大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理员工的原则有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何管理员工的原则有哪些的解答，让我们一起看看吧。
上司该如何巧妙的管理员工？
上司该如何巧妙的管理员工
作为一个管理人员，只要能够充分地了解自己员工，那么无论是在工作中，还是在人际关系交往上，他都将会成为一个优秀的领军人物。
在公司中，每个岗位的要求和环境有所不同，只有事先认真分析，合理匹配，才能充分发挥员工的作用。
当然了，要留住员工才是关键，马克思说，实践是检验真理的唯一标准。所以说，作为一个管理人员，不光是要了解公司内部环境，还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本，一定要以实际情况而论。
比如说，公司周围有许多其他公司，生活待遇都比你公司要好，这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜，将公司福利提高一些，那么就只能选择下下策，
那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高，管理又太过严格，则势必会流失新员工。说句不好听的话，能够留下来的几乎都是一些老弱病残。
这是个有意思的问题，让我想起网上一个说法，世人总想从曾国藩家书曾国藩传记中学习修身齐家治国平天下之道，但却不想如果没有湘军赫（lei）赫（lei）战（xue）功（zhai），曾国藩是否能有晚清中兴名臣理学大家扬扬之名。
说直白一点，我们广为周知的高明的上司的代表是谁？比如：马云、任正非、雷军、张瑞敏、柳传志、稻盛和夫、杰克韦尔奇还有谷歌的拉里佩奇，这些企业家里，哪些人被认为是高明的企上司？
那么我们为什么认同他们是高明的上司？应该首先是他们成功经营了一家伟大的企业，他们经营的企业曾经或者正在在历史上成为业界的高峰。其次他们通过直接和间接的出书等方式宣扬了企业独特的文化价值观与管理模式。
所以直接答案很简单：高明的上司，他们的管理方式都写在书里了。
这中间共性的内容包括：对外不断寻找市场机会、坚持成为市场前1、2名；做好公司治理股东管理层责权利合理；聚集人才，为各个岗位设计兼顾内部公平和外部竞争性的责权利分配；做好制度建设，强化公司作为平台的能力，保障公司稳定的交付能力，管控降低运营风险，提升公司盈利能力。
但很多人会说，这些说法很空洞不落地啊。而且稻盛和夫的阿米巴振兴了京瓷，海尔学过阿米巴，搞出人单合一自主经营体，据说也有效果；我们也学过阿米巴，为什么也没有管理变的更容易了？华为搞员工持股，我们也做了股权激励，为什么财散人不聚？谷歌做OKR，谷歌给员工赋能，为什么我也做了这些但员工的产出依然没有提高？书里说的都很好懂，为什么无法落实到管理现实当中？
这就得回到我们到底怎么看待管理这件事上了。管理不是操控人心的厚黑学、管理不是神秘莫测的顶尖高手的心法奥义。
管理就是实实在在制定保障企业稳定有效交付产品或者服务的一套规则，并且执行这套规则。
公司小的时候，管理就是想法做好产品，激励大家在市场上冲出去闯出来；逐渐做大，就要考虑分工合作，团队配合，资源调配。在这个过程中，一个个解决实践中发生的问题，防止重复发生；找到影响经营的制约因素，一步步解决持续优化。
我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！
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自己做模范，榜样的力量是无穷的。另外根据员工的特点和工作特点，如员工是年轻人，就要努力笼络住，这些年轻人有点事就会离职。如果工作特点是复杂的工作，要用开放式的管理方法，不能管得过死。如果简单性工作，就要制定好条条框框
答：员工有优劣高低之分，大概有三类员工平常企业最为常见的，第一类，只能做小事，这种员工叫做人手型员工，帮小忙做小事可以用，管理这类员工需要生活上给予实惠，口头上给予感情，搭建桥梁 ，第二类，做大事可以，做小事不可以的，这种员工通常多为老板心腹和红人型人，大事做的有模有样，小事就不可以了，管理这种员工，必须给予重大的舞台和归属感，多在重大公司场面给予曝光增加信心给予动力，这种员工很适合作为中层人员使用，当然不乏高层的种子，第三类，属于大事做的好，小事做的更好的人物型人才，这种人才一般老板都驾驭不了，属野马蛟龙，才能非常大，管理这种人必须给予心灵上的成就感，用理想去领导他们，给他们实惠不能当面给，这些人吃形象饭大多清高自勉，私底下给予就可以了。时常提醒他们清晰目标和思路，这类人大多不太喜欢虚伪和场面的领导。作为企业高管，要想管理员工，需要做到以下几点：
1、充分了解企业的员工，作为管理者要能充分的认识员工不是一件很容易的事。
2、管理者如果能够充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利很多。/3、聆听员工的心声，管理者都有强烈的自我主张，对待犯错误的人员也应当采取聆听的办法。
4、不应一味责难他们，而应给他们解释的机会，只有了解个别情况后才能对他们对症下药，妥善处理。
以上四点是为大家总结的管理企业员工的方法，希望能够对大家有所帮助。
我觉得管理者 最好的管理 要做的不是要怎么去管理员工 而要做的是怎么不去管理员工，做到不去管理能把管理做的好，这才是管理者最高的管理境界！但要怎么做到这点时你会发现问题全在自己而不是员工！所谓的境界不是管理者追求的目的追求的高度境界只是结果罢了[捂脸]
对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样管，才能让员工用心工作？
对员工好本身没错，但工作就是工作，不能没有原则，不是谈婚论嫁，不是小孩过家家，凡事没有规矩，不成方圆，工作松散充分暴露了公司没有完整的管理我系，制约机制与考评办法，这种息事宁人的管理模式最终会把企业引入绝境。另外一点至于说是管严一点都走了，这个问题首先要从企业自身找原因，为什么要走？一是企业薪酬太低，职工没有福利待遇，不给员工买五险一金，企业对员工没有吸引力，造成员工对企业失望，离心离德，久而久之，成为一盘散沙。对于员工的日常教育取决于及时性、经常性和持久性，未雨绸缪，防微突渐。
到此，以上就是小编对于如何管理员工的原则有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理员工的原则有哪些的2点解答对大家有用。