大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工不服从工作的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理员工不服从工作的解答，让我们一起看看吧。
公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
谢悟空！大家都知道，管理，只是一种手段。它为实现‘目的’而设置！实际上，实现既定‘目的’，方法有许多种。而有的‘另类’方法，往往能有‘事半功倍’的效果。本人在原国企，曾‘接手’了一个因员工‘消极怠工而’‘停产’达半年的车间。预定的各种规章制度形同虚设。迟到早退习以为常。本人进入后，首先请办公室人员，摸排了车间内所有的员工生日日期，然后按照出生月份，分为十二次。车间自此每年分十二次购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工恭祝生日。这是本人上任后，作出的第一个决定。第二个措施，是多次经上、下级讨论修改后，出台的‘上不封顶，下不保底’的工资考核办法。基本上作到公平，公正。（方案内容略去）。第三，为激励员工完成百分之一百五十以上的年度任务，提前三个月召开了职工大会（九月份）。代表了车间，作出承诺：如果超额完成年度计划的百分之五十，到年底，车间将按排全体员工，带上自己的亲属，出去旅游…。最终的结果是，员工给予了满意的答案。车间也按排租了大客车，兴高采烈的畅玩了三天！归题，管理者不是‘神’，更不能‘自以为是’。一定要放下‘手段’，学会尊重您的员工！其二，在具体工作中，在面对利益的问题上，一定要公开，公正，透明！其三，拿住关键时刻，激励员工！管理出效益，可是怎么管，又怎么理。仅仅靠‘制度’，是远远不够的！
【瑞正炎晟】观点，一个公司如果有我行我素，不听领导管理的人，可以用制度、亲情去管理，具体分下如下：
用制度管理
- 一个公司，为了更好的发展，都会根据公司的实际情况制定相应管理制度，尽管之初不能做到尽善尽美，但制定后就应该去遵守，任何人都不能违反，违反了就要受到相应的处罚。
- 公司规定考勤制度，每天早上打卡，迟到一分钟扣工资五十元，既然制定就要去执行。员工我行我素，可以，只要你敢迟到，公司就敢在发工资的时候给你扣除，你自己都敢随意任性，那就别说公司的不是。
- 公司规定奖励制度，提前按质完成项目，给予奖励，拖延项目完成时间给予处罚。项目执行过程中，领导多次催促，员工我行我素，结果项目未能及时完成，影响交付，这不仅影响公司诚信，带来了负面影响，还可能对公司经济带来损失。对不起，公司损失了，你就要承担责任，月底工资绩效考核全部扣除。
- 公司制定岗位考核制度，一个好的岗位竞争，不能单凭技术，还应该进行综合分析，比如领导推荐，同事认可。员工我行我素，没有关系，你是特类，那公司领导就要“特定”，只要你不想上进，不想涨薪，你任性，请随意。
- 公司制定人事管理制度，能者上庸者下，每一个位置，所有员工都有机会，每半年考核一次，不要以为你待在现有岗位上，就可以高枕无忧，我行我素，半年后可能被其他员工代替。
靠亲情化管理
- 有人说靠亲情化管理不好，容易滋生懒惰，其实并不是这样，从另一方面来说，那就是包容，和谐，这也是一种企业文化。
- 我行我素从另一方面来说，那就是你有超前的思维，执行力强，做事有胆魄，看不惯领导那瞻前顾后，患得患失的习惯，那当领导的就要大度一点。我给你自由和空间发挥，最终用成绩说话，反正作出成绩也是领导带领有方，如果没有成绩那就按公司制度执行。
- 我行我素的人往往恃才傲物，一旦他下定决心，又比普通人更有能力做事，诸葛亮出山之前不就是这样吗？，刘备来个三顾茅庐将他请出山，最终成就大业。你不就爱摆架子，耍大牌，作为领导，我满足你，只要有能力，能为公司创造利润，领导眼里可以容忍你的狂劲，人心肉长的，久而久之都能被感化。
- 老干妈陶华碧说过，我没有什么知识，对待公司的高级管理人员，我只能为他们做好服务，谁要出差了，亲自送他们到机场，谁要加班了，有时间给他们准备一点夜宵，唯有如此，才能表达一下她对大家的感激和认可。
个人建议
- 员工我行我素，首先由制度管理，加之一些感情因素，对于出来工作的人来说，大部分都是来做事领工资的，谁都不愿意无理取闹，还是能听从领导及公司安排。
