大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工的一天作业的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何管理员工的一天作业的解答，让我们一起看看吧。
生产线拉长每天做些什么，拉长的职业范围是什么，如何带拉、管人？
你好！
生产线拉长在生产管理领域称为:基层管理干部!
是公司企业的一线管理工作者，也是最重要的阶层管理者，往往公司的生产产能、产品质量、制造成本、职工人员稳定性都和基层管理者息息相关!
基层管理干部职能范围:
① 人员管理:基本生产拉长下面都有十几号作业人员甚至更多，所以拉长需对作业人员每天的出勤、上班工时、计件核算;进行统计汇总，交与生产文员录入系统!
新职员入职后的岗前培训，老员工的岗位调换，离职申请初步处理!
② 生产排线:对制造加工工艺必须完全掌握，并计划所需制造人员，相关设备，工模治具，生产物料，辅助夹具，按PMP工艺排线图、进行生产排线作业!
③ 质量管理:谈到质量管理，多数人都会问，质量管理不是品质管理人员职责吗？为何会说是拉长的职责!
这里我只谈个人观念，和我所在的工作企业所实际总结出来的一些经验之谈!
首先品质是制造出来的，不是靠检验出来的，若等检验才发现质量问题，那前端生产制造早已生产出批量的产品，这时就需要人员返工，造成公司人工成本增加!
所以生产以拉长为首，在生产制造过程中对每个作业岗位的品质要求就需要按sop（作业指导书）标准进行作业! 拉长必须严格要求作业人员、赏罚分明、确保生产成品品质符合公司品质要求，满足客户需求!
④ 制造成本:其实制造的范围很广，这里只讲关于班组长的职能范围内的:就是对生产过程中杜绝批量的品质异常发生造成产品报废、节约资源、与PQE协调合并工艺、减少人员，为公司减少成本、提高利润率!
总结一下基层管理干部如何带拉、管人!
带拉也就就管理生产线、和管人是一样的，而且人本身就是管理生产线的一部分!
管理生产线主要包括人、机、料、法、环、五个方面!
① 人:人员服从、稳定、高效、!
② 机:机台运行顺畅、及时维护保养!
③ 料:材料及时备齐、不可缺少断线!
④ 法:作业标准需严格按SOP执行!
⑤ 环:环境舒适安全是生产顺畅的必要条件!
我就是在制造业企业做生产班组长的，每天做的事情是比较简单的，但是比较杂，凡事班组的事情基本都要参与，了解。简单说一下基本工作内容，早上上班第一件事就是检查人员到岗情况，有异常的情况的及时处理，如迟到的，未上班的，都要具体了解一下原因及处理。生产过程进行情况，比如那个生产环节都没有问题，设备是否正常运行，工艺纪律是否准确执行。安全检查，生产过程中安全是第一位，一定要检查生产中有没有安全隐患的，如果发现，及时处理。物料排查，检查生产现场物料到位，和物料质量问题，有问题第一时间处理，每个工序要首件检查，防止批量事故发生。生产现场的6S管控一下基本早上事情就处理的差不多了。查看一下邮件，有没有需要协调和配合的事情。生产过程的记录做一下。基本管理都是围绕人，机，料，法，环，这几个要素展开工作的。下班前检查一下计划完成情况，整理记录一下今天的问题，有需要的就开会通告问题点，表扬一下表现出色的员工。然后就是自己岗位的KPI，如，交货及时率，产品质量，员工离职率，提案改善完成率，班组建设等等。
职责范围：就一句话，在保证人员安全稳定的情况下保质保量的完成生产任务。其他的就是做一些辅助领导的事情。
如何带领人员，管理人员：第一德行很重要，只要你真正的心系员工，员工就会配合你。你和员工只是工作岗位不通，不存在上下级关系。第二，言传身教，要多带着员工做，不要只是命令。第三，各项工作都要会做，都要标准，你不用和员工比速度，比效率，但是你一定要准确。多夸自己的员工，口头表扬是最廉价的激励方式，也是最有效的。
你好，很荣幸能够回答你的问题。我在工厂上班，也是一名线长，那我就结合我自身的工作状态给你分享一下吧！线长的工作职责是什么？怎么样去带员工。
第一，作为线长每天要做好员工的考勤，这是涉及到员工利益的事情，不能有差错。
