大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新入职生产主管培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍新入职生产主管培训的解答，让我们一起看看吧。
身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？
我以前做过10年车间主任，现在部门负责人，关于身为车间管理者，如何才能管好车间，我有以下浅薄的建议，希望共同探讨：
真诚对待自己的下属，真正的权利，是员工给你的
车间管理者，其实是一个最基层的管理者，和你打交道的，很多都是一线员工，而一线员工和管理者之间，是存在矛盾的，作为和这种矛盾直接的接触者，只有真心的对待自己的下属，才能换来下属的回报，这种真心对待，是值得在公司允许的范围内，尽量对下属好一点
比如你要安排员工去做个事情，有的领导会说，去把这个事情给我做一下，而我的习惯是对员工说，你看能不能帮忙把这个活弄下，虽然这个工作，可能是员工应该干的，但是你尊重他，用了帮忙两个字，没有谁不会去干，一句话，只有你让员工舒服了，员工才会让你舒服
以身作则，处事公平
基层管理者，是最难处理的，首先作为管理者， 自己一定要遵守公司的各项规章制度，只有这样，才能要求自己的下属，在很多企业，公司规章制度是由行政人员拟定的，但是最后违反的，还是行政人员，车间管理者本身隶属车间，基本不属于行政范畴， 所以一定要带头遵守制度，而后处理事情，一定要公平，公正，否则一旦出现失衡的状况，后期很多员工就不会服你，靠权力管人，是最没有艺术可言的
作风要正，不能有桃色事件
虽然车间主任是基层管理，但是会有一些自己的时间，在公司处理事情的时候，作风一定要正，一定不能因为某位员工比较漂亮，你就特别对待，记得曾经有一个公司，生产部经理，和员工折腾到了一起，而且两个人都已经成家，没多久，两个人家就散了，工作也没了
理清人脉关系
有时候，不可否认，在职场，小人的力量，是不可忽视的，大部分公司，在基层，都有老板的亲信，在你管辖的范围内，一定要知道哪些是领导的眼睛，哪些是老板的耳朵，对于这些人，还真的要适当的予以一点小恩小惠，否则一个不注意，就告你一状
努力学习，提升自己的专业知识
作为车间管理，是不如高层的毕竟之路，那么在这个过程中，我们一定要努力学习，首先给自己一个明确的定位，往更高的管理之路上走，在这个过程中，提升自己的专业知识，特别是理论知识，是很重要的，因为在面试过程中，更看重的，是理论
综上，车间管理，是很有难度的，但是只要用心做，不要怕，不要有太高的架子，虚心学习，努力工作，就会做好
这个问题分两个方面你是老板或者是这个团队的领导人现称之为车间主任或者经理，以前我答过一个问题，老板和车间主任带团队是有区别的。
如果你是老板，考虑的是全局性，不应该过多的考虑团队的建设，作为老板应该明白，企业中除了销售全部是成本，一流的老板打造一流的企业，一流的管理者打造一流的企业文化，一流的企业文化造就一流的职工，一流的职工生产一流的产品。所以作为老板应把精力放在企业的生存和发展，毕竟只有生存下来才是王道，生存下来才能谈发展，谈团队建设。团队建设应该让下面的人去做。
如果你是一个团队的经理，一个车间的主任，应该明白管理管的是什么，说直白一点就是管理职工的心，让员工上班的，心情愉快，就涉及到企业文化，最主要是工作矛盾得调节，让员工，工作的心气顺了，工作积极性自然就高了，有的人说工资决定一切，这话不假，但是同行业工资相差不会很大，所以员工不会因为几百元差距而辞职，但绝对会因为一件不爽的事情而萌生辞职，久而久之就会辞职，团队建设多看看亮剑，李云龙，是现实版的团队建设模板，想员工之所想，做员工之所做，举个例子，我曾经工作的地方，是个国企上市公司，车间员工将近三百人，主要以当地人人为主，我们一共正副两主任下面三四个班长，井井有条，还整天闲着没事做，现在该企业同样人数员工配置最低一正三副，有的到了一正四副，技术员，班长十七八个，还混乱不堪，管理人员忙的回家都没时间，这里面就举个例子，我们管理的时候到了春种秋收时候会主动了解工人家里多少地，需要多少人，地多的我们帮助联系人员帮忙做，提前把生产安排好，所以工人没有多大起伏，还会对我们非常感激，我这是举个例子，想员工所想，解员工之忧，何愁团队不按照你的思想走，不要多说，要多做实在事，员工自然能领会，改变人的思想很难，但影响一个人的思想很简单。如果你是车间主任，一定记得从车间底层做起。
时间有限，团队建设范畴很大，不知道具体哪行，不便多说，好多没讲详细，可以留言一起交流。喜欢的朋友给点赞鼓励一下。
到此，以上就是小编对于新入职生产主管培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于新入职生产主管培训的1点解答对大家有用。