大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工最省力的方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理员工最省力的方法的解答，让我们一起看看吧。
现在的工人不好管，大家有没有什么更好的管理方法？
不单是工人，现在的年轻人越来越注重个性，而且通常都是衣食无忧长大的，所以更加容易放飞自我，管理者如果做的不好，很可能会遇到强烈的抵制，甚至辞职。
针对工人来说，想做好管理，应该尽量做到以下几点:
一、制度合理，执行到位。管理制度必须切合实际，具有可执行性，工人一般最讨厌假大空的东西，如果制度不具有可执行性，那就是一纸空文。管理也就没有了依据。制度合理是基础，执行到位是关键。很多制度写的很好，但是管理者自己不能落实到位。该管的不管，不该管的瞎管，随心随性，慢慢就没有规矩了，工人就不把你当回事了。
二、奖功罚过，奖惩有度。制度定好了，执行到位了，下一步就是考核。做得好，应该奖，做的差，应该罚。奖罚应该按照规定，不能一言堂。更不能随意加大奖惩力度。奖的少，起不到激励的作用，奖的多，增加工人的投机心理。相应的，罚的少，则工人无所谓，起不到警示作用，罚的多，打击工人积极性，且有故意克扣工人工资的嫌疑。最重要的一点，切忌罚多奖少，以绩效考核为借口，降低工人实际工资。
三、关心工人，排忧解难。真心实意的关心工人，帮助工人排忧解难，而不是高高在上的施舍，或者趾高气昂，不屑一顾。人心换人心，你对工人好，他们自然听你的。
四、适当的时候“露一手”。工人靠技术吃饭，自然也最敬畏有本事的人。只要你有能力，遇到难题的时候挺身而出，干净利落的解决问题，自然能赢得尊敬。那时候，管理就事半功倍了。
以上是个人的一点浅见，欢迎大家讨论。
不好管就对了。在管理中，除了人其他的管理都是比较简单的。其实何止工人，其他人员为同样难管理。对于怎么管理，我根据经验，提几个建议：
1、首先分析为啥难管理。是制度原因，管理太死？是管理者原因，不会管？还是工人本身有挑头闹事的？
2、如是制度原因，在尊重员工意见的前提下，建议微调，不可大动。此外多在工人中举办活动，比如技能大赛之类的，重奖优秀者，现场发现金，要有这种视觉冲击力。
3.如是管理者原因，建议与管理者沟通，改进工作方法，如没有啥效果，直接换人，带来新的思路和里面。
4.如果是员工中有人挑事，要杀一儆百，先辞退这种坏分子。管理要恩威并重，慈不带兵嘛。
总之，还是要以人为本，多关注工人的需求，其实工人的要求和想法很简单，按时发工资，感受到被尊重，想对公平、公正就行了。
1.工资待遇差，还对员工要求高，怎么可能？
2.工资待遇还行，于是无底限要求员工，纪律太严，或工作量大以至逼坏员工。
3.领导问题，无德，不公平，对人不对事，把人当机器使，喜欢摆官威。
4.员工无归属安全感，嘴巴里喊以公司为家，可你把家搞得像监狱。
其他原因很多，但大至以上几点常见问题。其实并非员工不好管，而是公司自身问题，认及领导自身问题占主要因素。比如有些公司什么军事化管理，什么狼文化等等，说白了就是忽悠压榨。
记住，员工自己心里都有一杆秤，没人是傻子。员工不是小学生上上思想政治课就可以控制，说得天花乱坠但不能当饭吃。也不是军人以服从命令为天职。员工是来挣钱的，值就干，不值就捣蛋，大不了不干。
有人说我花钱就是来找你干活的，就得听我的，没错，但要求要与你的待遇相符合。
其实很简单，把你的要求与你的待遇成正比，把你的工作量调到人能承受的范围内，员工每天要做这个事，不能一天累的第二天没法干了，还听你瞎咧咧。给员工适当的自由，劳逸结合。尽量不要无辜给员工思想压力，说压力就是动力纯属忽悠人。
总之你想让员工听话，将心比心你首先要给员工听话的理由。如果公司是以榨取员才能生存的话，还是早点关掉算了，没有存在的意义。
到此，以上就是小编对于如何管理员工最省力的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工最省力的方法的1点解答对大家有用。