大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经理对员工培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍经理对员工培训的解答，让我们一起看看吧。
领导在部门开会的时候口若悬河，而给其他部门员工培训的时却紧张的腿发抖，你怎么看？
这样的领导应该比较常见吧，其实不止是领导，包括普通的员工，一般的领导，甚至老板都会出现这样在不熟悉的人面前，或者众人面前露怯的一面。所以，不要因此觉得领导就是不行的。
以前参加商会组织的年会，政府领导天天讲话的也会露怯呢，因为摄像机多了、聚光灯多了，几千人看着也还是不得不给自己找一个台阶下。你看，总是有每个人不适应的场合，可能出现这种状况跟他的个人性格，个人能力是没有什么直接的关系的。
还有曾经遇到的一个老板也是如此，在日常工作当中能够跟很多人进行玩笑式的谈话，但是在公司几百人的年会当中就难免因为场合过于正式，所以你会出现紧张的时刻。而稍作调整之后还是可以进行的很顺利的，所以也是无关这个领导的能力过个性。
当然，题主所产生的疑问也是很多人第一次遇到的时候的疑虑，会认为是领导没有能力。其实真不是，毕竟你看过“国王的演讲”就知道，没有天生的演说家的，公开讲话这件事情是需要锻炼的。诚然，也有一直自信的人，那也是一种能力，但平常生活给到人的打击也是很多的，所以有露怯自卑的情况也是再正常不过的。
因此，更加全面的去看待这个问题吧，不要将它觉得是看不起另外一个人的把柄吧！毕竟，如果你也没有那么自信，也难免在一开始出现露怯的情况的。见得多了经历多了你就明白了。
我们首先应该理解这几点：第一，开会和培训本是完全不同的两种场景，第二，自己的部门和其他部门又是两个完全不同的场景。不用的场景下，人的心理反应存在着某种差异。
一、领导主持本部门的会议。
第一，本部门的人员相互之间都很熟悉，所以，领导面对自己部门的人，几乎没有什么心理压力，也不会感到紧张。况且，部门的很多会议都是不着边际地讨论，领导在本部门说话不会太在意。很多的部门会议，在领导的眼里，就是聚集在一起畅所欲言，会议的结果往往不会由领导来担负什么责任，领导想到哪里就说到哪里，况且还是在自己的一亩三分地上。在这样一种放松的场景下，领导不会紧张，没有责任，即便讲错了也不一定有人发现，因为部门其他人的心思都在“飞翔”，领导讲话，他们走神，领导说不定自己心里都很清楚他在讲，别人在走神。也或许他自己讲错了，也没人敢提出来，也没人敢站出来反驳。这是领导的场子，领导自然不会紧张，更不会出现腿发抖的情况。
二、领导给其他部门培训。
这里有两个完全不同的场景，第一是其他部门的员工听讲，第二是培训场景。领导无论平时怎么样与其他部门打交道，但毕竟那些员工毕竟不是自己部门的员工，自己是一个“外来户”，与“生人”打交道任何人都会有点紧张，领导也不例外；而培训和会议的最大不同之处，就是“不能犯错”，“不能信口开河”，“不能想到哪里说到哪里”，毕竟是给别人传授知识。会议上别人听不懂也无所谓，说不定也不会有人问，会议上说错话也无所谓，因为与大家没有关系，但培训上，一定会有人提出问题让作为讲师的领导解答，培训上如果出现错误，员工就会质询。这样的环境下，这样的场景下，领导来培训讲课，是有相当的心理压力的。再加上领导自身的“知识有限性”，“临场答题”能力短缺，所以就会出现题主谈到的情况：领导紧张，到一定程度时，这种紧张就会转换到肌肉的表现上，腿就会发抖。
其实，总体说来，还是领导的素质不够好，领导的自信心还不够。从这一点，我们也可以理解，为什么有些人在家里特别张狂，脾气不好，一到外面就和蔼可亲。都是环境惹的祸，而祸根就在自己的素质上。有强大内心的人，出现题主所述的情况概率会少很多。所以，你们部门的领导还需要更多的锻炼，更多的学习，让自己的知识强大起来，让自己的自信强大起来，让自己应对突发情况的能力强大起来。
（附注：人在紧张时腿发抖的医学肌理是：人会由于紧张、恐惧，导致肌肉的紧缩、紧张，当肌肉紧缩、紧张过度时，为了释放紧张的情绪和心理，腿就会不自觉地抖动。这种情况还会出现在嘴角、手、胳臂上。你自己握紧拳头，不会紧张，但如果用力过度，拳头就会抖动起来。道理是一样的。心理平静的人，是不会发生这种尴尬的情况的。厚脸皮的人为何不会出现这种情况，因为没有心理压力。）
紧张缘于陌生。
很多人都是这样，在熟悉的环境中口若悬河，滔滔不绝，很能放的开，如果换到一个陌生环境就像换了一个人一样，束手束脚，放不开。
有这种现象不奇怪，我平时接触到的不少人都是这样，特别是90后们，跟熟人都是很能说的，跟陌生人则很腼腆。
要克服这种现象说简单也简单，说难也难。关键是人的心理，一种潜意识在起支配作用，需要个人去克服。
