平常是如何管理员工的手机 平常是如何管理员工的手机信息


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于平常是如何管理员工的手机的问题,于是小编就整理了2个相关介绍平常是如何管理员工的手机的解答,让我们一起看看吧。

如何管理员工的工作手机及工作微信?

其实现在手机发明出来不是用来专门为工作而用的,微信出现的初衷更不是为了工作,而出现了手机和微信使得员工更难将工作和生活切割开来,既然生活都被工作微信或者手机电话占用了,为什么还要管理员工的工作手机及工作微信呢。

在我看来,其实想管理的彻底手段就是在工作不用它们,工作不用微信去给员工派任务,工作不打员工手机,管理者你们能不能做得到吗?做得到再来谈管理工作手机和工作微信。做不到,这种话提也不要提。

我知道管理者的初衷,就是工作时间不能玩手机,用手机做工作以外的事情。但是太难太难,除非你把工作安排到你的员工根本没时间接手机或者看手机,大家都是普通人,何苦相互为难。

人性永远是懒惰的,这个问题很简单。其实所有公司都是结果导向,只要结果让您满意,何必太纠结于手机,微信,游戏?如果没有好的结果,建议您要开会,人性化的沟通,并帮助员工鼓励员工积极的工作,激发他们的工作热情。每个公司都会有混水摸鱼的,水清或浊,看您心态。

员工上班玩手机怎么管理?

移动互联网时代,手机成为工作生活中的一部分,我觉得针对员工上班玩手机,切忌采取一刀切的办法,如果禁止玩手机,一方面非人性化管理,员工逆反心理大;另外一方面,同事之间的工作交流、领导的工作交办有时通过手机微信也更方便快捷一些。身为管理者,我觉得可以尝试从以下几方面来改善:

一、明确岗位职责

员工上班有时间玩手机,是否工作量不饱和?我觉得有必要对部门所有岗位重新进行职责划分,将更多的人力和资源集中在那些工作量大的岗位。建议采取扁平化管理,将部门拆分为若干个小组,而不是单打独斗,自扫门前雪,自己做完了自己负责的那部分就低头玩手机。应该把工作划分到每个小组,由组长协调各组员进行工作分配,组员之间相互配合,齐心协力,共同推进。

二、制度层面配套

乱世必用重点,无规矩不成方圆,相应的制度配套还是有必要的,毕竟每个人都有惰性。我觉得在制度方面,要赏罚分明,公正严明,确立合适的处罚制度,不仅仅是以罚钱为主要手段,还可以和绩效挂钩,在处罚力度上面有必要好好斟酌。如果处罚力度大,考虑到员工逆反心理,也不利于提高员工的凝聚力和向心力。

三、人性管理及法制管理结合

我觉得最好还是弹性化管理吧,如果发现员工玩手机,第一次可以口头提醒,毕竟人与人之间都是相互尊重的,如果领导顾全员工的面子,给员工台阶下,员工也不会不识好歹,一条道走到黑。如果第二次发现,则需要批评指正了,当还有下一次,则要依靠相关制度惩处,以儆效尤;另一方面,前面已经给过员工机会,即使处罚,相信他也不会有什么怨言。

到此,以上就是小编对于平常是如何管理员工的手机的问题就介绍到这了,希望介绍关于平常是如何管理员工的手机的2点解答对大家有用。

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