大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新员工培训计划方案怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新员工培训计划方案怎么写的解答，让我们一起看看吧。
如何更好地提高员工的培训积极性？
随着时代的发展，企业和管理者意识到员工是企业的核心竞争力，越来越重视员工的培训，制定员工培训计划，预算员工培训费用，组织内部和外部培训，同时也存在员工参加培训不积极的现象。
被看成是员工福利的培训，为什么员工的积极性不高？
结合个人参加各种培训的经历，讲几点原因：
A、员工安于现状，不愿意学习，思想上不重视培训
B、培训的课程对于员工的工作没有帮助，专业内容不对口
C、培训安排没有计划性，临时通知，员工因为各种原因无法协调
D、培训安排在晚上或者周末，占用员工休息时间
E、培训的内容陈旧和讲师技巧粗糙，对于员工没有吸引力
F、没有制度支持，参不参加都可以
可以从哪些方面来提升员工对于培训的积极性？
A、需要了解员工的真实需求，希望得到哪方面的培训，很多员工在你问他们的时候，自己也是茫然的，因为他们缺少对自己的职业规范。
作为领导和人事部门要帮助员工做好职业规划和培训计划。
B、建立培训体系，培训的结果和晋升以及绩效挂钩，解决员工的惰性问题。
C、通过内部竞争机制，增加员工的危机感，只有通过不断学习才能避免被淘汰，使员工主动的参与培训。
D、增加培训的计划性，建立年度培训计划，外部培训提前通知，避开员工的休息时间，可以实行碎片化时间培训，只要保证完成培训，对培训效果进行考核。
E、提升内部讲师的授课技巧，提升内部培训质量。
F、外部培训和聘请外部讲师来企业培训相结合。
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谢邀。
人力资源学的很多东西都太书面化，实际操作往往不可行，什么参与感、价值感、悬念，都是扯淡。第一次如此、第二次如此、第三第四次还是如此，员工总归会存在一个疲劳期，新鲜感一过，任你HR想破脑袋也没法子再提升员工的兴趣和积极性。
简单几句：
1.打压。培训前个别谈话，夸大员工工作中存在的缺点及不足，让员工个人心存危机感；
2.优势。告知员工在培训中能够让自己学习到什么，自己能够通过培训得到什么样的提升，以及以后工作中能得到什么样的帮助；
3.奖优罚劣。培训考核，并纳入员日常工作绩效。
要想让员工愿意参与培训，并有积极性需要做好这几步：
第一，给他一个主动参与培训的理由
①可以让每个员红做自己所属工作内容的SOP，让他发现自己不懂之处，找到自己的不足；
②针对每个员工建立成长方案，根据各项能力水平颁发不同级别的能力勋章，比如，执行力特强，那么就可以获得执行力为10的勋章，执行力弱，可以颁发执行力为1的勋章，每个员工的晋升、奖励与所获得勋章数量种类挂钩。要想提升能力，获得高级别能力勋章，就要参与培训。
③设计内部讲师奖励计划，做的好的出色员工可以申请成为某个课程讲师并获得奖励。以此达到，有人愿意讲，有人愿意学的目的。
第二，给他一个积极参与的平台
可以将每周的固定一条的一段时间，作为内部培训分享时间。培训内容不局限于工作内容，让内容多样化，既是学习平台，又是个人展现平台。人人可当讲师，人人可培训分享。
第三，建立内部学习文化
针对学习成长快的、积极参与培训的，积极当讲师的有奖励，并与职位晋升、加薪挂钩。
这样三步做下去，不仅解决培训的积极性，该建立了内部学习文化。
如何提高员工参加培训的积极性？需要从以下几个方面来分析：
一，培训的必要性
一个企业是否有竞争力，体现在以下两方面：
1，产品的独特性(与题无关，暂不聊)。
2，员工的综合素质上。
员工的综合素质体现为诚信、敬业、创新、合作、竞争、学习等。而培训就是一个很好的学习过程！不管是企业文化，还是生产技能都是需要培训才能学习到。要让员工明白，培训不仅仅让公司增加竞争力，还让员工自身也增加了竞争力！一个懒懒散散的企业是干不长久的，而一个平庸的人未来也是黑暗的！
