大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何培养和管理员工积极性的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何培养和管理员工积极性的解答，让我们一起看看吧。
基层管理者如何提高员工的积极性和责任心？
每个管理者都会遇到这个让人头疼的问题，自己团队成员的积极性不高，做事的责任心也不强。不同的管理者会用自己的方法来提高员工的积极性和责任心，微小憩在这里就把自己用的一些方法分享给大家。
分解目标并及时奖励
想要保持团队成员的积极性和责任心，作为管理者一定要懂得先让员工有目标，有了目标员工就有方向，知道该干什么，作为管理者就需要给员工定一个目标，并且要带领员工去实现目标。
① 定一个可实现的目标
管理者该如何给员工制定一个目标？这是每个管理者都需要去思考的一个问题，微小憩常用的方法就是根据公司分配的总任务，再分解到团队，再根据每个人的能力大小分解到每个人身上，这个目标不能让员一轻易就实现，更不能让员工无法实现，而是要让员工只要努力一把就能够够得着。目标太高和太低都会打击员工的积极性，只有恰到好处的目标，才能保持员工的积极性不受到打击。
② 及时奖励
给员工定了一个大目标以外，我们要帮助员到去把目标进行分解，分解成若干小目标，并通过给予一定的方法和指导去实现这些小目标，当每个小目标实现时，管理者在及时对员工进行奖励，通不不段地完成小目标积累来竖立员工的工作信心和对待工作的责任心。
给员工地位和权利
很多基层管理者都是从业务精力转做管理，作为这种新晋经理的一种通病就是凡事恨不得自己动作，因为自己动手会比自己的员工做得要快也要好，每当看到员工做得不好时，自己内心会急得不行，害怕无法完成任务。可这样做往往会造成反效果，员工会觉得领导不看好自己，同时也对工作失去信心，觉得自己做不好。
① 给员工地位
每个人都希望自己能够得到尊重，在工作中希望拥有自己的一席之地，作为部门管理者，我们要给员工在部门内要有地位，很多基层管理者喜欢独断独行，下面的员工不敢提意见，把员工管理得只按照管理者的想法去做事情。
这样做会让员工感觉很没有存在感，感觉自己就是一个机器，但如果我们反过来，给予员工展现自己的机会，很多时候哪怕员工提的意见不那么成熟和全面，但员工敢提至少他们是经过思考的，他提出来以后，不管结果如何，他都会对团队有归属感，会认可你这个领导，感觉自己有得到应有的尊重，在团队是有地位在的。
② 给员工一定的权利
根据公司架构，基层员工主要负责执行成面的工作，他们手里只有执行权力，没有其他方面的决策权，但作为领导的我们手中是有一定的权力，比如调动一些资源的权力。想要把一件事情做好，如果员工事事都要请示，那么久而久之他们的积极性必定受挫。聪明的管理者会根据自己手中的权力分解在不同的小权力，合理地运用到员工身上，让他们自己各自负责的事情拥有一定的权力，这样员工做起事情来，他们更有积极性。管理者需要把控好整体权力。
根据马斯洛需求，每个人在不同的阶段都有不同的需求，作为管理者的我们还需要因人而异去满足他们的需求，从而提升员工的积极性和对工作的责任心。方法有千千万，你最喜欢用的方法又是哪些呢？欢迎留言区里讨论。
微憩，让你灵魂不再荒芜！
谢邀
论及人才梯队的建设，放眼世界名企，阿里巴巴都是一流的。昨天蚂蚁金服董事长彭蕾辞任，马云的公开信再次证明了这点，外界不得不对阿里巴巴的队伍建设和团队氛围羡慕嫉妒恨。
从最早的阿里十八罗汉到后期的源源不竭各档次人才架构，那么，阿里巴巴是如何管理员工呢？
马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
鉴于此，管理员工应该也从这两面入手，然后结合本企业实际状况，有所发散，通常基层管理者带好团队，一般会做好一下：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，成为更有价值的人，成为行业领导者（专家）。
（8）授人以宇：这就涉及到企业的价值观，愿景和使命，让员工深入骨髓的感知所做的事情非常有价值。
结语：大道理基本都是这样，说起来简单，但关键在于执行和反思，然后修正。
到此，以上就是小编对于如何培养和管理员工积极性的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何培养和管理员工积极性的1点解答对大家有用。