如何管理员工工作室团队 如何管理员工工作室团队工作


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何管理员工工作室团队的问题,于是小编就整理了2个相关介绍如何管理员工工作室团队的解答,让我们一起看看吧。

刚刚成立了一个小公司,只有五六个人,从管理学上来说,怎么来管理这个小公司?

个人几点体会:

1、小公司,生存第一。别弄虚头八脑的东西,人人皆兵,努力把业务做好;

2、管理学讲架构、讲程序、讲控制,这些对小摊子用处不大。树立共同目标,用大饼凝聚人心,要高薪的走开去,要未来的走进来;

3、用人所长。每个人都是有血有肉的,必有优点和缺点,用人先要了解人,短处注意防范,长处用到极致;

4、人心都是肉长的。用心换心,生活上多关心,还要关心每个人最重要的人;

5、人都分左中右。即使几个人,要有死党,关键时刻冲锋陷阵,要有反对派,杠和怼,能够有效避免犯错的概率,要有中间派,两边都能扯,调和也是生产力;

6、给予每个人充分的空间。不要怕做大,要怕二心;

7、原则和底线要清晰。大的框架原则和底线是高压线,讲清楚,碰就死,犯了就走人;

8、不拘一格降人才。不在五六个人止步,随时随地发现人才,被吸收进来,新陈代谢才能发展壮大;

9、财务是关键。一不能违法,二要有明确的内控,三制度比人可靠;

10、业务和人,都需要激情,要需要壮士断腕。船小好掉头,风风火火,也要适时止损。

毫无疑问,管理这件事,对大公司和对小公司,不尽相同。

以前我在华为,管理基本上就三板斧搞定:分权、分钱、做事。而作为初创小公司来说,正如题主所忧心的,你没有那么多资本这样做。

我已创业3年,目前养着一个小团队,想基于自身经验,给题主3点建议。

一、员工要用得准

很多刚成立的公司,因为资源受限,对人才的要求会稍微降低,其实,这是一件非常危险的事情。

因为菜鸟需要成长,而成长需要大量的时间、资源、空间成本,有的甚至需要一个领路的师傅,这些都是创业公司相对匮乏的。

我刚创业时,因为公司拿不出太多钱发薪水,请了个不那么专业的美工,当时很多人跟他说这样做不妥,我跟合伙人不以为然,想着这没什么,让他和公司一起成长也不是坏事,反正薪水给得低,就算不专业也不亏。

那时公司接到一个业务,前期需要制作原创作品,甲方需求交待完后,没两天员工就把成品制作出来了,但一个月过去了,甲方那边还没点头,陆陆续续改了好几版的作品,越改越糟糕,最后时间拖太长,甲方直接不跟我们玩了。

用准人对于任何公司而言都重要,但对于刚成立的公司来说更重要,毕竟市场竞争如此激烈,现实不会给小公司太多的试错时间和机会。

二、建议适度给予干股吸引人才

需要100%的人才,却不能给人才100%的物质支持,是广大刚起步公司致命的弱点,这会使公司错失很多人才。

不过,这同时是刚起步公司的优点,因为这时公司结构不复杂,可以以底薪+干股分红的方式吸引人才。

这样一来,人才不至于因为钱没给足而敬而远之,二来这种方式能激励员工在工作上的激情。

我对当初表现优异的员工就是运用了这种方式,目前他们都成了公司最核心的成员。

三、要敢不留情面,明确考核

人都是有惰性的,放养式的工作模式对于公司和员工来说,都极其不利。

我刚创业时,就老想着开一家人性化的宽松公司,结果吃了很多暗亏。

马云说过,最不给员工安全感的公司,其实才给了他们真正的安全感,因为这逼出了他们的强大。

刚起步的公司只有五六个人,这时若他们的职位不一致,那么他们可能会因没有对比、没有压力而懈怠。

这时设定严厉的考核标准,不仅仅是为了保证员工的工作质量,还为提醒他们,竞争不仅仅是发生在内部,你们需要始终对标的,是整个行业。

以上,希望能够帮助到您。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

小公司不要痴迷于管理!小公司不要痴迷于管理!小公司不要痴迷于管理!

重要的事情说三遍。

刚成立的小公司,千万不要患上了“大公司病”,需要的知识经营常识和尊重人性。

第一,小公司,产品和经营是关键

管理一定要“轻”,产品和经营才是关键。

真正的专业管理,完善细致的规章制度,那都是上了规模之后才需要考虑的。

一开始就“重”管理,很可能把你自己的公司给管死了。

小公司,一定是要在产品、市场、客户和经营方面入手。

切莫舍本逐末呀。

第二,尊重人性,考虑人的需求

天天想着别人给你卖命,你要首先考虑,你的公司值得别人卖命吗?

