企业员工培训机制 企业员工培训机制有哪些


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业员工培训机制的问题,于是小编就整理了1个相关介绍企业员工培训机制的解答,让我们一起看看吧。

如何实现通过培训,让员工与企业共赢发展?

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这个不好说耶,是个两难的问题,我们的大多数企业都有一个毛病,就是觉得员工挣的太多了,而能力又不够,那么怎么在不多发工资的情况下提高员工的工作能力了,那基本上只有通过企业内部的培训来实现了,但这又存在一个问题,培训少达不到要求,培训多能力提升了,员工觉得自己应该有更高的工资更好的前途,就离职跑别的公司去了,相当于企业白白的花费时间和精力给竞争对手培养了人才。

那么怎么解决这一个问题了,就是企业的员工培训一定要有相应的考核机制,并且和薪资挂钩,员工达到了什么样的水平就应该有什么样的工资,而不是花上时间学习了、培训了,工作能力更强了,而工资却在原地踏步,伤了员工的心,又不能提高工作积极性,最后白白为竞争对手做了嫁衣。

最后说点实在话,老板、高层管理为公司操心省钱那是要么公司是自己的,要么是公司就给他发的高工资,而普通员工了,上班就是为了养家糊口,多挣点工资,而不是白白的付出,很多公司讲华为的狼性文化,但是你想要员工有狼性,又不给狼吃肉只让吃草,自然是学不来的,所以在谈华为狼性前,先看看人家的工资,不要视而不见。

首先,员工通过培训获得知识与技能上的增长,从这个层面上来讲,是员工本人得到了增值,但员工是否愿意将这些知识和技能运用到实际工作中,或者是能不能运用到工作上,还需要企业采取相应的措施。

企业是一个系统,员工在这个系统中并不是独立的一个个体,而是置于某一团体下,他的表现不仅仅导致他个人的绩效,而且会对所在的团队造成,甚至会影响企业这个系统的正常运作。培训成果能否最终转化为企业绩效,关键在于组织能否提供一套机制,使培训后的学员愿意及能够将知识和技能应用在实际工作中。其次,任职资格管理体系和绩效管理系统是其中较为有效的促进员工培训知识应用的两种机制。一方面,任职资格管理体系从岗位 规划的需要出发,建立各个层级岗位的任职标准,并以任职标准为基础,设计相应的培训课程,将培训内容集中在岗位所需要的知识与能力上,并且满足员工长期发展的需求,员工通过针对性的培训获得相应技能后,组织将为员工的成长提供进一步的岗位发展空间。

第三,很多企业实行了行政序列、专业序列和技能序列等多通道的员工职业发展模式,为员工提供不同的职业发展选择,在工作地位和薪酬待遇上给予充足的上升空间。员工可根据自身发展规划,并借鉴科学的评价体系,如个人性向测试、素质测评、技能评估等技术,帮助自己理性的认识和评价自己能干什么、适合干什么,从而选择合适的发展通道,实现与企业共同长期发展。

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企业对员工进行培训是为了提升员工素质,保障员工工作能力提升的重要手段之一,但是人才的发展不能局限于通过培训、寄希望于培训,而是应该将组织与人的协调发展作为目标,这样才能实现员工培训与企业的共赢发展。

对员工进行培训必须把握需求,分层级进行培训,知道员工想要学习什么,有哪些不足。从而制定制定出培训目标和培训计划,不同层面的员工对培训需求会有很大差异,只有分层进行才能真正切中要害,有针对性,效果才会更好。

给员工做了培训后,进行考试测评,并给考试优秀的员工一定的物质奖励或荣誉证书,既对员工的表现进行肯定,又能鼓舞和激励其他员工参加培训,学习知识。当自身的努力被认同时,员工的工作动机就由“需要培训”发展为“喜欢培训”,价值激励满足了员工的自我实现。恰当的激励措施,不仅能够节约激励成本,而且可以收到事半功倍的激励效果。

企业还应该定期对员工学习成果进行检验,确保员工把所学知识应用到工作中,换句话说:真正学到的东西是要通过不断地实践、应用以及反馈,才能真正的将知识和技能储存下来,转变为自己工作和行为习惯,员工获得了工作技能的提升,企业也获得了人才,这样才能为公司创造更多价值。

如果公司盈利了,员工自然会得到相应的利益,以上如果能形成良性循环,企业和员工就可以实现共赢。

华为老总任正非曾说过一句话,只肯给员工吃草却要求员工有狼性这是不符合企业发展规律的。这话说明一个问题,企业对于员工是需要投入资源的,其中当然也包含员工培训。

第一,企业的龙头是老总,而主体却是员工。拥有强烈价值认同感、高职业素养、强责任心的员工,企业才能更好地盈利。那么所谓的价值认同,职业素养,责任心怎么来的呢?很大程度上需要企业花精力去开展培训。也就是说,不能仅仅把员工当做打工仔,而是要当做自己企业的一部分来看待。

第二,制定科学合理的培训计划,确保培训资源合理分配。企业要分析自业务领域和员工综合能力,有针对性地组织培训,而不是填鸭式的广泛培训。这即可以实现培训资源的最大化利用,也可以让最正确的人受到最专业的培训。

第三,培训不能毕其功于一役。企业对于员工的培训是一个长期的过程,这就需要人力资源部门制定阶段性培训计划,让员工能够在一定时间跨度内接受一系列精准培训,并且让受培训者在会议中分享培训心得,这样能够保证培训质量。


企业主导并加大文化建设,活跃员工的学习向上的氛围,持续提升员工的专业知识。

1、完善优秀导师评级机制,鼓励优秀专家及相关领域人才开展专业课程;

2、建立相关专业技能考试(如可靠性工程师、质量工程师等),联合国家质量协会;

3、培训效果验证,内部开展的基础知识培训,需要通过技能考试方可上岗。

到此,以上就是小编对于企业员工培训机制的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业员工培训机制的1点解答对大家有用。

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