大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工的人性化程度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理员工的人性化程度的解答，让我们一起看看吧。
公司要怎么管理，才算人性化？
文/作者：许老师
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年底到了，很多老板面临着一个巨大的困惑，员工一点都不满意现在的工资，又不知道怎么去加工资加的有价值，怎么办呢？
员工迫切需要的绩效模式才是老板应该关注的问题
导读
年底到了，很多职业经纪人和核心的高管也面临着同样的问题：怎么去给员工涨工资？老板没发话加薪谁敢去加员工的工资，工资不到位怎么去谈激励员工和留住员工。年底又是离职的高发期，如果老板不涨工资，员工又要加工资，到底怎么做？
传统薪酬模式：
缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性，消极怠工。
就报酬多少而言，有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌，显得有失公正。若不公平长期存在，则优秀员工流失率会增加，留下的都是工作能力较差或者工作上进心不很强的的员工。
对平庸的员工来说，工资却提高了，价值没提升，只会增加企业成本，蚕食企业利润。
固定加薪是满足员工的权宜之计，但无法满足员工长久，一些员工照样是会选择离职的。
固定加薪可以保障员工安全性，但安全感过了头就是在助长安逸之风，安逸之下无勇士。
员工收入增长幅度太慢，对有目标有追求的优秀员工来说，跳槽加薪更快。
案例
记得马云曾经说过：
那些没有加工资的岗位是因为我看不到他们存在的价值。那么加了工资的岗位是因为公司对他们提出了更高的要求。马云的看法很简单，就是加工资更要加价值。如果价值不增长，只增加收入，结果就是企业的人力成本越来越高。而且，企业会逐渐失去给员工加薪的动力和能力。
所以马云实行了薪酬全绩效的模式，有能力的工资更高，没能力的工资低也是理所当然，那种混日子的员工直接被自然而然的淘汰。
当然，KPI的考核制度一贯是臭名昭著，员工一听到KPI三个字，往往是闻风丧胆，谈者色变。甚至有些职场老手已经习惯了这种提KPI主动上交钱的习惯，大部分的员工认为KPI就是老板给他们下的套。
所以：
中小的企业建议是做KSF的模式.
对于不同层级的员工，建议设计激励性薪酬解决方案
（1）高层：KSF+年薪制+股权激励。以KSF价值管理为导向，结合年薪制模式。以价值为指向，以结果为导向，以多次分配为方向，全面调动员工状态，实现绩效快速改善。
（2）中层：KSF+产值+超价值/剩余价值再分配。主要以KSF价值管理为导向，结合产值量化。
（3）基层（一线岗位 ) ：产值+计件/提成+内包+KSF。
基层（二线岗位）：PPV+KSF。主要以个人产值量化为导向，结合价值管理。
KSF模式设计的步骤：
1）岗位分析-价值
2）鱼骨图-核心价值
3）BSC/SMART/IPO指标选定
4）指标定位-描述与公式
5）权重分布-薪酬拆取
6）平衡点-利益趋同
7）激励与测算-力度到位
8）整体的套算-数据说话
总述：老板应该是决定企业战略发展大方向的人，而不是论为员工琐事的保姆，KSF模式将员工的利益与企业的利润挂钩，实现员工自己给自己加薪，从一个打工者变成一个经营者。
马云也说过：企业不是我一个人做起来的，他需要很多和我抱着一样心态的员工一起的努力.
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人性化管理说简单也简单，说复杂也复杂，就看企业管理者，尤其是老板想不想真的去做了。
人性化不是放任自流，任由员工想干啥干啥？
第一、人性化管理的基础是严格的制度和管理。没有制度做保障，人性化就是空的。
第二、人性化之一的要求是公正平等，所以管理者对员工的管理考核要合理公平，不患寡而患不均，一旦失去公平暗箱操作，员工压根就不信任你，更别说卖命了。
第三、企业遵纪守法，该给的加班费要给，给缴纳的社保要缴，该休假的休假，这样的企业才有人性化的一面，你连最基本的权力都给剥夺了，还谈人性化，那不是自欺欺人吗，别把员工当傻子。
第四、人性化是严格管理基础上的尺度控制，比如员工特殊情况请假，该批的得批，考勤怎么要求的，就怎么考核，但特事特办得有。不能人家生病了还必须带病上班吧。
第五、企业的关怀，比如工位的调整、工具的配备、相应的劳动保护等等，这也是人性化管理的内容，企业不能为了省钱啥都不管。
第六、人文关怀，员工有了婚丧嫁娶等，领导不一定必须给钱才叫关怀，有时候一个问候都会让员工觉得温暖。员工有困难了，企业在力所能及的范围内给予一定的帮助。
人性化太多了，就看老板和管理者了，尤其是老板的思路和格局。
一个公司肯定是有规章制度的，起到督促员工积极工作的作用，犯错任何人都该罚，相同，有进步和贡献的员工也必须奖励。甚至奖励高一点，因为奖励越高，说明公司的利润越高，领导可以每个月开会，研究不足的地方，也应该一个月聚会一次，聚会时不要把自己当领导，要和员工打成一片，让员工辛苦一个月后放开一点，玩开心一点。并且如果规章制度有问题的必须调整，不然员工为了不被罚款，会有一定的偷奸耍滑，这只是一部分
到此，以上就是小编对于如何管理员工的人性化程度的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工的人性化程度的1点解答对大家有用。