大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新员工培训目的与意义的问题，于是小编就整理了1个相关介绍新员工培训目的与意义的解答，让我们一起看看吧。
入职培训，主要是培训什么？
悟空问题第一答，送给题主了。下面开始正文。
一、目的
做任何事，我们都讲究个目的，入职培训，是为的什么呢？这是个企业发起的行为，我们为什么要培训这个人？不搞入职培训可不可以？很多企业其实也不搞，那他们发生什么后果了呢？比如说，员工他就会搞不懂这个业务模式，他不知道该做啥，他懵里懵懂呆个几天，跑了，那我们辛辛苦苦把这人招来岂不是浪费功夫了？
所以，入职培训的目的是 把员工留下来。
二、内容
有了目的，我们就有了方向。那接下来我们就要看现状。你说一个新员工，他对企业了解啥呢？就想想你自己，你要是刚去一个学校读书，刚去一个单位上班，谁也不告诉你啥，你能了解多少？一般人吧，也就知道一个单位名称，知道自己一个岗位名称，还有面试时HR寥寥几句告诉你的大概工作内容。
这里重点来了，什么样的人最需要入职培训？
回头看我们的目的，把员工留下来。于是问题变成了，什么样的人最容易离职呢？这个问题就很简单了，在任何公司，离职率最高的一般都是基层员工。
所以，入职培训就要从基层员工，做重复劳动的那些业务员、操作工们开始做起。
那他们离我们的成熟员工间差距有多大呢？这个差距，就是我们的培训内容。好，那么我们简单罗列一下他们之间可能存在的差距。
①对公司的了解，包括我们常说的企业文化啦，比如价值观，公司发展历史，品牌知名度等等。
②对行业的了解，这个其实不重要，但如果你面对的这批新员工都是刚从学校里出来的，或者说都没干过咱公司的业务，那就得简单说说这个行业的发展啊，目前状态啊，未来走向啊，特别是公司如果在行业里还算某个细分领域的大咖，那就一定要着重说了。
③对公司里做事方式的了解，这个指的是公司制度，特别是员工手册里的规定啦，人事制度啦，财务报销的制度啦，公司内部的沟通平台是OA还是钉钉啊，等等。
④对本岗位知识、技能的了解，这就需要业务部门配合了，罗列出这个岗位所必须掌握的知识，以及熟练操作可上岗所必须具备的技能，作为培训课程组织大家去了解、熟悉、练习。
⑤建立归属感，建立归属感，建立归属感。重要的事说三遍，啥意思呢？归属感这词听着时髦，其实不难理解。新员工嘛，总是一个一个招来的，他呆你这，也就是工作上的关系，而实际的工作生活中呢，除了工作以外还是有社交关系的，也就是我们常说的工作氛围。那如何去帮新员工建立一个氛围呢？你肯定想到了，对，就是团队。为什么我们同窗感情深厚？因为我们共同经历多啊。所以，设计入职培训的时候，就要考虑设计能让大家互动，特别是互相帮助的环节，或者是团队性任务。你看，到这里，团队协作自然而然就出现了。就通过这么些个大家互动的任务，氛围就慢慢能培养出来了。他在你这找着能说话的人了，找着他自认的新朋友了，就建立情感联系了。你再把任务设计多做几个，把几个可能的要涉及到的典型工作任务一摆，就勾起他对新工作的兴趣了。最后，把这个岗位以后的发展一讲，康庄大道往那一摆，这价值感也就体现了。
兴趣、群体、价值，这三招一出，归属感就有了。
三、方法
有了目标，有了内容，接下来就该是方法了。有的HR刚入行，以为入职培训就是把人往会议室一拉，PPT一放，照本宣科就完事了。你想想，你要是那新员工，你得怎么看这企业？既然讲到方法了，都是培训，培训有啥方法？（为了不把话题扯太远，这里我就简单说说了，以后有机会再详细聊聊）
①授课演说，这是最传统也最容易实现的的；
②小组讨论，这个是需要话题设计的；
③角色扮演，尝试让新员工模拟业务员和顾客的关系，让大家找着代入感；
④实战模拟，这是角色扮演的升级，当然不可能让新员工单枪匹马去干，这得先大家讨论好方法，再出门；
⑤项目制，这就是放在岗位上实操学习了，边学习理论，边进行实践，学得也是最扎实的。
四、计划
有了目标、内容、方法，最后还差一步啥来落地呢？计划。
计划就像火车运营的管理方法，没有计划的发车，那你永远不知道你这火车该怎么发，票怎么卖，装多少顾客。而计划呢，就是把前面说的东西，统统组织起来，变成一个前后连贯，有周期、有时长、有负责人、有衔接环节、有结果确认、有评估环节的这么个操作SOP。
五、激励
最后，谈个激励。前面提了火车，那激励是什么呢？就是这个火车的动力。火车能跑多快，决定于车头的动力。有了激励，新员工对这个入职培训他还能不重视吗？他还能不认真努力吗？我们已经说了，入职培训也是有评估的，那学得好的和学的垫底的是不是得区别开来？无论是物质奖励，精神奖励，证书也好，更高的职级也罢，这都会对新员工们起到极大的作用。当然，有奖就要有罚，激励除了正向的，也可以是负向的。而最严重的负激励，自然就是淘汰了。