公司是你的,凭啥别人要给你卖命??

你要反过来,想着团队成员有啥需求,怎么来满足他们的需求。

并不一定要高工资,人家来你创业团队就知道你这即便是高工资,也是朝不保夕。

只有两种可能:要么是没办法,找不到工作的庸人;要么是你厉害,人家看重你和你公司的发展。

因此,这就需要接下来两条:

第三,选择对的人,打造好的队伍

选对人是非常关键的。

这就跟选择和谁结婚一样,三观是否相符。

要选择那些有激情、有潜力、有冲劲、爱折腾,同时又不断精益求精的团队成员。

只有这样的人,才能帮助团队和企业成长。

第四,划定底线,给他们充分的自由

底线要设定好,所有人都不能触碰,包括你自己。

除此之外,给他们充分的自由。

不要老想着“管”人,而是考虑如何激励、培养人。

给予指导,而后放手让其成长。

以结果为导向,不要过分控制过程。

第五,财聚人散、财散人聚

当老板的心胸一定要开阔。

怎样才算心胸开阔呢?

一句话:舍得给钱!

当然,毕竟创业公司,工资可能不会很高。

没关系,人家来创业公司也不是冲着你工资来的。

那么,你的激励一定要给力。

提成要丰厚,甚至股权和期权,等等,统统要考虑到位。

这里面是很有讲究的,这里就不细说了。

以上五条,是我个人的一些感悟和建议,

希望对你有所启发和帮助。

本人已经连续创业3次,人最多的时候,公司有30多人,最少的时候3人。公司月销售额最高800万,净利润单月最高80万。

你说的几个人的公司如何管理,我的答案是,创业小公司,最重要的是方向和效率,不需要管理!不需要管理!不需要管理!重要的事情说三遍。

官僚式的管理不仅没有任何意义,反而会拖累公司。小型创业公司最重要的效率,而不是管理。虽然说不需要管理,但是以下几个方面是否能做好,也关系到公司的成败。

激励股权

主要的技术或者市场合伙人,一定要给到股权,其他一起加入的人,多少都要分出去一点。刚开始新公司,别人帮你卖命,你一定要给予足够的激励,让所有人最大限度的发挥所长

财务规范

你如果自己不懂财务的话,一定花钱也要请一个有经验的财务。不仅能帮你省很多力,而且规范的财务,对你缴税,融资都有巨大的帮助。这个钱是最不能省的。

定好规矩

不需要那种正规的规章制度,繁文缛节。拿一张大纸,把你们最关键的规矩定下来,贴墙上,每个人都能看的见。前期就需要简单粗暴的做事风格,把所有精力聚焦到产品,市场上面去。公司做大了,如果还不会管理,就请人来做管理。你的产品,你的市场,才是你最核心的,管理只是优化。

小公司五六个人,一切以实战为核心,不扯套路,不玩虚胖,这种创业团队的最大的目标就是“赚钱”:创业不赚钱,就是活遭罪!现金流、业务流、赢利产品、销售指标、回款任务,然后就是“分钱指标”大家一起赚钱,然后分钱,大口吃肉,大碗喝酒。只有这样,创业团队才会更加有战斗力,别扯什么大企业的战略管理之道这套,咱们发展阶段不具备,实在点更有效,就是赚钱养家,搞那么复杂干嘛。

尊重员工是发自内心的,比如,员工提出的意见和建议,不管合不合理,得认真对待,不能直接打击和拒绝。把员工当成朋友、家人一样对待。人民币就是战斗力,要把人民币这个主要矛盾,转化成外部矛盾,向外部市场要利益,大家一起来。统一思维、统一行动、统一结果、统一思想。同时做好这有4点:1、利益;2、制度;3、模式;4、未来、梦想。你也要让大家相信你有能力带着大家赚钱,你要成为一个超级的执行者,而不是空喊口号的理想空谈者。

我是孙洪鹤,《新商业大智慧》创业教科书主编,孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频,每天都有更新,大家可以关注孙洪鹤。

新成立的团队该如何做社群运营管理,才能保持成员积极性?