第二，安排好每个工位，教会员工怎么样去操作，中途如果有员工要去喝水或是上洗手间，你要去顶位等到员工回来。
第三，管理好物料，明天做到什么产品，要提前把物料拉回来，然后做好首件，等品管确认没有问题后，才能进行生产。
第四，管产量，每个车间都有一份日计划表，这个是由车间主管排产的。当日必须要达到产量才能下班，否则影响出货，要要支付违约金的。
以上就是线长（拉长）每天的工作职责和如何带员工的，希望能够帮助到你哦！谢谢！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
关于这个问题，首先制鞋厂的生产线我知道。其它就不知道。制鞋厂生产线的拉长就是段长。生产线分前段丶中段丶后段。每个段分很多工序具体那些这里就不多介绍了。每个做过鞋厂的都知道。没做过的知道也没意义。至于拉长的工作，有以下几点？
1.保证产量的情况下，保证质量
2.分配员工的工序，
3.考勤
4.有产品质量或者段上其它问题及时向线长或其它上级反应
做了工厂领班，怎么管理？
很高兴回答这些问题，做了工厂的领班，怎么样去管理呢?第一点:是人员出勤的管理每天早上要开早会，清点员工的出勤有没有迟到或者旷工，第二点就是新员工的培训，每个员工先进来，要怎么样去教他做好一个工序。第三点就是在职员工的教育培训操作规范，去纠正他的一些错误，表扬他的一些优点。第四个就是现场工艺的管理，第五个就是首件制度，第6个就是生产管理计划，包括物料管理成品入库领料和退料产品的管理。
视频加载中...做了工厂领班，也是领导了，底下有一帮员工需要你管理，同时上面还有上级需要汇报。工作上除了具备相应的业务技能之外，管理上也要颇有手段才能如鱼得水。
首先一定要精进自己的业务技能，才能给员工更好的业务指导，员工才能服你，然后按要求做好计划执行，保质保量的完成所在班组的工作任务。
其次，要更有大局观和责任感，你已经不是一个普通员工了，在处理各项工作的时候要有大局观，一碗水端平，做到公正公平。
再次要能有针对性的培养一批得力干将，也就是针对性的培养你的下属，一般好的单位，一个越有能力培养好下属的领导越能得到成长和升迁。
最后，还要做好上级管理，因为你的工作很多时候是上传下达的，所以做好上司管理很重要，主动汇报，多请示，把你的工作业绩和工作进展主动向领导汇报，工作做到让领导放心，让领导知道你是什么样的一个员工，更有针对性的去培养你提拔你。
以上个人的一点见解，欢迎交流[呲牙]
我觉得做工厂领班最重要的一条就是“为人处世”这四个字，说白了就是把人际关系必须搞好，否则你干的再好也干不长久，上面领导你要能明白他的需求是什么？产能当然是最基本的，不管你们关系处的多好，在一些特殊场合面子要给足他，下面员工作业员要因材施教，不同人分配不同工位，这个涉及到看人方面，不是教的，要靠多多去实践去了解他们才可以，最后产线各工位技能都要学会并能实操，业务要熟练并可以维修基本机台的简单故障，最后和车间机修员必须搞好关系。会合理的安排员工的休息工作时间等等！
做了工厂领班，就是一个小管理人员，也是最基层的管理者，你首先要按照老板和经理的安排完成产量和生产任务，这是终极目标，至于你怎么管理你的团队，这是一个很要水平的过程,规纳如下：1、工厂大的规章制度要遵守，包括上下班打卡，产能计划安排，做到心中有数。2、外紧内松，人性化管理。就是在自有职责和权力范围内，适当给员工宽松自由舒适的工作环境。3、恩威并施，笼络人心。现在的打工一族，很多都是90后，他们没吃过苦，追求自由，所以要想把手下的员工管理好，必须要和他们交朋友，大家团结一心，把生产任务完成。
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产品质量控制有力⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作...
到此，以上就是小编对于如何管理员工的一天作业的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工的一天作业的2点解答对大家有用。