二，严肃性
招聘来一个员工，从人事培训到生产培训，有些企业都是以一种走过堂的形式来完成。聚集一堂人对着条条框框泛泛念读一遍就算完成了培训。或者就是空喊口号式的，全然不顾堂下人员在干着各自的私事。没有一点学习的严肃性！试想这样下来，员工哪里还有积极性可言？
培训者唯有树立一种严肃的气氛，培训过程中时不时提些小问题要求与会者来解答。人都是要面子的，谁都不想在那么多人的面前回答不出来问题。这样稍带“强制性”的让培训人员增加注意力听课，然后再直达问题的关键，让人发现确实能学到点东西！
三，利益相关性
如果学到东西也不一定会提起员工的积极性，那么就要提到关键的问题了，让员工通过培训学习能使利益最大化。
通过培训后要及时对培训效果进行确认考核，成绩分三六九等。作为以后工作中的绩效奖金，升职等等的一个参考项。甚至对培训完的生产技能进行比拼，胜出者直接奖励。如此多管齐下，员工的积极性怎么还调动不起来？毕竟谁不想与钱过不去！
企业的新人培训对员工后期有帮助吗？
谢谢悟空的邀请！
尤其是面对企业新人培训，而通过先期的培训是否会对后期的工作有一定的帮助？
然而就这样的问题，作为一个正规企业，尤其是面对新招录的员工，首先要组织培训，比如，象首先介绍企业的主要生产规模，还有介绍企业的生产流程，以及对企业员工的福利，然后，要做好企业的管理化问题，例如，企业的规障制度，奖罚条例，即所有的与企业有关事项，以及企业内部所订制的企业员工应注意的保密法。
当然啦，尤其是面对新到的员工还要组织好技能的培训工作，尤其是对新员工即需分配到各个车间，还要由师傅们带领，这样才能近快让他们熟悉新的工作，发挥他们从简单操作走入更高的实际操作的一个能力！个人观点，仅供参考！
新人培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。
新员工培训对员工来说，有以下好处：
一，促使新员工更快融入工作而做的培训
通过岗位要求的培训，新员工能够更快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。
二，新员工培训对个人的意义还在于对企业有进一步的了解
通过培训一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求的待遇，顺利通过磨合期，正式进入团队模式。
三，学习到扎实的专业业务知识
专业知识是新员工从事具体工作的前提条件，有专业才有职业。专业知识是前人积累的经验，是日积月累的经验中沉淀下来的精华，精湛的专业知识是工作开展的最大保障。
四，积极的价值观念
价值取向决定职业观念，而职业观念决定我们的工作态度，工作态度决定了我们在这条路上能走多远，攀多高。
很多人都误会了入职培训的真正作用。在许多企业，入职培训是属于培训体系的，同时也是人力资源管理部门管理的一件事。
事实上，培训体系是人力资源管理的范畴，而入职培训却不是。
入职培训真正所属是企业文化的范畴。很多企业在建设自身的企业文化的时候，往往强调制度文本，CI，活动，英雄人物等形式的重要性。但是我要说的是，企业文化建设最初的一步，其实是入职培训。
为什么这么说呢？
1、企业文化的承载只可能是人，是企业的员工。
不管是表面的文本，制度还是企业内部普遍的行为指南和普遍的认知和态度，都需要企业的员工来表现。
所以我们在做企业文化建设的时候，要记住的是只有能对员工的行为产生影响的才是真正的企业文化建设。
通过入职培训，让员工了解公司，了解行为规范，了解优秀的公司前辈，都是促进员工对企业文化认可的重要环节。
2、企业文化传递的基因是企业文化建设的重要组成部分。
我们归纳的企业文化传递基因包括语言，文字，规范制度，英雄事迹，活动和他人的行为等。而文化基因在员工与员工之间的传递会受到很多的阻碍。其中很重要的阻碍包括与企业文化相背离的同事的行为，自己行事的习惯和背离的企业战略和企业管理。这些企业文化基因传递的阻碍在入职培训的时候除了自身的行事习惯外都不成立。
3、入职培训的对象都是新员工，不管所谓的新员工是否是真正的初入职场，在新到一家企业，每个新员工都饥渴的希望多了解自己所工作的地方。