最后祝所有的HR宝宝们都能顺顺利利地办好每次入职培训！
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作者：魏晋
一名乐此不疲帮助他人的培训管理者
新人入职后我们的期望都是希望新人能用最短的时间和最快的速度融入公司。
1.文化制度培训。
在新人入职前期主要从企业文化、公司制度、职场礼仪培训，让新人对公司运作有所了解。
2.岗位职责培训。
新人入职后对于刚接手的工作会有所懵懂，不知从何下手，在经过人事部的文化制度培训后接下来就到用人部门的岗位职责培训，引导新人融入团队，融入工作岗位，用人部门领导引导新人熟悉团队成员，熟悉岗位职责。
新人入职的培训需要人事部和用人部门合作，合理安排培训项目，这样才能让新人的所长很好地显现出来。
应知培训+应会培训=入职培训。这是一个入职培训的基本公式，基本上的入职培训就是由这两大块内容组合而成的。
应知培训基本上是由人力资源部门组织的，一般由HRM或者是培训经理等同事来主讲，主要的内容就是：企业的介绍，这就包括了企业的愿景、战略布局、发展历史、产品发展路线图、企业价值观、企业福利、企业薪酬架构、企业的组织架构、人才培养晋升渠道、企业的规章制度、包括考勤制度、享受的假期类别、财务报销制度等。
应会培训一般是由新晋员工所在部门公司，根据不同公司有不同的做法。如果同一批次进入的新员工比较多就会采取集中培训的方式。如果新员工比较少，那一般会选择采用一对一职场导师制度的培训机制。每个新员工会有一个指导老师，由这个指导老师负责新员工的应会培训，包括对业务的主要指导，在实际工作中给予帮助。这样的一对一对于新员工而言是一个很难得的机会。
一、企业文化：成长发展史、企业价值观、功勋人物等
二、行业知识：行业政策法规、客户基本需求等
三、公司规章：财务制度、岗位职责、薪酬计算等
四、岗位技能：销售类、财务类、市场类、生产类等
五、团队精神
六、各企业特色项目。
【感谢阅读，欢迎关注，携手共进！】
一）新员工培训目标
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化。 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。 让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。 使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二）新员工培训内容
新员工入职后，由人力资源部门要负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、工作岗位培训、交流座谈会。
1）公司整体培训：1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围； 2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化； 3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养； 4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。
2）部门岗前培训：1、介绍新员工认识本单位员工，参观公司； 2、单位结构与职能介绍、单位内的特殊规定； 3、新员工工作内容描述、职责要求； 4、员工试用期培训成长手册建立。
3）交流座谈会 由人力资源部门组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由人力资源部门根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。
同时，还要做好入职培训效果评估： 新员工参加完培训后，根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。 培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。
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到此，以上就是小编对于新员工培训目的与意义的问题就介绍到这了，希望介绍关于新员工培训目的与意义的1点解答对大家有用。