目标。作为领导，要学会目标管理，给每个团队成员制定科学合理的销售目标，目标一般分年、季、月。有了目标，大家才有压力和动力。
第二，要会做计划。围绕团队的销售目标，要制定指标计划、促销计划、客户拜访计划、工作计划等，确保销售目标在受控状态下顺利完成。
第三，要会做培训。销售能否做好，培训工作很重要。要对团队成员进行产品知识、陌拜技巧、沟通话术、商务礼仪等方面的培训，这样才能更好地促进成交。
第四，要会管行程。对一线销售人员的行程管理是每个管理者的日常重要工作。业务人员去没去拜访客户、沟通情况如何一定要掌握，管好了过程，才会有想要的结果。
第五，要会跟进度。销售进度要及时跟催，可利用每日例会和每周进度汇报会对各个业务人员的销售进度情况进行检查。必要时，可利用甘特图动态掌握每个人的销售进度。
第六，要会笼人心。管理的核心就是管人心，作为一个领导者要学会感情管理。在工作和生活中要学会尊重员工、关心员工。人都是有感情的动物，得到尊重，工作热情就会高涨。
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先要想想：团队成员怎样才能提高自身的业绩？
相信你自己是一个非常优秀的业务人员，才有机会“业而优则仕”，公司也是想让你用自己的经验打造出一支高绩效的团队，这个时候你的角色不再是一个普通的业务人员，而是团队的管理者，首先是这个团队的教练。
观察一下体育比赛中教练的做法，会对我们有很大启发。
教练不会自己上场
教练会在平时对队员进行严格的训练
教练会在比赛之前对队员进行动员和激励
教练会在战时对队员进行详细的指导
教练会在场边随时给队员打气
教练会把表现不佳的队员换下
教练会在赛后做有效的总结
训练、指导、监督，这是我们管理团队的基本手段。
所以我们要解决的就是下面几个核心问题。
如何对团队成员进行严格的训练
能力和技术都是练出来的，职场和学校最大的不同就是在工作中练习。
作为团队负责人，一边完成工作的同时，一边对成员进行训练，这是一项高难度的挑战。训练要有针对性，而且练习完就实践。
就像销售人员，最开始可能要从最基本的打电话开始练。
在让每个人制定工作计划的同时，还要让他们制定学习计划，两者同样要纳入考核。
怎样激励他们发挥出较高的水平
激励是一门艺术。
员工水平高，但不愿意尽全力，就发挥不出高水平。
理顺激励机制，能者多劳，多劳多得，是基本的分配原则。
除了分配，日常的交流、沟通、表扬机制也非常重要，利用一切机会表扬优秀员工，同时让他们承担更大的责任。慢慢地，你就会有一批骨干替你带队冲锋。
如何创造“产出导向”的工作氛围
工作氛围无比重要。
团队的氛围决定了团队成员的日常工作状态。
“氛围”是靠带动的，你一定要有几个心腹，让他们带动正气，在别人传播负面影响时及时纠正，扭转歪风邪气。
你自己要带头走正道，处理问题做到“三公”，慢慢地就会有好的风气。
作为基层领导，每天的工作都千头万绪，既要管人，也要管事，但无论如何，在团队刚开始建立的时候，你的重心一定是放在打造团队上。这是在磨刀，磨刀不误砍柴工。如果团队没打造好，后面要想纠正，那是非常困难的。
很多销售人员，自己做业绩的时候相当厉害，一旦转入销售管理岗，自己业绩就直线下滑而且团队业绩也没做好，这就是销售行业常讲的：多了一个庸才的管理者，少了一个优秀的销售员。
高手是如何做的呢？他们清楚即使自己转入管理岗，自己业绩可以不需要像以前一样那么高，但绝不能丢，因为团队荣誉、PK、奖罚都是跟业绩有关的，如果因为带团队而让自己部门业绩每月都很低甚至没破零的话，那整个团队的势气就会相当低，后续需要花很大的代价，才有可能扭转。
管理原理：征服团队销售人员的第一条就是自己每月都有业绩，有了业绩，放屁都是香的。
保证自己每月能破零，然后开始进行第二步，就是优势资源向优秀的销售人员倾斜，扶植他成为榜样，让员工教育员工，基层销售管理者最容易犯的错就是评论分配资源，到头大家都没业绩，或者业绩一般般，从自己跑业务转向管理后，自己手上留下优秀的10-20家客户就好，其他有可产生老客户续费或转介绍的，就给到“苗子”。
管理原理：资源倾斜，重点扶植，树立榜样，用员工教育员工。
树好标杆后业务开展遵循四个步骤：定目标、抓计划、管过程、控人心；推进原则为：月初紧、月中稳、月底冲或者是第一周团队必须有人破零、第二周稳定铺垫客户、第三周开始冲刺，争取更多人有业绩和已出业绩的开始冲刺、第四周做收尾和下个月的启动，这样保证业绩有个良性循环。
