如何约束用章管理员工（如何管理印章）_员工管理

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(一)甲方依照合同条款聘用乙方为员工，乙方工作部门为___职位，工种为，乙方应经过___至___个月的试用期，在此期间，甲乙任何一方有权终止合同，但必须提前___天通知对方或以___天的试用工资作为补偿。

如何约束用章管理员工（如何管理印章）

依法设立违约责任。根据查询《劳动合同法》得知，员工不按约定随意离职时，可以设立违约责任对兼职员工进行约束。

法律客观：《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

劳动合同的内容都是可以约束员工的，只要条款是合法的；劳动合同，是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。

对国有企业人员进行有效约束如下：严格实施考核管理，防止考核流于形式。要不断完善考核体系，落实国有企业科学的选拔人才机制。

加强内部监督。企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被监督。实施预算控制，提高内控水平。

订立详细的工作规范来约束员工的行为对每个企业都是必要的。管理者可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。

内部约束是企业、当事人之间的约束。主要通过公司章程，合同，偏好，激励，机构来约束。①制度约束，就是让制度说话，规范的制度应详细、明确，谁违章行事一目了然，照章处理即可。

加强你自己的综合素质提高，这是根本。任何人持续的学习和提高自己，都有可能成为领袖的，你可以买一些团队建设和管理方面的书读一下。

第一，给予员工相应的物质激励和精神激励。物质激励主要集中在生理需求和安全需求层次，体现在薪酬、提成、奖金、团建、福利、旅游等等方面。

这种约束方法如下：要完善法人治理结构。使公司的最高决策权在股东大会，总经理只是执行董事会的决策。同时还要完善监事会的监督职能。建立严格的财务监督和信息披露制度等。

通过董事会、监事会对其控制权的行使进行监督约束，充分的市场竞争保证高层经理的职业声誉对其行为具有激励约束作用，经理市场、产品市场和资本市场的竞争程度决定了其对经理人员的激励约束作用。

市场经济下采用的股票期权、经营者持股等行之有效的方式，仅在部分地区的少数企业中进行探索。单一的激励方式限制了高层管理者作用的全面发挥。目前我国能较好发挥激励作用的形式主要有三种：年薪制、股权制、职务消费货币化。

1、电子签章技术是通过数字签名、CA认证以及信息加密技术实现的，基于《电子签名法》等法律法规建设。使用时经权威CA认证身份、操作全程留痕、可通过系统追溯每一次使用。

2、通过之后才能盖章并且在后台可设置盖章次数，以及盖章后自动保持用章数据，保障了企业印章外带使用的可溯可循，管理人员通过APP远程参与到印章的使用工作当中，彻底杜绝违规用印行为的发生。

3、建立智能印章管理系统，若问什么才能最大化的提升办公效率，自然是借助工具的使用。

4、⑵印章保管人因事请假时，需办理交接手续；节假日期间必须由印章保管人将印章封存。

对顾客的寒暄用语也是员工行为规范的重要内容。7—11公司规定店员用的寒暄用语一般有5种标准形式，除了“欢迎您”和“非常感谢”外，还有“是，知道了”、“请稍稍等一会儿”、“非常抱歉”等三句。

管理者可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。

公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。1公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。1员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。

准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。尽忠职守，保守业务上的秘密。

员工的绩效管理不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。

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