- 没有能力又不服从安排，还不知道感恩的，坚决辞退。能力再强，不服从安排，不知道感恩的，那也没办法，只能开除，小寺庙难容大佛，小河难潜蛟龙。
结束语
每个公司都有这类我行我素的人，作为领导，要分析他们属于什么类型，分析具体原因，对症下药，还是可以克服的。
对此你有什么不同意见，欢迎留言讨论。
从企业角度来说，公司员工的任职资格是按照基本条件、必备知识（技能），关键素质和能力三个维度来设计，因此在管理上，首先要从这三个维度加以管理和考核。
但我们也常说，管理是科学，也是艺术。因此，在遇到上述情况时，我们要灵活运用管理方法。具体建议如下：
首先，基本条件包括学历、专业和工作经验。必备知识和技能，即岗位要求的必备知识和技能。关键素质和关键能力是根据不同岗位来定义的。
我们要判断，员工不服从管理，是否与岗位要求相冲突，是否与公司价值观相违背。如果是的话，就要和员工说清楚，要按照公司规定和公司的价值文化管理员工。员工如还要不服，就按公司规定处理。这是管理的原则和底线。
其次，员工不服管理，是出于经验考虑。那就要进一步沟通，看员工是否能提出有助于项目推进、公司发展的有价值的意见和建议。
如果有价值，也要尊重并重视。
再次，员工我行我素，是否跟工作性质有关。有些创意、设计相关的岗位需要员工发挥创意，有创造性。
因此，这类员工有时候会显得比较有个性。如果不影响工作，在一定情况下也可以包容。
如果员工不服从管理，我行我素，虽然没有造成工作上的失误，但是对于公司环境造成了不好的影响，让管理者失去了管理的威信。
就要视情况“敲打一下”，以儆效尤。目的是让员工有规则意识，懂得要有所敬畏。也让其他员工不要“盲目跟风”。
写在最后。管理的目的，就是要完成任务、培养下属。因此，要从这个角度做管理，从而提高团队的凝聚力。
培养下属，首先要允许下属犯错，如果这个错的结果可以承担，就让下属去犯，慢慢总结、成长，如果犯错的后果严重，就应立即制止，并进行指导。
好的管理者，同时也是一位好的教练。
职场小诸葛@i生活i创意 关于管理，你怎么看呢？欢迎评论区留言
题主你好！这个问题我们从两个纬度来分析，找了原因后才好有的放矢，找到答案！
我个人从事团队管理17年时间，从管理角度看，员工不服从管理80%的责任在管理者本身，而不是员工。而且今天的团队组织，不存在谁管理谁，谁服从谁，更多的是分工合作，团队协作。
我们先来尝试下分析原因：
一.失败的管理者特点：
1.不是靠能力和业绩打上来的管理者：靠拍马屁，亲戚裙带关系，熬资历等上位的管理者，在过去的工作中没有用自己的能力和业绩证明过自己的很难得到团队的认可。
2.空降管理者：对企业文化，产品，业务模式等缺少认知，和团队缺少磨合，空降管理者在初期很难得到员工的信任和支持。
3.防空炮的管理者：说的比做的多，语言上的巨人，行动上的矮子，不能和团队一起拼，只会放空炮的管理者是很难得到团队认可的。
4.自私的管理者：自私自利是管理大忌，只想着个人利益，和员工抢单，只看中个人利益的管理者是让人讨厌的。
5.抠门的管理者：从不请团队吃饭，团建只会占员工便宜，从不主动买单的管理者基本没朋友。
还有很多，就不一一列举了，总之，管理首先是管理好自己，只要对自己的要求高于别人，还能获得团队的尊重和信任。
当我们明确问题，才能找到解决方案。
二.管理方法
管理是门艺术，核心是把握“度”，凡事把握好“度”，就能能好的激发团队。
1.约法三章：在制度公司制度前充分倾听团队的声音，了解团队的想法，知道他们的诉求，结合公司和团队的意见再制定制度。
2.做好榜样：管理先是管自己，对自己的要求高于员工，群众的眼光是雪亮的，记住高处不胜寒。
3.言出必行：说到做到，要言行一致，知行合一。
4.一切以结果为导向：谁有结果就给谁掌声，建立公平公正公开的奖惩制度，围绕着结果鼓励，奖赏，分享，提拔机制。
5.多重角色演绎：管理者不仅仅是做管理，管理者要成为“教练，讲师，偶像，人生导师”，带团队是先教人，在教事。
所以，团队跟着你能赚钱，能学到东西，能通过你变得更加优秀，团队一定会爱你敬你。
以上是我的个人经验，不一定很全面，希望对你有所帮助！
到此，以上就是小编对于如何管理员工不服从工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工不服从工作的1点解答对大家有用。