大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业员工培训方案流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业员工培训方案流程的解答，让我们一起看看吧。
如何培训新员工，使其能快速的融入公司？
大家好，我是培训厮老房！
视频加载中...入职培训是新员工认识公司非常重要的一个环节，我们要精心准备好培训前，培训中，培训后的工作，这样才能保证我们新员工的留存问题。
培训前：要让员工感受我们是一家正规的有前景的公司！
培训中：要让员工感受到我们是一家有温度有凝聚力的公司！
培训后：要让员工刚收到，在我们公司是可以赚到钱的公司！
具体讲解在视频里，感谢😊
如何培训新员工呢？使其快速的融入公司？
今天来分享一下吧。
01、首先要让新员工了解自己的工作是干什么的，对于公司的背景等也要有所了解，增加新员工对公司的认知，了解透彻才能减少离职率。
02、明确分工，工作职责，自己的上级是谁等，很多新员工到了新的工作岗位，都会焦虑，只有知道自己都要做一些什么，才能有归属感，会更快的进入工作状态，而知道自己的上级领导是谁，不会出现越级汇报工作，减少很多麻烦。
03、团建活动，新员工入职较多的话，可以进行团建活动，让彼此快速熟悉，新老员工能够有初步的了解，而且通过一些表现可以初步判断员工的职业定位。
04、规章制度和奖惩措施，上下班时间,着装等基本的规章制度，杜绝散漫，保证工作效率，同时也要讲清楚奖惩措施，提高员工工作积极性。
小编认为做到以上几点就可以使新员工快速的融入公司。
当公司员工无心做事的时候，该怎么去培训会好一点？
谢悟空邀请。
首先，你的题意就不地道，是企业无事可做，还是有活，员工无心事做，不管何种情况，培训了一定就能扭转局面？
希望出题的，把意思讲请，摆明，便于有认知的职场朋友帮你解疑答惑。看你出这份题，企业或本人均好不在哪。看悟空面，给你回答一下吧！
1，猜当企业有活，员工无心事工作，来回答。
2，员工无心事工作，有几种情景，（1）工作不对口，无激情，（2）企业没前景，导致心情低下，（3）晋升无望，情绪波动，（4）企业管理混乱，干好干坏一个样，多干少干都一样，形成恶性循环，（5）领导无能，不知如何是好，（6）没有激励机制，企业死水一潭，（7）企业产品不对路，领导怕员工流失，不敢硬管，员工无奈，凑合，引致无心做事。等等。
3，看你出题的表述，根本不具备做管理工作，优秀更无从谈起。
4，企业的有效运作，靠的是一系管理制度和考核细则等，不是迁就和依随人意来工作。
5，对针下药，根处解决，方为良方。
6，员工培训是企业工作的措施之一，是提高员工技能的重要手段，但决不是万能药，不要脚疼治腿。
7，你不是合格管理者，要么快辞，要么赶紧立马学习职场相关知识，提升自已，引领团队。
8，你命运好，目前是领导，但不学习，弹指一现，不会长久。有真本事，才能实现双赢。
9，处罚员工的办法多的是，但决不是靠培训来维系。
就说这么多吧，话虽不怎么顺听，但理绝对没错。欢迎各位看客与户户通893探讨和交流！
无心做事得分三个层面：内因、外因、本质。
你好，我给的答案，永远是适应我个人，对事件的处理方法而已。所以我一般不给提问者肯定的答案，都是在提问中产生答案，只有通过回答问题，你才能找出心中真正想要的，因为答案早已在你心中，只是你一时没有梳理清楚而已。下面提问：
1、作为公司的HR，要分是全体员工或大多数员工不思进取还是个别员工怠工？如果是大多数不思进取你需要找到不思进取的原因吗？找到这个原因后，这个原因是你权限范围能解决的吗？如果是，你准备怎样拿出什么针对性培训方案？如果不是你权限范围能解决的问题，是否愿意为之上报领导，共同拿出解决方案？这个是企业整体环境造成怠工的外因
2、如果是有没有了解员工真实的思想状态？到底是什么原因引起不想做事？如果是员工自身遇到失恋、失意、困难、等等心理问题，你需要做的是什么？这个动作需要耗费你多少精力和时间？你愿意为之付出这样的精力和时间吗？你怎样判断一个员工已经彻底失去作为企业一员的根本价值？这是员工自身为问题造成的内因
