大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里如何用愿景去管理员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍阿里如何用愿景去管理员工的解答，让我们一起看看吧。
公司的人才阶梯如何搭建？
关于公司的人才梯队建设，我有几点自己的实践心得。首先，我认为最重要的是确定企业的愿景。
1确定同一个目标
所谓企业愿景，即是我们这家企业成立的目的，比如，阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意。（虽然现在越来越多的人反应正是因为它让天下的生意越来越难做）我们必须先确定我们这家企业的目标是什么，只有这样，我们才能吸引跟我们志同道合的人，也让跟我们目标不同的人早早选择其他出路。
做企业，我觉得员工的才能是其次，目标是否相同才是首位的。比如，你的目标是让客户得到切实的利益，而他的目标是挣钱，那你们注定发展的方向是不一样的，再怎么培养，最后也说不定培养出一条白眼狼出来。所以，如果要做人才梯队建设，第一步就是确定好你的目标，然后筛选出有共同目标的人出来。
2勇于培养新人
做企业最忌讳的就是过分依仗某个人或者某几个人，我们要知道，企业的发展并不是靠某些所谓的中梁砥柱的，更需要的是所有员工的群策群力。所以，我们要勇于培养新人，善于给新人机会。我遇到一些老板，从来不愿意把重要的业务交给新人干，而是一直依赖于某个所谓的得力助手，这样对你企业的健康发展反而是不利的。因为你的其他员工并没有得到锻炼，而一旦你依赖的这个员工有了什么变数，可能会影响你整个企业的前途。
我自己的公司，在做抖音视频时，就经常会让新人摄影师去拍摄，为的就是让他们能及早适应客户的拍摄要求，为将来能单独挑大梁做准备。很多老板怕新员工犯错，所以不愿意给他尝试的机会，我想说不要害怕新人犯错，相反我们要给他们试错的机会，说句难听的话，哪个名医手上没出过医疗事故呢？
3做好老带新的奖励制度
这个是人才梯队中我认为最重要的一个环节，我们每个人进入职场时都希望能有一个师傅带带自己，师傅教给你的不只是知识，还有经验，而经验是花多少钱都买不来的，所以在人才梯队的建设上，我们也要做好老带新的工作。
关于这一点，我分享的自己的实操经验就是带上奖励制度，每个新员工进公司时，我们会安排老员工带他，而新员工的业绩是跟老员工的奖金挂钩的，这样也是为了提高老带新的积极性。
关于企业人才梯队的搭建，我的经验就是以上几点，总结来说就是先筛选跟公司志同道合的人，然后勇于培养这部分人，同时鼓励老员工带好这部分新人。
这个很难讲了，不知道你想问的是怎么样的，什么人才阶梯？就我们觉得一家公司无非就是有三层级，基层员工，中层干部，高层领导，如同一棵树一样，树根是高层领导，树干就是中层干部，树枝和叶就是基层员工，三个层次各自有各自的角色，每一层中，又可以分成三层，这个根据实际情况来做，这三层人的特点就是基层人员是活在过去，属于作业层面的人员，他们是按照例行去做，是不能乱变的；中层干部是活在现在，属于管理层面的人员，他们得学会应变，因为有一些例外的事情得要他们去处理；高层领导是活在未来，属于经营领导层面的人员，他们是变化无常的人，因为他们是决策者，把握大局方向的人。三层人的职责不一样，所做的事情也不一样，至于是怎么做才合适，只有每个人自己才清楚，这个没有人帮得了，得要根据自己的实际情况，去寻找到合适自己的方法或方式，注意每家公司不一样，千万不要去学人家的做法，我们只能够把这些重要思想弄明白，消化吸收以后，再来按照自己实际情况来做调整。
到此，以上就是小编对于阿里如何用愿景去管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里如何用愿景去管理员工的1点解答对大家有用。