可以说是主动的希望得到企业文化的熏陶，希望尽快融入一个团队。
在这个时候，新员工会有意的弱化自己的行为习惯，更倾向于采用新企业内约定俗成的旧习惯。
这也非常有利于企业文化建设的。
如果现在让你回忆一下当时公司的入职培训，会有多少人记得当时的培训内容是什么？会有多少人说当时的培训对我现在的工作帮助很大？会有多少人因为入职培训决定一直服务这家公司？
我敢说，99%的人不能给出肯定的答案！
公司为什么要组织入职培训呢？
试想，一家公司如果直接招你入职，没有对你进行过系统的培训，那么你对于公司的体制建设、业务范围、核心价值观、层级构成这些了解多少呢？
或许你可以上网查询这次内容，但是网络上的内容毕竟是有限的，也是局限的！往往不能够反应公司现在的实际情况！那么这时候入职培训就会很有必要！
公司想要留住人才，势必要做好、坐实员工对于公司整体的基础认知，那么如何才能留住人才，就像我们写作文的时候讲究凤头、猪肚、豹尾。那么一个人在公司的发展也是一样的！
公司看重的是人才，那么为了人才会不惜一切代价，给新员工留下最好的印象！
新员工培训一定会围绕这几个方面展开：新人欢迎仪式、公司主要产品介绍、公司经营范围、公司的相互层级、行业地位、产品参观等等。
那么这几个方面下来，你可能会有一个初步的认识，在你的大脑中会有这么一个印象：原来公司在同行业属于龙头企业、原来公司经营范围遍布全国、公司的使命是这样的。这就是基础的信息构建。
公司为什么要组织入职培训呢？
就是为了你能够在公司的入职培训中看到你未来的发展方向，这么好的一个平台你的发展史如何的光明，这就是目的，让你有待下去的欲望！那么公司的目的就达到了！
入职培训对员工后期有帮助吗？
有，但是帮助不是很大！无非就是刚开始接触工作产品的时候，知道这是什么？培训汇总好像见过，当别人问你公司的一些问题的时候，你可以不假思索的回答上来，我们公司史做什么的？在行业中属于什么地位？
刚开始的我们提出了三个问题：会有多少人记得当时的培训内容是什么？会有多少人说当时的培训对我现在的工作帮助很大？会有多少人因为入职培训决定一直服务这家公司？那么我们现在回答一下这几个问题
其一；有多少人记得当时的培训内容呢？几乎人人都会记得，但是记得的无非是一些对于公司大概的一个掌握，当时介绍过一个产品，现在你会毫不犹豫的将这件产品的所有性能和原理说出来嘛？我断定，你不会，如果你说出来也是后来你经常和这类产品打交道，所以才会的。
所以说，培训内容只是一个概念，不需要记，公司的目的就是让你大概了解公司，他的目的达到了就行了。
其二；当时的培训对现在的工作帮助多大？其实这个问题已经和第一个问题重复了，那么我们简单说一下，要说帮助，肯定有，但是帮助多大，就看个人对于公司认知已经工作的积极程度了。
积极的工作态度，决定着你在公司的受重视程度，那么如果想要在公司发展的好，那么公司的任何一个培训和会议你都需要认真对待，包括入职培训。其三；会有多少人因为入职培训决定一直服务这家公司？因为入职培训对公司印象极好，而决定留在公司的人我是没遇到过，但是不能说没有。
如果一个人在经历了好几家公司，职场都显得不那么容易，但是到了这家公司，入职培训的时候了解到公司健全的体制，公平竞争的机会，优秀的待遇那么这个人是否会下定决心，如果没有特殊的事，会一直在这家公司努力下去，这样的人有吗？
有的，如果一个人因为处处碰壁，得不到赏识，但是突然有一天遇到你，对他特别好，那么他会怎么做呢？
他会常怀感恩之心，随时想着报答你！千里马常有，而伯乐不常有，就是这个道理，如果千里马遇到伯乐，那么就是完美组合！
企业的新人培训是对公司文化的宣传，是对公司人才的培养奠定基础！对以后的帮助也是因人而异，所以保持一个积极的工作态度，任何一件小时都会对你有所帮助，相比于谈论新人培训的帮助，我建议积极的心态更重要。图/网络
文/金菲
到此，以上就是小编对于新员工培训计划方案怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于新员工培训计划方案怎么写的2点解答对大家有用。