大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工情商低的公司的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何管理员工情商低的公司的解答，让我们一起看看吧。
如何和情商低的领导处好关系？
简单讲几点自己的体会吧。
第一，世人都爱听好听的，赞美的话。
第二，和领导有相同的爱好更能拉近距离。
第三，不要过多注入私人情感，可能会失望的。
第四，不要轻易在领导面前评价他人。
第五，尽可能高效完成工作，秘书岗绝对是治愈拖延症的良药。
第六，和同事要保持良好的关系，对于领导有些不太合理的安排尽量委婉一点转述，与人方便，就是自己方便。
第七，要有自己的底线和骨气。尊重而不吹捧，执行但不盲从。领导也是人，不可能完全正确，自己心中要有自己的考量，尽量去平衡。
另外说句题外话，激浊扬清已是大的风向，愿我们新时代的公务员们能逐渐改变大家对体制内的各种误解，曲解。用心工作吧，期待全新的未来。
情商低能当领导，要么背景强大要么智商过人。
前者多拍马屁但保持距离，不要影响自己干活，不要觉得拍的舒服一切OK，一般越是有背景的领导越要有能干活的人。
至于后者，你就老老实实的干，千万不要在他们面前耍心眼，因为在高智低情人的眼里，你笨一点他还能接受，在他们面前卖弄聪明就是在当他们白痴了。
情商低怎么在国企做下去？
国企想提拔必须有关系，没有关系那就创造关系，如果情商低怎么创造？所谓的情商低其实就是不会办事和说话，学会怎么办事和说话，那就是高情了，领导也就自然而然的提拔你了。方法如下：
一、认真的观察领导，了解领导的性格，努力把自己性格变成领导的性格，领导提拔人肯定是从和自己类似的人中提拔。
二、了解领导的喜好，带上领导的“喜好”，去领导家串串门，礼尚往来是我们的优良传统，也是打关系的第一步。
三、工作上领导安排的事要第一时间做完，做完记得汇报。
四、把领导安排的私事，一定要干的漂漂亮亮，想让领导和你拉近距离，私事上最重要。
五、和领导平常见面不必说很多话，恭敬的说一句：领导好就可以了。
六、不要反领导，即使领导是错的。领导喜欢你的是执行力，不是反对者！
把这些做好，下一个提拔的可能就是你。
为了回答你的问题我特意看了你的主页 操碎了心 我爸和你差不多 他总觉得他不能改变 但是没什么是不能改变的 你比他年轻多了 我原来情商也不高 受排挤 希望下面的视频能帮到你
视频加载中...1、学着欣赏自己的优点，别人眼中的那些逢迎拍马社交不一定就是事业上升的真正可靠力量，凡事看长远些尤其事业的发展，那些通过搞社交上升的同事如果不提升自己的专业能力和业务能力五年后十年后肯定没有进步空间的，凡事具有双面性的。
2、每个公司不可避免的最看重的是你能给它带来多少实际利益，国企改革会越来越明显，优胜劣汰会越来越明显，所以如果你不是那种完全封闭的人基本社交过得去的话这不是你应该担心的问题，相信提升工作能力和知识水平所能带给你的益处绝对大于搞社交带来的，换句话说业务能力厉害在哪家公司都吃香。
你要知道在国企里面，基本上百分之七八十的人都是没法提拔的，都是普通职工干一辈子。
所以，提拔是小概率，有各种因素。
有的人不用与别人交际，但是就是运气好，也许就提拔了。
心态放平。你在国企不善于与人交际，在体制外一样不一定能混得很好。
你提问的问题非常好，很多年轻人跟你有一样的困扰，觉得自己不会来事儿，也不会拍马屁，领导就不会提拔我，从而越来越没有信心，甚至对自己产生了怀疑。
其实，这是一个认识误区，领导并不是只喜欢那些情商高的。每个人的性格、智商和情商不同，不同的能力适合不同的岗位，领导会根据你的能力进行岗位调整。有的人智商高，比较聪明，喜欢钻研，那就比较适合干技术类的工作；有的人情商高，待人接物处理的比较好，也会来事儿，这样的就比较适合干行政类的工作；有的人大局意识强，人格魅力大，管理能力强，就比较适合管理岗位。就像有的人理科厉害，文科一塌糊涂；有的人文科优秀，理科白痴，所以高考也分文科和理科。
另外，要多表达自己，把自己干的业绩说出来。你觉得你好好工作就可以了，殊不知你干的那些事情，领导根本就不知道，因为你不会表达，也没有经常跟领导交流沟通，领导当然不知道你干了些什么，甚至根本没有记住你。要知道，光会干活是不行的，还要会表现自己，有事要多向领导请示汇报，没事也可以跟领导聊聊天，说说自己的近况，有迷茫的地方还可以向领导请教。当你向领导展现了过硬的业绩，体现出你的思维和能力后，得到领导认可了，领导才会觉得你不错，值得培养，下次有位置时才会想到你。
与此同时，你要多参加单位组织的活动。不管那些活动你以前有没有经验，你要积极报名，千万别难为情。让你参与后，你就要认真努力的准备，争取在活动中一鸣惊人，让更多的人认识你、记住你，获得别人认可后，你会发现自己变得越来越自信。就算表现的一般，也不要气馁，至少领导和同事对你的印象有所改观，觉得你态度很积极，对待工作很有热情，这是一个好的现象。
