如何管理员工搞好卫生管理（如何管理员工搞好卫生管理的方法）_员工管理

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员工入住期间，应维护本舍环境清洁，轮流打扫卫生(轮值表贴于门后)，行政部会不定期对各宿舍检查督导。

如何管理员工搞好卫生管理（如何管理员工搞好卫生管理的方法）

员工宿舍卫生简单十条制度如下：地面干净整洁，无纸屑、果皮、杂物、污水积存现象。床上被褥床单叠放整齐，干净整洁，方向一致；床铺下鞋子摆放有序，统一形式。无乱扯乱挂、乱刻乱画。

每天打扫宿舍卫生，包括地面和墙壁，每天早晚各一次，保持地面、桌子、椅子干净。宿舍的垃圾每天倒掉，垃圾桶每天清洗，保持干净。宿舍的门窗每天擦干净。

加强思想教育工作。只要加强思想教育，提起高度重视，有自我管理的意识，做起宿舍卫生工作就不是难事，这就需要我们多关注，多督促，让他们有良好的行为习惯。

1、、负责5 楼外审办公室清扫保洁。2 、负责总助、总工、总助办公室清扫保洁。3 、负责三楼空闲办公室(4 间)清扫保洁。4 、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。

2、垃圾车每次装运垃圾后，及时用水将垃圾桶冲洗干净，打扫垃圾桶周围的垃圾，保持垃圾筒周围清洁。打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。

3、必须要先学会管理好自己。让自己成为团队的一个榜样。要在团队中建立培训与交流工作。把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。工作中要培养严谨的工作作风。要让大家的行为端正。

法律分析：每日下班后卫生清洁（1）清理地毯、沙发等软家具的灰尘。（2）硬地面的打扫和湿拖。

品控部成立卫生检查小组，每周对各班组生产区域进行卫生大检查一次；在检查过程中对常规性工作不合格项按车间相关规章制度进行处理。卫生区域划分各生产区域卫生归各班组清洁整理，直接责任人是各班长。

车间的地面随时保持干净整洁，没有出现死角的地方. \x0d\x0a 车间应保持良好的通风系统，确保车间内清爽，地面干燥，不潮湿。

素养—全工厂进行素质教育，大家都有保持维持增进卫生环境的主动性。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。

严格进行检查，实施卫生考评，进行奖优罚劣；将现场卫生每月的考评结果与班组等领导进行挂钩，落实属地管理责任。总之有制度、有方法、有教育、有检查、有考评、有奖励和处罚、有责任追责。

管理要求：1卫生包干制度 1车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底地清理和清洁，各班组长和办公室人员进行监督、检查和考核。

办公室要求随叫随到。卫生范围：食堂卫生间（不含食堂一楼），客房、宿舍楼、车间、科室、会议室等。爱护环境，人人有责，从我做起，从现在做起，以上要求望全体员工自觉遵守。

营造干净整洁的办公环境注意事项1 地面、墙壁、走廊应经常打扫，门窗玻璃、办公桌应擦洗得干净明亮。

办公室办公人员比较多，可不特别进行修饰。但要做到窗明几净。窗玻璃应该经常擦洗，书架的玻璃门要保持洁净、透明。办公室的门不应该关闭过紧，以免来访者误以为没人在，也不能用帘布遮挡。

注意饮水机的使用、垃圾桶的倾倒等事项，时刻保持前台环境的整洁。办公区域所有的大型绿化植物由行政部门每周进行定期的维护、修剪等工作，公司自行购买的小型绿化植物由就近部门员工每周进行一次叶面清理与维护工作。

办公区域：办公桌：所有员工均有责任保持工作环境和办公桌面的整洁，档案必须尽快归档。

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