管理原理：目标是全员出单，实际上业绩的贡献者每个月也遵循20/80法则，对有贡献的20%要奖励，对暂未贡献的80%要调整状态来月再战。
在整个销售团队运营和打造的过程中，要引入很重要的一个机制：PK。销售团队就是当竞争形成的时候，管理就变得简单，让团队的人和其他团队PK，让团队的人和自己PK，让部门和其他部门PK，让团队的人关注的是目标，而不是乱七八糟的杂事。
管理原理：导入PK，引入竞争，当竞争形成的时候，管理相对简单。
作为销售基层管理者，业绩就是硬道理，一切的管理围绕业绩。
这是“午道”第303条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。
我也是一名基层管理者，说下我在对待团队方面吧！
第一，我们公司这边不是一个初创企业，创立5年了！目前各个方面都在正常运营，我带的是一个销售团队，团队里面5个人！基本都是90后，我算是年纪比较大的，91的，其他的都是94,95的，在我团队里面，他们压力也有，但是都得到了释放！比如月初的时候，因为上个月月底刚拼完，所以月初的时候比较放松，早上有时玩玩团队游戏！中午睡醒大家一起玩一玩，到了月末，大家开始冲起来的时候，你得作一个润滑剂的角色，调节团队气氛！
第二，工作的时候，是上位者，得有上位者的姿态，得管的住人，并且让他们服气！他们搞不定的单子，我出面搞定！因为我是拿团队提成，他们的业绩提成我一分没要，相反，有时出去，打车的费用都是我出的！团队的人只有认可你，才会在你的带领下面去拼！所以每个月，不管工资有多少，我都会请他们去吃喝一顿！当然，一般是周末，不影响周一上班的情况下！有时老婆做了好吃的糕点，也会带过去，给他们吃！下午五六点的样子大家基本回来了，有时会点一些外卖水果拼盘，一起吃，在团队身上的投入，每个月差不多要花上3000
第三，每个人出的每一张单，都有鼓励，都有团队的恭喜和掌声！每次外出，都会有团队里的人加油打气！我自己很少出去杀单，基本都是协助他们处理客户问题，然后有时陪他们出去见客户！
第四，在谈论客户问题上，我从来不把我的销售经验强加给他们，都是大家一起讨论，并非我的一言堂，每个人的风格都不一样，你的销售气质并不一定适合他！
所以，站在我的角度，我觉得要管理好一个团队，我觉得几个方面是要有的！亲和力与威严并存，换位思考，凝聚力的培养，团队的分工合作，这些都是需要考虑的！
以上就是个人小见，欢迎评论指正
一个团队走向成功或者失败都与这个团队的管理者相关，带领好一个团队需要员工的支持与配合，管理好一个团队则需要很多的因素。
第一，设定目标
首先我们需要设定目标，想让员工齐心协力完成目标，找到共性的东西，共同的目标，共同的利益，这样大家的期许一样，就会站在同一战线，共同去完成了
第二，人性管理
营造良好的上下级关系，制度是死的，人是活的。协调好和成员之间的关系，及时引导他们解决问题，协调工作情绪，感受良好工作氛围
第三，正确授权
团队是一个集体，一个团队的成功不仅仅是管理者一个人的成果。建立合适自己团队的管理制度，通过授权让员工分担责任，既可以体现对员工的信任，还能帮助学习提升
第四，知人善任
了解员工的优缺处，合理安排适合岗位，使其可以充分展现自己，发挥自己的长处
第五，善于沟通
管理层作为公司与员工之间的纽带，要善于沟通，及时接收和上报信息，使其做出合适的方案，让员工也能理解贯彻公司的做法
第六，约束团队
管理好团队需先学会管理好自己，一个优秀的管理者应当以身作则，把良好的工作风气传递给每一个员工，用真诚去打动
如何做一名高效的团队管理者？
管理四大要素
个人从事营业管理三十年，也上过无数的培训课程，我一直不喜欢教管理的课，我喜欢教如何拓张思维找方法找机会的课。
但在每一次上课的过程我会带入管理四大要素1.自我管理2.严格管理3.专业管理4.魅力管理。
1.自我管理，能管理自己的人才能管理別人，以身作则，要则人遵时上班自己就不能迟到，同时要说到做到。
2.严格管理，一切依公司制度，管规管理才能公平，公正，公开。所有事必须合情，合理，合法让大家有遵循的依据。管理也是一种习惯，习惯管理，习惯被管理，最后就不用管理！
3.专业管理，我相信是最有效的管，自己不懂如何去管理别人。优秀的主管必须是能做，能说，能写，能教！同时要做的比被你管的人更好更专业。教的越多下屬能力越強，你就越轻松，能教別人自己的能力就更強，协同拜访是展现你专业管理最好的方式之一。