新成立的社群如果要保持互动积极性,其方法还是比较多的,我先列举几个说一说。

一、社群成员的熟悉度,在一个社群里只有你熟悉的人很多,你才愿意参与到他的话题中。

二、社群是有目标有组织的系统,要保持积极性,就要建立社群的制度保障或者奖励机制,大家都是因同好,同向来到这里共同去做一件事。没有制度的维护和游戏式的奖励机制,很难保证社群积极性。



其实还有很多方法,比如社群的阶段性短期活动,比如社群线下的连接活动,比如社群的仪式感等等。总之社群运维是一个系统性的事。

新社群的发展,有很多现成的案例可以参考,以下几个点不妨优先处理,保证新团队能够比较稳定的输出价值。


1.社群的共同目标或者说同好价值

同好价值:同好就是你对某一个事物的共同的认可或者行为。例如:产品型社群——苹果俱乐部,兴趣型社群——美妆,对某种情感依赖的社群——校友会;社交需求社群——文案俱乐部。这些社群的成员公共的喜好聚集在了一个社群里面。一个优秀的社群必定会有一个清晰的目标,让大家凝聚在一起“做对的事情”。社群成员必须接受认可这一目标和愿景,要有和社群建设初衷相匹配的同好价值,这样大家才会愿意聚集在一起共同做事。

2.注意组织结构

社群也需要组织结构,这个可以理解为公司组织结构,必须要有CEO、总经理、市场总监,部门负责人等等,其实社群也是如此。组织结构,它直接决定了社群的存活。为什么很多社群很快就走向沉寂,就是因为在最初没有对社群的结构进行合理有效的规划和管理,这里的结构包括:成员、载体、原则、管理。这四个结构做的越细化,相对的社群也就活的越长。新成立的团队,注意组织结构的搭建,让适合管理的人做管理,对于社群的稳定发展很重要。

3.社群要有明确的规则

例如进群规则以及踢出群的规则,活动的规则与日常管理规则等等。搭建社群时要建立社群的运营制度或者奖励机制,大家都是因同好,同向来到这里共同去做一件事。没有制度的维护和游戏式的奖励机制,很难保证社群积极性和可持续性。

谢邀,这是我昨天回答的一个关于先组建团队还是先研究模式的问题。

(当然是先研究项目的整体可行性!

首先项目明确,你才有能力为团队提供造血功能,不然再好的项目完全处于异想环节,能否产生盈利,多久产生盈利,团队的发展,团队现状,人员的分配等等都是问题!

我建议:有完整的可行性这是首要前提。

有完善的运营计划

有完善的团队管理预算

有完善的营销企划方案

有产生利润的销售预算

有完善的产品和生产支撑

等等不在列举。

记住,团队跟你混,你首先要保证的就是待遇待遇待遇!你总不会想现在的人给你讲情怀吧?给你讲未来?给你讲情谊?现实的社会就是很简单,我可以以后吃肉,但是现在必须有窝头。如果没有一个完整的公司运营体系,你团队组建起来也养不住!

每个人都有想体现价值的需求,但实现的过程首先是能吃上饭,后续的发展就看你的行业,你的模式,你的执行,你的信心,你的坚持,你对目标的渴望!还有团队的管理运营!)

我认为你的问题核心在于自己都没有一个明确的目标,所以做事情没有计划,导致团队的积极性比较涣散,东一榔头西一棒槌。

首先讲团队:人在一起叫团伙,心在一起才叫团队。这个心在一起的前提首先就是有共同的目标!每个人有为了共同目标而努力的方法!在努力当中有没有纠错完善的领导!有没有互相激励拼搏的政策!有没有及时总结共同进步的意识!当然,还有就是全力以赴付出获得的回报!这是一个强力的团队必须要明确几大要素!

还有关于社群的组建维护,这个比较复杂,碰到就是缘分,给你讲几个至关重要的因素:

1、社群的核心人物或团队让人明显感觉水平很高!起码在某一个积极方面明显有差异!

2、这个核心人物或团队让人很愿意相信,因为能感觉到真诚和能力!

3、一定设立几个托,团队扮演就可以,持续保证社群的活跃度!也就是保持高质量有讨论的话题,最终老大出场就把人带入思想统一的境界!这个老大就是你自己!

4、老大轻易不要活跃在社区,偶尔才出来说两句,但这两句一下就能把人唬住!产生高不可攀但又深不可测的让人想要接近!

5、相关产品或服务在推荐的时候一定安排一个客服来推荐,可以自己扮演女客服,说出来一定是专业级的,让大家看到一个客服都如此牛逼!

6、再多说要收费了!

最后组建社群,这是个长久活,我说太多了,这个不再多说,就一句话:做好基础建设,做好运作流程,做好文案和营销,做出名额的稀有性,持续做流量,后续服务跟上。 完毕。

到此,以上就是小编对于如何管理员工工作室团队的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何管理员工工作室团队的2点解答对大家有用。

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