大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工培训主管部门评价的问题，于是小编就整理了1个相关介绍员工培训主管部门评价的解答，让我们一起看看吧。
我是部门经理，每次汇报工作，上司对我的工作汇报都很不满意，我该怎么办？
一般来说，上司不会仅仅因为“工作汇报”而不满意，上司不满意的缘自你汇报之前，缘自你汇报之前的工作业绩或综合表现。其实也就是两点，业绩+态度。
一、业绩添砖。
尽管工作汇报的形式多种多样，汇报做得好能给上司满意带来加分，但上司满意的根源还是来自你的业绩，即你本职工作这个周期内做得怎么样，需要数据说话。
打个比如，比如你是仓库经理，那这一期间平均库存准确率是多少？如果库存准确率离预期差得太远（比如目标96%，你实际75%），你的汇报再会写，也很难让上司满意。
二、态度加瓦。
从来没有仅靠态度而让上司满意的，但如果仅有业绩而态度不佳的话，上司同样不会满意。所以，在工作中，我们需要有应该有的态度。
什么叫应有的态度呢？我觉得其实可以很简单，以下三句话就可以：完成本职工作、主动做事、即时回复（请示与汇报）。
如果是每次都不满意的话，那你就要考虑上司是不是对你的工作或对你这个人不满意了。上述看法主要基于以下分析：
1.对你人不满意：
有句古话“爱屋及乌”，这句话反过来就是“恨屋及乌”。也就是说别人看顺眼你这个人，那么你干的什么事别人都看不顺眼，这是每个人都有的心理反应，也是得到心理学家论证的。
2.对你的工作不满意：
有可能你从一开始就对公司确定的发展路线理解错了，形成了错误的工作方向，而你这段时间的工作始终是围绕错误的方向开展的。你的工作方向都是错误的，所以无论你汇报的天花乱坠，上司都不会满意的。
如果是对你这个人不满意，除非你能短时间内改变你在上司心目中的形象，否则后续的发展是对你非常不利的。
因为你现在毕竟是公司的部门领导，属公司的中坚力量，在没有不可调和的矛盾或隔阂的情况下，应该是上司的信任和器重，不应该出现这种连续性的打压。
如果你短时间内无法扭转局面，等待你的将是更严厉的打击，如果你自认为承受不了的话，我劝你还是早点另谋高就吧！看样子，你的这个上司是很难相处的，而且也很心胸狭隘的，面对这种人你又何必难为自己！
如果是对你的工作不满意，正如上文分析的，一定是你阶段性的工作出现了方向性的偏差，而你的上司又是一个看中个人领悟能力、不喜欢方面提出看法的人。
这种情况下你千万不能坐以待毙、一条道走到黑了，一定要重新审视自己的工作方向和工作重点了，做到及时止损。
把握领会上司工作思路以及意图的办法和措施很多，但我认为最有效的办法是，除了正规场合的工作汇报外，多在私底下向上司进行工作上的交流和汇报。特别是你在确定部门阶段性工作计划、思路时，一定要多征询领导的意见和建议，他们的一个字、一个词往往都有着丰富的内涵和指向，都会为你形成正确的工作思路提供参考，避免在具体的工作中抓不住重点或抓错重点。
工作方向对了，工作重点对了，在汇报的时候只要做到重点突出、条理清晰，再挑剔的领导也会无话可说了！
总结：职场中，做人比做事难。因此，解决工作中的问题相对简单，但人与人之间的问题往往无解。
突出重点，简明扼要！突出重点，简明扼要！突出重点，简明扼要！
重要事情说三遍。
这也是当初我向我现在的老板汇报工作时对我的要求。
职场中的工作汇报有一定技巧，汇报工作时切忌自说自话、偏离重点、喋喋不休，领导的时间宝贵，你的时间也宝贵，向领导汇报工作与做其他的工作一样，一定要抓住主题，突出重点、简明扼要地述说，无须面面俱到、事无巨细都讲清楚。
我也是一位部门经理，每次下属各主管向我汇报工作的风格都各异，有的三言两语直达重心，让我立马就明白了他的工作情况，一下就达到了汇报的效果。而有的主管却是说了几分钟都不得要领，让我无从知晓他的工作情况，这时，我就会立马打断他，直接问一些中心主题，由他来回答我就好了。
我开始向老板汇报工作时，也是啰啰嗦嗦、不得要领，此时，老板就会立马打断我：“简明扼要！简明扼要！”
我经过老板几次的提醒后，总结出工作汇报的经验，同时也让我学会了对下属汇报工作的要求，更加提高了工作效率。
从一个人的工作汇报中，就可以判断这个人是一个工作干练的人还是一个工作拖泥带水的人。
工作干练效率高的人，其做事的目标性和方向性都非常强，汇报工作时绝不会不得要领拖泥带水；工作拖沓、凡事都是“慢半拍”的人，其工作效率肯定不高，这类人汇报工作一定会是不得要领、偏离重点。
上司或领导最喜欢干练型的下属。
要想你的工作汇报令上司满意，那么平时就要从工作中乃至生活中培养干练高效的好习惯，汇报工作时做到重点突出、简明扼要！
个人观点，仅供参考！
到此，以上就是小编对于员工培训主管部门评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工培训主管部门评价的1点解答对大家有用。