如何做好向上管理员工


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何做好向上管理员工的问题,于是小编就整理了1个相关介绍如何做好向上管理员工的解答,让我们一起看看吧。

如何从一名普通员工做到高级管理?

这个问题很大,很多职场中人奋斗十多年也不一定达到高管位置,我们分几个方向讨论。

1)目标导向,漫长的职场清晰的目标至关重要,是很多处于瓶颈期的坚持理由。高管如副总经理针对大部分以金字塔传统层级结构的企业,基本上是属于分管企业某一职能,如销售、技术研发、行政、财务等,总经理属于总体把控。这样的上升路径其实与你目前岗位相关,未来的目标是坚守目前岗位,还是涉及到转换岗位上升。

2)岗位要求,高管位置基本上属于智商情商并举,相对而言技术研发、财务、人力资源岗位专业性更强,年轻时业务能力加强,如果是相关专业硕士或在职MBA会有利上升。销售主要看个人先天市场资源、整合资源能力和销售技能,比较难量化。职场情商是个修炼过程,个人要重视。

3)抓机会能力,从基层员工到中层员工到高管,正规化公司其实都是赛马机制,如果你抓住了某重大项目或者重大事件机会充分展示自己的潜力和能力,后面可能是一路绿灯,职场上某种程度上也是马太效应。

4)重视三种人,回头想,人的职场发展其实就是高人指点,贵人相助,小人促成长。贵人是运气,但是高人很多,多提高自己圈子的质量,多学习他人优点。小人是肯定会碰到的,要擅长从被坑中提升对于真实的世界职场认识,不断提升职场情商。

这个话题很大,点岀上面几个要点供参考,祝职场顺利!

不想当将军的士兵不是好士兵,一个普通员工想成为优秀管理者,先要具备野心作为驱动力,然后付诸行动包括努力工作、针对性的提升个人综合技能、时刻关注机遇、分析老板(上司)的思想及价值期望并去达到甚至超越。

首先,要有野心。野心是实现梦想的种核心竞争力和驱动力,被野心驱动的人会非常自律、昼思夜想、殚精竭虑,因为想赢。底层的舒适感有时会温柔的杀死我们,之后野心能唤醒活力。

其次,要有目的有计划的行动。天上不会掉馅饼,偶尔掉了,那是龙卷风的作用。要努力工作,比身边人加倍的努力,不用踢打喊叫催,主动自发的努力。当初36岁的董明珠依然辞工南下格力,初到格力,从基层业务员做起,考的就是坚毅、勤奋、拼,短短五年升到销售经理。努力,但不是死努力,要明白老板或上司的思想及价值期望,并依照去做,能解决困难创造老板期望甚至超越期望的价值。像懂明珠,能追回别人追不回的款、解决别人解决不了的拖欠款问题、创造被称作销售神话的销售业绩,自然被领导、被公司赏识重用。没有方向的努力跟目标明确的努力结果会完全不同。明白自己要努力的方向和准备,制定努力的行动计划。

最后,要提升综合能力和关注机遇。搬砖的很努力,可不学习转型,只能搬更多的砖。读书学习,拓宽思想和视野;提升沟通能力、职场情商和领导力;汲取新的知识和新的技能。了解目标管理岗位的角色需求及风险,获得关于岗位的信息和知识,可以从相关人员处了解学习。可以做个学习清单,哪些是可以快速短期学习的,哪些是需要慢慢积累的,哪些是优先需要掌握的,哪些是可以在后续边干边学的。提升自我的同时,关注机遇,虽然机遇总是给到有准备者,可也存在准备者看不到机遇的问题,所以要关注跟自己目前相关的工作信息,如狼一般观察等待,一但机遇出现即捕捉而上,成功几率很大。

总之,野心+实干+学习+善于捕捉机遇,从内核驱动到外在行动,说不定下一个“董明珠”就是你。

到此,以上就是小编对于如何做好向上管理员工的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何做好向上管理员工的1点解答对大家有用。

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