3、员工自身没啥进取心，培养也好，教育也罢就是不思进取，但是他能否完成企业工作任务吗？他在企业里会不会造成负面影响？造成影响怎么办？没啥影响怎么办？这是本质
大家好，我是春天的脚步。在职场近30年了，从基层员工干起、经历中层领导、职业经理人、合伙人、自己也是一个创业者，深谙人性、职场之道，善于引导，直指问题核心，解决本质问题，如果能解决少许问题，我很开心。欢迎关注、点赞、评论、吐槽。
感谢今日头条的邀请！
当公司员工无心做事的时候，心理培训和职业规划培训会好一点。 原因如下：
1. 当公司员工无心做事的时候 ，可以确定他的心里一定是有事，要么是觉得工资没达到目标值，要么觉得工作内容不爽 ， 要么觉得工作环境不适合，要么觉得自己大才小用没有得到重用，最大的可能性是正在想换工作 。不管是哪种原因，都首先要通过谈话的方式，知道他心底的 " 声音 " 。
2. 当领导与员工私下单独会议来交换意见时，有的员工可能不愿意说出实情，但聪明的领导如果学过或研究过心理学，用心理疏导法，一定是可以让员工心甘情愿地说出自己的困惑。这也是现如今为什么很多管理人员会选择 " 心理学 " 的学习 。其实， 很多问题都是从心里发出来的，只有真正走进员工的心里才能对症下药解决问题。
3. 当公司员工无心做事的时候，可以请专业的 " 职业规划师 " 来培训， 让他们很清楚地了解目前社会上的就业现状，特别是他们自己的职业规划。很多员工只是内心想跳槽，具体往哪个方向跳可能连他们自己都没有搞清楚 。当职业规划师来讲课，另外现场还有公司领导在一旁辅助的时候，员工很容易会说出自己的真实想法，这样课后领导可以单独找这个员工开会，如果觉得这个员工确实优秀，只是暂时迷茫，那么给这个员工一个短期的职业规划，让员工看到升职或加薪的希望 ，这样员工的工作热情很快就会被重新点燃。 如果是工资等问题，领导可以承诺年终的绩效奖金会适当加以调整，尽量往员工的预期上靠拢。如果员工感受到老板的真诚，那么会更加忠心地去工作，双赢模式启动。
4. 当公司员工无心做事的时候，不适合去组织其它的技能培训或知识培训，那样容易适得其反，因为员工既然不想工作，而此时正好又有学习的机会，那么员工会把重心转移到学习上为跳槽做准备，对现有的工作更是不利。
5. 总之，当公司员工无心做事的时候，作为领导，除了给员工培训， 自己也应该先反思一下是不是哪里没有考虑周全 ， 是不是绩效评估不合理， 哪些地方可以多为员工考虑一下等等 。总之，任何一件事都可以双向性地去看待，这样，更容易找到问题的症结之处，并想办法解决。
谢邀！
公司员工无心工作是有多方面的原因造成的！首先，要从公司本身自找原因，公司前途如何？是否是一个没有发展前途的夕阳企业？面临破产倒闭，前途暗淡，工资不保，如果是这样，员工怎么能有心工作呢？真是如此，就不用再培训了，怎么办你应该请楚。
公司效益低下，激励机制欠佳。制定制度，加强奖惩，调动积极性！
公司领导的前瞻性和工作方法。公司各方已经确是下来，工作的好坏，领导是关键因素！火车跑的快全靠头带，没有落后的员工只有落后的干部！干部，干部，先干一步！干部不带头，就是发展的档头！
试想一下那个公司的员工不是想出来掉钱的，家里还有老婆强子伸着手等钱用呢！他们能靠得起吗？要想信员工绝大部份是积极向上的，是想把工作做好的，希望自己的公司是最好！
所以有时候问题表现在下面，实际的根子是在领导，是在公司！
如果以上问题都不存在，公司和领导都没有问题，就是员工的问题，那么就找与你公司业务性质基本相同，而发展的比你公司好，员工的干劲比你公司足，开拓进取，成绩显逐，进行参观孛习！联系本公司的实际，虚心向人家学习，取长补短只要有信心有决心，敢干开拓进取，就一定会取得成功！
到此，以上就是小编对于企业员工培训方案流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业员工培训方案流程的2点解答对大家有用。