管理员工如何做好培训工作 管理员工如何做好培训工作心得体会


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于管理员工如何做好培训工作的问题,于是小编就整理了3个相关介绍管理员工如何做好培训工作的解答,让我们一起看看吧。

舞蹈培训机构如何人员管理?

可以辅助勤鸟SaaS管理系统进行人员管理。我觉得他算是这个行业内的SaaS专家了。运营一家舞蹈培训机构,从招生、学员档案管理到教务教学管理,以及机构的进销存、财务、营销管理等都不是那么简单的。所以,一款专业的、真正好用的舞蹈室SaaS智能管理系统,一定具备完善的功能模块,菲特云通过系统中的招生、教务教学、学员管理、进销存、营销、财务管理、报表决策、考勤管理、快速排课、线索管理等上百个功能板块,帮助舞蹈培训机构有效解决在运营管理中所遇到的难题。

勤鸟通过 SaaS系统,搭建社交化运营体系,构建以客户为中心的市场、销售、服务和运营全业务标准化流程,把整个优质服务贯穿落实。舞蹈室依托系统详尽全面的会员资料和自动化跟进提醒等功能,建立与会员之间的深度沟通;利用积分体系、生日提醒等工具,提升会员体验,形成良性的口碑营销,在为会员带来更好的服务支持和回报率的同时,也帮助舞蹈工作室提高了会员留存率,实现业绩倍增。

如何搞好班组管理?有什么技巧?

回答这个问题,从下面几个方面来讲解:

在我的回答中文章中,有一遍“如何做好一个优秀的班组长”,里面有关于班组长应具备的素质,班组长日常管理工作内容,以及管理技巧,这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。

什么是管理?

管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”,合理利用公司拥有的资源,实现公司目标的过程。要把班组管理工作做好,就需要先对照自己,看上述四项基本职能自己做得怎么样?

我们管理的对象是什么?

从管理的概念可以看出,我们管理的对象就是拥有的资源,主要是

  • 信息
  • 时间

其中,人是我们班组长管理的主要对象,同时人也是最复杂,最难管理的对象;时间是最稀缺的资源,管理就是要抢时间,生产效率,产品交付这些都关联到时间;信息也最容易忽视的因素,班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里,关键时间节点要明确清楚。

我们管理过程中的三个层级

下面讲一下管理过程中遇到的三类人,我们怎么处理:

  • 直接下属:直接下属是天天接触到的,我们在管理的过程中,最直接有效的方式就是下达指令给他们,要求员工严格执行,这个最快速有效的管理方法。
  • 平行的同级同事:班组是执行单位,其他部门是为生产部门服务的,也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决,这里最有效的方式就是 沟通、协调,使生产问题得到快速解决。
  • 上级主管:当我们遇到的问题无法正常推进的情况下,要积极主动的向领导汇报,让领导协助我们去推动解决,很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报。

班组管理的工作内容

这里讲一下几点班组管理的重要内容,有助于你梳理平时工作,

  • 交接班工作:这里有几项内容,人员出勤;产量报表;设备交接;工作进度交接;
  • 生产进度管理:每两小时确认一次产出情况;异常品及时确认和协调解决;
  • 现场管理:5S现场稽核;设备使用情况和员工纪律;生产效率;辅料领用和消耗;异常处理进度;安全生产。
  • 物料管理:物料的分类(生产原材料、生产辅料);物料的领用;物料的使用;物料的储存和盘点。
  • 员工培训:入职培训,上岗培训,安全培训,特殊技能培训,新产品培训

班组长管理的几点观念

  • 谈论工作可以用温和的语气,但是必须严格执行
  • 奖罚分明,要把奖罚的理由说清楚,让员工知道错在哪里?对于知错不改的员工要重点关注
  • 对于自己线体发生的问题要先自己协调解决,同时向上级领导汇报
  • 对于下属的指令要明确,不能模凌两可,也不要让员工去自由发挥
  • 班组长不能怕管事情,越不管的事情就会变得越麻烦
  • 遇到事情不能优柔寡断,瞻前顾后
  • 考核的指标一定要讲清楚,让员工知道游戏规则

以上是班组长管理的几点建议,希望能有所帮助,大家对于班组管理有其他的疑问可以留言

在企业管理中,如何做好人力资源管理?

我不想去看任何评论。我只想说出我心里的看法。我认为的人力资源不仅仅是招人,用什么方法招人!虽然这是必修课。但我认为人力资源更应该注重人员的培养及塑造人员存在的发展空间。招人的条件是各不相同,但作为人力资源管理的人员,应该在招进人员后,更注重管理与培养,关怀与跟踪!

什么为管理与培养?首先招了人员,不应该让他自己去适应环境,做为人力资源管理师你应该去引导他适应环境,培训他进入新入职的角色扮演、该多下功夫在工作环境的建造里,让新入职的人员在专业对口中,尽快熟悉自己的业务工作,辅助他帮助他尽快胜任他的工作,第二,梳理他工作的方向,跟踪他的绩效产生,让他尽快的通过完成指标而肯定自己,关爱他的工作困难,为他制定培训计划,让他有归属感。或许你尽心尽力的去付出你的引导,但留住的只有百分之一,但你仍该为这百分之一而付出你的管理与培训,关爱与跟踪。因为这才是合格的人力资源管理。制定内部短期与长期跟踪培训,才是正确的。请记住一定要跟踪!

人力资源管理是一个企业是否有发展后劲的基础,有些自私自利之辈,拉帮结派,挂着为公司利益打击不靠笼罩者,最终的苦果只有企业为他承担。甚至有些人员自己都违背公司制度,不遵守基本要求,怎么能为管好企业,积累人才。我认为的最基本的例子之一分享给大家:

一个部队为什么把立正稍息走正步,叠被子看的很重要,很多人认为这跟实战没有任何关系。但我个人觉得有这想法的人大错特错,不管你赞同不赞同,我都要说出我的看法,一个部队连最基本的立正稍息走正步叠被子,都做不到,你让他冲锋陷阵,枪林弹雨,冒着生命遵守上级命令,可能吗?所以别小看平时的小规定,小不遵,大要守,平时不要求,关键时刻要付出,那是做梦!而人力资源管理,除了去招人面试外,更应该以身作则与跟踪关怀,营造企业的整理向上氛围,制定内部培训计划,规划人员发展目标,关爱人员生活问题。做好人力资源还需自身高标准要求自己!连基本的上下班时间遵守都做不到,连劳保用品工作服都不正确佩戴,你说你是好员工,我个人认为我只能笑笑而已,而作为企业管理,把这些人当成好员工,我也只能哈哈了😄!

到此,以上就是小编对于管理员工如何做好培训工作的问题就介绍到这了,希望介绍关于管理员工如何做好培训工作的3点解答对大家有用。

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