如何管理员工最舒服的方法 如何管理员工最舒服的方法有哪些


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何管理员工最舒服的方法的问题,于是小编就整理了1个相关介绍如何管理员工最舒服的方法的解答,让我们一起看看吧。

跟下属关系太好,适合使用怎样的管理方法?

不要和下属走的太近。一方面容易让其它下属感觉你厚此薄彼;另一方面关系太好的话反而不易管理。但如果你有看好的苗子或业务骨干,提升他的待遇和职位是最好的激励方法。但也要小心养大徒弟饿死师傅的情况出现。不是你格局小,而是你的上司可能会利于你的下属代替你。在职场别太相信什么关系,在利益面前你的亲信也可能背叛你。所以不要和下属谈关系,最好激励和培养即可。想在职场长治久安,除了提升自己的能力和对公司的贡献之外,和你的上司还好关系才是王道,因为他才是决定你发展的关键所在,下属关系再好,对你的发展也未必有用[大笑]

我跟下属关系真的挺好。

举个例子,下属离职了,但是还愿意无偿回来干两天活。

我觉得通过如下方法会比较合适:

1、情感管理

关系好,不是一朝一夕能够培养出来的,关系好,是因为我们彼此认可,是你人格魅力的体现,也是靠谱的另外一种表示。因此,我们需要继续保护好这一段关系。

情感管理不是说你利用关系去管理他,而是利用关系去带他、教他成长。告诉你所知道的,用自身的例子告诉他,我们的工作应该怎么做?应该做什么?同事关系应该怎么处理。

让他有成长,对他之后的工作或生活能够明确的带来好处,而不是因为关系好,坑两次无所谓,这将很不利于后期的管理。

成长,对每一个都很重要,因此关系越好,越应该利用情感,教会他怎么成长,授人以鱼,不如授人以渔。

2、公平公正

当关系好的时候,我们最难做到的是公平公正,因为关系好,他工作做错了,我们也睁一只眼,闭一只眼。这样做,实际是害他,同时也会引起其它同事的反感,对你的领导公信力会有很大的影响。

但是,的确很难,因为我们最少要做到人前公正,事后再与他单独沟通,因为做为负责人,我们很多时候不得不考虑全盘。如果关系好,他也会理解你所做的,你把你的所思所想,与他沟通,可以征询他的意见,而不是你摆出一副领导的样子去聊。

往往这样,他会更加反感,反而不好管理。

管理讲究的合适,全盘考虑,不能因为个人感情,而改变一些既定的事实。

只要做到这一点,才能顾及好关系好的下属,同时也能维护整体的公平。

当然,有些事,是我们能够帮助的,我们可以存在一定程度上的偏袒,例如两个人业绩一样的时候,提升关系好的。例如你自己获得的线索,你私自给他,而不是利用公用的去偏袒。

在实践中坚持三个分开:一是位次分开。就是把工作放在首位,感情置于其后。

二是规则分开。工作规则是刚性的,不可逾越,

三是职责

边界必须分开,不可模糊,不留混淆的空间。更不能相互代替。

关键是领导者要公开公正,执行力强。如果是领导的原则性不坚定,最后只能是自作自受了。

就像玩蛇者反被蛇咬一样。

1、工作和关系分开

领导和下属关系密切,说明领导有凝聚力,团结能力强,私下可以处成铁哥们,但是不能把关系密切带到工作上,工作还应该是上下级关系,两者不能混为一谈。

2、把话说在明处

关系太好 ,一定经常在一起,那就私下把话说明,工作之外深一点、随意一点可以,但是工作时领导就是领导,下属就是下属,不可像私下一样随意,不可过份密切,大家共同执行,达成共识,互不逾越。

3、公平公正

虽然关系密切, 但是不能以权谋私,不能把密切关系作为评价工作好坏的标准,如果这样就不再公正公平,就会失去大家的信任,不再有威信 ,领导的工作就不好开展,工作也不好布置。

4、互相支持

既然关系密切,就应该相互支持,就要互相帮助,领导关心下属(所有下属),下属尊敬领导,上下同心协力,把工作做到最好,做出成绩。

我71年知青进厂,在某央企工作,由于积极要求进步,爱学习,工作亡命,后来,被逐级提升为分厂厂长,我们分厂1600多职工,许多人是我一起当知青的同乡朋友,有的是同学。日常关系很好,与我家人关系也很好。

当时那个年代,我们企业生产的产品是全国知名品牌,产品供不应求。生产产量每年增长百分之五十,而设备人员增长不足。由于生产计划大。生产中,加班加点是常事。在工作中,我采取计划牵头,分期,分段分工负责实施。充分依靠技术,管理人员,除使用常规管理措施外,鼓励技术人员,职工技改技革,提高质量,和工效。做出成绩的,给予奖励和表彰。通过大搞技改,工效提高了百分之三十。

我们领导班子,坚持以人为本,经常深入一线,有的生产线,为了新品加班到深夜,我们就组织食堂给加班的职工免费送包子,肉片汤。我也亲自出马,与职工同饮。

在新的生产线的建设中,对那些敢于吃苦,并且有组织能力,有一定文化的骨干,我们领导班子就提升他们为班长,车间的调度员,工段长。其中也有我的同学,和同乡的知青。

在生活中,我和属下的同乡,同学,从不以领导自居,而且是处处让着大家。红白喜事,请客送礼的事,从来不让他们吃亏。

我工作几十年,退休后,我和他们,包括他们家人,关系都处得十分好,现在还来往密切。

到此,以上就是小编对于如何管理员工最舒服的方法的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何管理员工最舒服的方法的1点解答对大家有用。

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