大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工培训怎样培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍员工培训怎样培训的解答，让我们一起看看吧。
如何做好员工培训？
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企业培训管理要坚持“望闻问切”法则：
望，看问题；进行组织战略分析，组织效能分析，组织架构分析，组织流程分析……找出组织管理存在的问题。
闻，听需求；通过看问题，并结合胜任力模型，任职资格体系，职业生涯规划，绩效管理现状，人力资源盘点等，进行培训需求调查和分析，获取团队培训需求。
问，找差距；重点针对胜任力模型，任职资格体系，绩效管理差距，组织战略目标等进行差距确定，明确改进措施，制定学习地图，设计学习包，明确通用课程，专业课程，选学课程，必修课程，自学课程等
切，做培训。制定培训管理手册等支撑体系，完成外部，内部，自学等培训规划及激励机制，构建企业内训师机制。在培训过程中及培训后的一定周期内，要对培训进行效果评估。
总之，不进行培训需求分析和培训效果评估的培训就是“赔损”！
出色的培训，目的在于改变学习者。改变学习者的认知结构，从而引起行为改变的可能。 企业培训要“实”在：量身定做——实效性；生动活泼——实战性；学以致用——实用性。
坦率来讲，这个问题有点大，放开阐开的话，至少一本书的容量。提问者不妨把大家的回答整理编辑一本论文集，算集体写作了，版权共有！
很多领导热衷于给员工培训，特别是所谓的“激励”课程，但效果如何呢？听课时：莺莺燕燕翠翠红红处处融融洽洽”，听课后仍旧是“雨雨风风枝枝叶叶年年暮暮朝朝” ，仅为学习而学习了。
学知在应用!
笔者接触民营中小企业较多，现就中小民营企业面临的培训问题谈几点拙见。
二、三线城市民营企业原多以家庭为主的作坊式向现代企业经营模式过度，产、销、人员管理由分散经营、无序管理向专业化、科学化转变，企业由小规模、大市场，向大品牌、大流通转变。建立现代化管理制度，加强人力资源管理，设立企业愿景，明确战略目标，日益凸显其严峻性。同时培训体系的搭建也非常迫切。
人力资源管理者搭建培训体系不应只选择社会热点课程，那些大牌老师、大牌课程不一定适合自己的企业，需立足本企业，生发出自己的课程、培养出自己的讲师队伍。
十年前，民营企业缺乏是资金，十年后，缺乏中层（当然很多企业融资难的问题依然存在）。 人员断层和资金链断裂一样，同样考验者企业者的经营智慧。 这是民营企业面临的困境之一，中层的培训问题，更显得突出。
企业中层是企业中流砥柱，是迈向更高职业目标的重要阶段，也是企业后续发展所需的强劲动力。中层如何承担，该承担哪些？中层的职责：带团队，育团队，创业绩，细过程，出成绩。没有经过系统的培训，90%以上的中层经理是在凭感觉、凭经验、凭模仿来进行管理工作！没有系统的训练，就很难获得系统、全面的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！最终很难获得良好的管理成效！
企业架构清晰以后，前期培训目标建议：
第一步：
1、提升员工企业归属感，高效执行，增强团队凝聚力。
2、企业战略计划如何贯彻到每个人心里，不仅让员工知其然，更知其所以然。
3、企业每个发展阶段有不同的问题，如果让员工自动自发解决问题。
4、企业活力增强，需要大家的共同努力，培养员工工作热情与活力。
5、中层管理者发挥应有的作用，提升中层管理者的综合管理技能。
课程导向
1、“企业的竞争最终是文化的竞争，”文化管理如何以“文”化“之”？
--------课程活动训练：潜移默化，增强活力，激发自动自发工作热情
2、企业文化是经营管理的灵魂， 如何化“无形”为“有形”？
------企业与员工共同发展是最大的以人为本；全面塑造，从小做起，有点才有面：换名字容易换脑子难
3、“文化是根本，绩效是导向”，“软环境，硬手段”如何协调实施？
-----员工职业素养是否已经“设限“，打破设限，职业素养基础提升
企业文化是决定企业可持续发展的精神力量，企业的成功，在于扎扎实实把简单的事情尽可能的做好，建立高绩效的企业文化，实施塑造言行一致的企业文化,持续营造具有激励作用的工作氛围!
第二步：
1、贯彻企业战略目标，目标分解，人员管理技能提高。
2、企业文化进一步认同，主要管理团队成型，会议组织，人员培训技能提高。
3、 生产、后勤、销售、财务各部门协调一致，管理有序，配合协调。
【课程导向及可选课程】
《企业战略规划与决策》、《产品品牌定位与竞争分析》《生产管理沙盘模拟—企业运营实战演练》、《营销管理渠道与资源整合》、《企业宣传策划与发展方向》《市场细分、产品细分》、《财务管理---融资与应用》、《企业战略与财务分析》《企业战略与人力资源管理》
到此，以上就是小编对于员工培训怎样培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工培训怎样培训的1点解答对大家有用。