企业员工培训的重要性意义 企业培训的意义和价值


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业员工培训的重要性意义的问题,于是小编就整理了2个相关介绍企业员工培训的重要性意义的解答,让我们一起看看吧。

公司安排的培训学习真的有用吗?

公司安排的培训学习对于个人的职业发展有很大的作用。以下是一些可能的益处:增加知识和技能:培训可以让你学习新的知识和技能,这些知识和技能可以在你的工作中发挥更大的作用。这可以使你在职业上更加专业化,提高你的竞争力。提高工作效率:通过培训,你可以掌握新的工具和流程,这些工具和流程可以使你的工作更加高效,从而提高你的生产力。改善沟通和团队合作能力:通过参加培训,你可以学习更好的沟通和团队合作技巧,这些技巧可以帮助你更好地与同事合作,提高你的团队协作能力。增强职业发展机会:通过培训,你可以接触到更多的行业和公司,这些公司可能会提供更好的职业发展机会,这可以使你更容易在职业上取得成功。总的来说,培训学习对于个人的职业发展非常有用。

HR对企业重要吗?

做为一名十几年工作经验的HR老鸟,愿意和您和您的疑问做一个交流。

诚如您所说,从您下面自问自答的表述来看,的确是对HR工作相对陌生,但是这不能怪您,因为市场上有伪人力资源管理。

首先我们需要声明一点,虽然人力资源管理在中国落地20多年了,但是并不是所有企业的人力资源部的工作都可以归属为人力资源,可以大概率的讲目前很多垄断性国企,部分管理薄弱的中小型民企现在仍处于人事管理阶段,人事管理与人力资源管理的区别我在这里就不占用篇幅表述了,网络搜索表格对比一目了然。

其次,现代人力资源管理工作者第一要求就是对公司业务的深入了解,因为人力资源工作的发源端在企业整体战略规划,从这里开始去承接企业发展所需要的架构支撑,组织发展,人才数量与质量的规划,广义规划包含着人力数量质量以及实现数量质量的手段和方法,这些手段和方法包含着我们熟悉的招聘、培训、保障、激励等形成选育用留的闭环。之所以第一要求是深入企业业务是因为,所有的工作来源于战略,服务于业务,不了解业务,如何服务于业务呢?现在专门的业务合作伙伴叫HRBP。

再次,您表述中有一个误区,您认为人力资源工作完全是企业HR在做,那累死也做不好。人力资源工作从广义上来说,只要参与人员管理都在开展着人力资源工作,既然人力资源工作是全司性工作,那么企业慢慢的就将主线归纳形成人力资源部,牵头拉动各业务板块或者叫各部门的人力资源管理,无论是招聘、培训、激励还是员工关系都是为了支撑业务进而达成战略,这就是为什么说HR为各部门人力资源管理提供智力支持,部门负责人或者企业负责人是部门或者企业的第一责任人,人力资源需要做的是服务、宣导、提供技术,当然也有您说的管控;

最后,人力资源工作与反腐败不产生直接关系,也有间接关系比如我们甄选选好人、培养育好人等,所以他本质的目的不是防止腐败,而是促进优化。同时,人力资源工作正是通过流程优化、集中负责人力资源服务、提供激励赋能技术等提升了企业的效率,而不是降低企业效率。

简单说这么多,希望对您有所帮助。


HR是企业当中不可缺少且十分重要的角色。

绝大多数人对于HR的看法可能就是——

坐在办公室喝着茶水玩着微信,面对求职者指指点点颐指气使、对着办业务的员工白眼冷对,发个邮件大家就得彻夜加班、写个规章制度不近人情、考核涨工资从来没有公平过。

干尽所有事,就是不干人事……

实际上这是片面的印象。HR是个辛苦的工种,体力活、脑力活一个不落。


举一个简单的例子:HR相当于企业的厨师,要做一锅让谁都满意的饭:

能理清组织和岗位对人才素质的需求,根据公司战略需求、组织氛围、岗位职责或团队风格的差异,遴选出素质匹配的人才;

知道各种管理工具(素质测评、培训开发、绩效管理、激励体系、员工关系……)如何作为过程变量影响员工的组织氛围和组织绩效产出,使组织绩效最大化;

知道如何(在控制成本的情况下)最大化地提高客户(股东、总经理、业务部门经理、员工、相关政府机构、社区、媒体、blabla~)的满意度。

HR的工作价值究竟体现在哪里?

从各大模块来看:

体现在你能根据企业战略及规划,为公司招到合适的人才并且放在合适的位置(招聘配置);体现在你能在兼顾企业用人成本的基础上,激励员工积极工作(薪酬、绩效);

体现在劳资双方发生纠纷、出现不愉快时,能够妥善解决(员工关系);体现在你能快速培养开发员工能力,使企业人尽其用,从而为企业带来收益(培训开发);更高级的,你可以根据企业现状,制定人才发展规划。

从企业的不同发展阶段来看:

在成长期,企业的目标是生存,因此会更看重业务部门,并且把主要的精力放在这些部门。这个时候人力资源部的主要任务就是做好后勤工作,HR的价值就是保障企业的正常运转。

在成熟期,产品、市场相对稳定,企业规模逐步壮大。这个时候企业需要的是强化内部管理,所以,人力资源部门要做好组织、制度、激励、开发、发展等全方位的规范化建设,这也是人力资源工作初步体现更高一层价值的时候。

而高峰及衰退期,这时的企业发展基本会处于一种瓶颈模式,老板有可能处于对于未来发展的决策期同时也是迷茫期,这时需要的是新的项目方向与辅助决策的人才规划。

HR需要做到的就是根据现状、列出可行方案、评估方案优劣,从而建设一个新的人力资源发展规划,以支撑新的企业战略决策。

所以不是什么人都可以成为一个优秀、合格的HR;HR对于企业发展是有举足轻重的影响的。

到此,以上就是小编对于企业员工培训的重要性意义的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业员工培训的重要性意义的2点解答对大家有用。

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