大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理员如何让员工信服自己的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理员如何让员工信服自己的解答，让我们一起看看吧。
管理者如何在员工中树威？
作为一个管理者，威严必不可少。如果在下属面前没有威严，驭下过于宽容，容易滋生下属的怠惰无礼，工作就很难开展。所以，需要想办法在下属面前立威。但是，立威绝不是整天挥舞着大棒呵斥怒骂、扣钱罚款！那样做，只能激起下属和领导的对立，造成民怨沸腾、人心涣散。立威也需要方法和技巧，下面是我总结的几种方法，希望对大家有所帮助。
一，重金移木立威。这是一种信用立威，商鞅为使新法得到理解和推行，在南门立一大木，承诺只要有人搬到北门，奖励十斤黄金。旁观者众，无人相信。于是加到五十斤黄金。一个人试着搬到北门，商鞅立刻兑现奖励。于是新法得以顺利推行。
二，三令五申立威。这是一种法度立威。吴王让孙武把宫女训练成战士，孙武把军纪交代清楚后开始发令，宫女嘻嘻哈哈不以为然，孙武反复交代几次后依然如故，孙武就把两个队长杀了。再发令，纪律严明、一片肃然。
三，身先士卒立威。这是一种示范立威。李广带兵打仗，总是身先士卒，士兵没吃饱，他绝不吃，士兵没喝水，他绝不喝。所以，他的部队战斗力异常强悍。士兵对其非常畏服，作战必拼死效力。
四，杀鸡吓猴立威。这是一种惩戒立威。把捣蛋的鸡杀掉，猴子也就会心存忌惮、从而收敛。比如，对自己制定的规定，有人故意违反，这是试探你的底线，一定要毫不手软、坚决惩戒，否则就会群起效仿。
五，责己自罚立威。这是一种律己立威。聪明的领导都善于自罚立威。工作中出了差错，首先进行自罚，这是给下属一个态度、一个信号，不要试图挑战领导的威严和制度的刚性！权威就是火炉，只要伸手，必定被烫。
六，高深莫测立威。这是一种距离立威。有的领导刻意表现一种不苟言笑、高深莫测的形象，与下属保持一定的距离，让下属心存畏惧、望而却步，往往也能收到不错的效果！
有些管理者在一个组织中即便有较高的职位，却对上说话没有话语权，对下指挥靠权力还指挥不动，没有威信，苦苦求索，到底发生了什么？其原因也许就在威信上。威信，也许不在乎职位高低，它可以自动驱使周边的人或组织愿意听你的任何指令。那么管理者到底如何在员工中树立威信呢？回顾了一下自己周边的管理者微信极高的人，总结如下。
1.做一个有主见的管理者
有主见的管理者，不会毫无自己的主张，一切都听令于人。他们对多数事情都能通过自己的思考提出自己的意见，对于不合理、不专业、不正确的事情敢于提出反对意见，用自己的说服力，说服他人随之改变。这需要自己知识的铺垫和拒绝的胆量。所以管理者要不断提升自己的专业知识和专职能力，学会独立思考，增强自己的自信心。
2.凡事都能找到解决办法
有威信的管理者面对问题和困难，不会像“热锅上的蚂蚁”，急得团团转。他们总是能通过自己的智慧或者鼓动员工出主意的方式，想到解决问题的办法。解决问题的办法也许来自于他自己，也许来自于其他人的帮助，但他总是有办法找到解决问题的办法。
3.说到做到
有威信的管理者，说话算数，信守承诺，无论是大事还是小事，从不失信于员工，也从不找借口。一旦有失信发生，他们敢于承认自己的过失并力求改正。“说到做到”需要极大的付出和努力，甚至需要管理者有奉献精神来支撑自己的承诺。
4.提供帮助
有威信的管理者乐于助人，愿意为员工付出自己的时间、精力、资源，甚至金钱来帮助需要帮助的员工。这种帮助包括工作上的，包括生活上的。在员工需要帮助的时候，管理者不能伸出自己的援手，就不会有员工拥护你，也就不会有管理者的威信存在。
6.远见卓识
有威信的管理者，常常比普通的管理者能提前预见到未来的趋势，预见到未来的问题，预见到未来的困难，而提前预备好解决方案。这需要信息的分析能力、逻辑能力、专业（行业）知识和前瞻性。
7.做员工的主心骨
管理者要巧妙地解决员工的主张，在员工有需要主张释放的时候，为员工伸张，管理者才能在员工中树立威信。这点做起来有一定的难度，因为对内，可能需要机智，对外可能需要资源和胆识，还要有对员工的一个真诚的心。
8.管理者以身作则
管理者对待公司的规章制度、对待额外的付出和劳动、对待需要员工参加的活动，要以身作则，而不是让员工前面冲锋，自己在后面坐等、观望、观场。能够公平、公正、以身作则对待任何问题，才会让员工信服，从而建立自己的威信。
不管怎样，要想在员工中树立自己的威信，不仅仅是靠自己的专业能力，还要靠自己平时的“人缘”积累。这里也祝愿所有的管理者都能够在员工中建立自己的威信，在员工的心目中建立自己的地位。
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场当中，领导让员工信服，很大程度上靠的都是“威信”，因为单单依靠管理的权利去施压，长时间会导致“威望”弱化。在这里，我就讨论一下中层管理如何在员工当中“树威”！
给管理立“三观”
实际上，“立威”不是吓唬员工，而是定规矩让大家共同遵守，并且使大家能去遵守。这里讲的就是“管理的三观”，什么事情能做，什么事情不能做，必须说明说清楚，不但要员工遵守，管理者自己也需要遵守。
奖惩公平，对事不对人
管理过程中，最容易犯的“忌讳”就是针对人，这样只会让员工离心离德，甚至让管理者自身陷入危机。而许多管理者在“树威”的时候，恰好喜欢“针对人”，最终结果是压下来对方，却也让自己陷入尴尬，颜面尽失！在“树威”过程中最有效的方法就是公平公正，对事不对人，让大家觉得这领导“靠谱”不好糊弄。
提升自我业务能力，通过专业能力“威慑”
管理常讲“T型理论”，要求我们不但在专业领域深耕，更重要的是提升自我的广度认知，拓宽知识面。作为一名管理者，“树威”的最好办法就是让对方在业务能力强服气，不敢弄虚作假。
总之，管理者在下属年前“树威”，不是刻意的假装什么，而是正真的让对方心服口服。站在管理岗位有权利要求一些事情没错，但是每次都依靠岗位职能的作用去要求对方，强压对方，只会让管理者的威望逐渐减弱！
到此，以上就是小编对于管理员如何让员工信服自己的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理员如何让员工信服自己的1点解答对大家有用。