4.魅力管理，一个好的领导一站出来就会有一群人愿意跟随他和他一起干，优秀的领导者也是一个演说家，说的话能打动人心，激励人心。但人格魅力除了上面三个管理能力外还一个真心及无私的奉献，认认真真对待的下属，唯有以身作则，无私，专业才能产生人格魅力。
管理是一门艺术！！！！
大家好！我是企业教练、团训导师沙威宏！如何构建高绩效团队，这也是我一直研究的课题，这个问题很大且很有价值，我结合自身20年的团队实战经历回答一二：
首先：什么是团队？你对团队的定义是什么？
团队是一个帮派，是有共同理想和目标的一个群体，是依靠使命、愿景、价值观来凝聚团队的，是以团队的目标、行动、成果来验证这个团队厉害不厉害的，基于这样的团队定义，我们来看看从哪几方面提高团队绩效！
魂魄：团队有魂魄吗？人有三魂七魄，团队同样有三魂七魄
团队的三魂是什么？就是团队的使命、愿景、价值观，这是一个团队的核心，团队不是仅仅靠几个人来凝聚的，团队凝聚短期靠人、长期靠魂，是依靠团队的三魂来凝聚团队的，刘备打天下靠什么吸引人？靠什么凝聚团队？是兴复汉室！
团队的七魄是什么？是团队的组织、职责、技能、分配、机制、流程及成果，这是团队立足及发展的根本与基础，过去的黑社会都有组织分工、帮规、利益分配等等，别说现在的团队了！
氛围：什么氛围之下的团队具有战斗力？
一个高绩效的团队是否具家庭般的温馨、军队般的纪律和执行力、宗教般的文化及学校般的学习氛围呢？团队的四大属性是高绩效团队持续成长的保障！
关系：团队关系怎么样？
我这里说的团队关系不是表表面面的同事关系，而是真正的是团队之间相互支持和成长的共赢关系，你要构建一个什么样的团队？你就要构建一个什么样的团队关系？比如下图所示：
能力：团队的专业能力怎么样？
一个高绩效团队，有了三魂七魄、四大氛围及七个关系之后还需要看团队的能力，一个团队的专业能力除了包含基础的岗位专业能力外还包含由此延伸的能力，下图所示：
紧盯：如何高绩效？相信+紧盯，这考验你的团队领导力啦！
作为领导者，你要相信团队，同时更要围绕目标紧盯成果的出现！PDCA四个步骤，P是规划、D是执行、C是检查、A是改善，四步骤谁最重要？检查是支持团队成长及获得成果最为有效的工具之一，检查或可叫做跟进、紧盯；你去分公司、办事处干嘛的呢？检查啊！你去车间干嘛呢？检查啊！上学时学校说明天有领导要来了，我们就赶紧全校打扫卫生，这是干嘛呢？因为领导明天要来检查啊！交警在路上干嘛呢？检查啊紧盯啊！一句话：团队只做你检查的！
干货分享，简单直接不啰嗦、浅显易懂好落地！先说这些！期望对你的高绩效团队的建设有所帮助！更多内容可关注我了解我的课程《团队密码》中的更多秘密！
以上内容属企业教练威宏版权内容，请勿盗版使用！
威宏教练寄语：欢迎今日头条的伙伴们关注我，留言评论及转发！让我们一起创造一个真诚、利他、赋能、共赢的世界！
管理是一项实践，重在行而不在知，读管理大师德鲁克，以下十点最重要：
1.先学会自我管理，树立高效、自律的榜样，这是管理他人的前提。
2.注意团队人员的搭配，让每个人扬长避短，做最擅长之事。
3. 任何事情，事半功倍，找到最适合自己的工作方式。
4.惜时如金，确保你花的时间都有价值。
5.会议高效，花更多时间准备而非开会。
6.找到原则，让决策变得更高效。
7.独特价值，任何人都无法替代你。
8.专注当下，确保自己始终在YES的路上。
9.做事追求一次到位，精益求精，要有工匠精神。
10.注重在团队创造价值，而非个人成功。
慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强！
1，方式方法.用对的管理方法。正所谓“良将用兵如良医用药，病万变则药万变”要员工自己想去做工作，而不是强迫他们做。
2全局观念.不管大事小事必须要从大局考虑，全局出发。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”！
3.责任担当.既要独当一面，也要对自己的企业或团队负责任。因为很多员工是要养家糊口的。
想要高效的管理团队，要必须让其团队的人有归属感，从外形上的束缚统一的着装发型与日常行为的管理。从内到外的管理能让团队更有凝聚力，看到这你会发现无论是做销售、保险、房地产。都是这种形式的管理，还有偶尔的团队活动能拉近各自的距离。想了解更多心理学咨询关注我每天更新干货。
到此，以上就是小编对于如何带团队管理员工作经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何带团队管理员工作经验的3点解答对大家有用。