第一、多到人多的场合去练习；
第二、多与不太熟悉的人交流，就像练习英语一样，别怕出丑。
第三、提前做好充分的准备，材料准备充足，才能讲的出来。
第四、掌握好自己的节奏，别被人带着走，那样发挥不出自己的才能。
这种情况非常正常，在部门开会，面对的都是熟悉的面孔，有什么说什么，就不会紧张。而且讲的都是那一套规矩，都是非常了解的，自然张口就来，非常的习惯。
而面对其他部门的员工培训，紧张发抖也是正常情况。尤其这种培训，要经过长时间的 准备。才能有一整套系统的培训讲话。一上台，面对这么多双眼睛，紧张是自然的。这种要多锻炼，就会好很多。这并不是能力问题，只是人的一种本能反应。不管是谁一开始都会有紧张的状态，只是适应的快慢的问题。
有的培训，非常的流畅，非常有重点。给人感觉特别有料，这就是一个培训师口才，突出表表达能力。有的人天生大气场，刚开始有些紧张，过一会就能调整状态。
以前我们公司，组织一次培训。需要人人上台发表演讲，谈谈自己的心得体会。有的同事，能够很自然的讲出自己的感受。内向的人上台说两句话，脸就涨得的通红！半天憋不出一句话了。没经验是一回事，主要还是性格的关系！
在职场沟通，讲话能力非常重要，一定要学会讲话。如果晋升为部门主管，大会小会是不断的！没有好的沟通能力，是很难管理好一个部门！不管是办什么事情都从说话开始，一个合格的职场人士，必然是要有清晰的表达能力！任何东西，机会，靠嘴巴说服开始。口才不是一朝就成，需要不断的去学习锻炼，才会越来越有感觉！
培训跟开会完全是两码事，领导在部门开会的时候口若悬河，首先可以肯定的是他对部门的每一个都很熟悉，他了解你们每一个人的性格。而且你们属于他的下属，在气场上他就占了上风，也就不会存在怯场。而且开会是经常性的，当你经常参加某个活动时，久而久之你也就不会紧张了。
会议的目的是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动。但培训不是，培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为，而且培训面对的对象也不一样的。
再一点就是开会一般都是在部门会议室，或者房间不大的房子里，从场合上来看不算大场合。
培训往往一般是多人参加，有的在酒店或者公司的大会议室，当不经常培训或者演讲的人突然面对这么大场合，紧张也是在所难免的。
我们有一个领导平时给我们培训的时候，讲的非常好，讲课幽默生动，而且互动也多，听他的培训基本上没有人睡觉的，同时他也能彻底的给你讲明白培训的内容。但是出去给别人培训的时候，往往发挥不了他的真实水平。用他的话来讲“当我面对一群陌生人的时候，讲课就会中规中矩，幽默的风格就发挥不出来了，而且还会紧张”。
有过演讲和培训经历的人都知道，除非是真的信心十足或者那种专业的演讲师除外，很少有人能平静的登台演讲，总是有很多顾虑，往往在上台之前那紧张的心情还不能平复。
造成怯场的原因有很多，每个人的情况也不同，但下面的几点大多数人基本上都存在。
一、面对听众地位比自己高时
如果演讲的时候所面对的听众比我们的职位高，或者是一些本公司和其他公司的一些高层，比如说公司竞标一个项目，需要你来演讲你们公司的优势和对这次竞标的相关事项。而下面坐的是甲方的人，是可以直接决定你们是否中标的。这时我们讲话时便感到特别紧张，另一方面也时因为关系到公司的利益。这是造成怯场心理的最主要的因素。
现代心理学认为，在任何存在评价的场合，人们一般很难发挥自己原有的水平。大多数人对自己在初次约会中的表现不十分满意。在演讲中，由于评价是单向的，也就是说听众在“裁判”演讲人，所以演讲者的忧虑更多，心理负担更重。
二、听众人数比较多时
一般人都愿意在“小范围”内讲话。比如部门内，小组内等等。如果听众人数很多，演讲者便会倍加谨慎。因为他们觉得如果演讲或者培训的是出现一些失误的话，“那么多人”一下子都知道了。所以过分的小心谨慎便会加大了怯场的可能性和程度。
三、听众的熟悉程度。
如果培训面对的全是陌生的听众，培训者往往发挥不了自己的真实水平。因为大多数人在“熟人”面前讲话比较自然。面对陌生的听众我们之所以紧张是因为我们对他们几乎一无所知，而他们在几十分钟甚至十几分钟内便会对我们的培训作出评价。
四、准备是否充分。
若在培训之前，培训的相关材料准备的不充分，或者对此次培训的业务不熟，属于“赶鸭子上架”的那种，那在培训中就会紧张，发挥的不好。所以在准备培训之前一定要把东西准备充分，并收集相关的信息。
就写这么多吧，个人一些肤浅的看法，希望能够帮到你。
到此，以上就是小编对于经理对员工培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于经理对员工培训的1点解答对大家有用。