其实，不管在哪个岗位上，不要太计较一时的得失，人生是一场马拉松，暂时被别人超过了也没什么，笑到最后的才是赢家。坚持做你擅长的事情，继续保持努力，扬长避短，体现自己的价值！
公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？
我在私企工作过，跟空降的总经理打过交道。也曾经跟你一样受过打压。有一些心得体会可以与你分享一下。开门见山，你没必要选择辞职，可以蛰伏起来，静观其变！
第一，作为一个空降兵来说，这是正常的三把火。很多空降兵，初到一个新公司，急于控制局面，掌握权力，往往会先烧三把火。这就如程咬金的三板斧似的，看起来动静挺大，还挺唬人的，其实都是色厉内荏罢了。真正高明的空降兵城府都比较深，不会像你们这个台湾老总似的如此飞扬跋扈。
第二，我判断他很难长久。为什么这么说呢，一是从他的执政风格分析，作为一个高管，如此没有城府胸怀，将来必然激起民愤，最后群起而攻之。二是从他的业绩分析，看样子他吹的很大，比如有很多大客户资源等等，把老板给忽悠了。但是始终未能给公司引来高端客户。这充分说明，他只是一个满嘴跑火车的骗子而已。半年内，如果业绩没有明显改善，不用你们造反，老板就会让他卷铺盖走人！
第三，你要充分利用高层的矛盾以求自保。我相信，就凭这个台湾人的管理路子，其他副总肯定也不服他！高层必然勾心斗角，矛盾很深！这时，凭你一个人的力量很难很这个总经理抗衡，所以，你要寻找自己的靠山，也就是副总级高层。如果你本身就是高层，那么，你们要抱成团，联合起来跟他斗智斗勇。大家拧成一股绳，他想动你们就会投鼠忌器。而且，你们软磨硬抗，他也很难出业绩。迟早被你们逼得滚蛋走人！
所以，你现在需要的是耐心蛰伏，既不要跟他发生冲突，也不要贸然选择辞职。他现在跟老板正是蜜月期，所以，他说什么就是什么，胳膊拧不过大腿，忍耐一段时间，不出半年，必有变化！
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公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？【谢谢邀请】
【公司平台好！老板大方】这就足够了。能在这样的公司打工确实不错，这里首先得自己站好队，您是给老板打工的，赚的、挣的是老板的钱、而不是这个外聘总经理的钱。所以说、您不能辞职，相反，还要好好的干，而且还要比以前干的更好。只有这样才能显现出您的实力，别人怎么说不管，关键是要得到老板的认可和同事们的拥护。这样、这个外聘总经理再怎么打压，您也可以立于不败之地。
一个公司，老板想的、考虑的事情，聘请什么样的总经理、什么样的员工，毫无疑问、是通过多方论证后、综合多方面的因数才做出的决定。我们做员工的千万别怀疑当老板的水平，不管怎么说、还是能当上老板的、都有他的过人之处，比起我们普通员工的水平、肯定要高出许多。所以说我们打工的只要干好份内的事，不要管、不该管和管不了的事。以免惹祸上身、和徒给自己增加许些烦心事。
给人打工，在哪都得听从指挥、服从安排，遵守公司的各项规章制度。反之、在哪都干不好、在哪都不受待见，在哪都干不长久。人往高处走，水往低处流，这是世间万物的自然规律。一个公司、是一个大集体，各样的人才，各样的人物，夹带着各样的人【性】，要在这样一个人物圈中立足、生存、发展和提升自我，最重要的是要保护好自己、要有一颗良好的心态和一个平常心，和时时保持谦虚的太度。在同事面前千万不能太多的表现自己，以免受到同事的挤兑和公司小领导的打压。
我曾经有幸见过台陆大战，那是一个近千人的工厂，离集团公司一千公里左右。总经理是江西人，核心结构都是总经理从集团代出来打天下的一批人。集团老板一直不太放心总经理，总想安插副总在工厂，都因为各种错误灰头土脸回集团公司了。
某一年，集团公司挖过来一个大咖，曾经在某大型台企做过总经理的台湾人。集团公司老板的想法是台湾大咖取代江西总经理，过度阶段称为副总。台湾大咖带来一票人，涵盖生产开发财务各个岗位，过来后相当强势，对原有陆干火力全开，大有大换血的势头。
台湾大咖没来时候原有陆干也分好几派人，结果被台湾大咖给打团结了，合起来跟空降搞对抗，影响到生产了到江西总经理那里调停，结果给江西总经理不离开的理由了。后面工厂内部是给压下来了，功劳是江西总经理的。台湾大咖后来去动前二号人物，二号人物是管供应商的，想从供应商那里查到二号的问题。结果供应商联合起来停止供料，闹到集团公司老板那里还是江西总经理出门。
最后一击是大咖带过去的台湾财务经理治下的财务部出现的低级错误给公司造成几十万的损失，背锅的走人，台湾大咖也心灰意冷，请了一个多月的假，回来后就离职了。他带过来的一批人除了财务经理背锅走人以外，其他人竟然一个没走，倒是几个投向台湾大咖的原有陆干被清洗了。
到此，以上就是小编对于如何管理员工情商低的公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工情商低的公司的3点解答对大家有用。