如何做好制度管理员工作 如何做好制度管理员工作心得体会


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何做好制度管理员工作的问题,于是小编就整理了1个相关介绍如何做好制度管理员工作的解答,让我们一起看看吧。

怎样做好项目管理工作?

十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验

如何做好制度管理员工作 如何做好制度管理员工作心得体会

做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑:

学会管人

有经验的项目经理或者相关管理人员认为,管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括:项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期,都会有不同的项目人员参与,只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理,项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作,首先要学会管人。

学会沟通

作为项目管理人员,你最为重要的素质就是学会沟通,交流项目进度,协调项目资源等等事宜,切记自己动手去干,首先不说你干不好的后果,就算自己能干好,那你对于你来说已经在这个阶段算是失败,因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干,而不是学着用沟通解决问题,可以肯定的告诉你,你一定是一个失败的管理者。

学会变通

有人会说,变通和沟通不是一样吗?有什么区别呢?其实认真想想,两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人,变通的对象不仅仅是人,还有交付产物、问题处理等对象。

与人相处要学会变通,则是为了让项目实施过程更为顺利,让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通,更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时,可能与当初的设计或者规划有所差异,那么,需要学会变通,才能保证成功交付。

学会舍得

作为项目管理人员,你一定掌握了更多的资源,当别人求助你的时候,你应该舍得帮助别人,可能与项目有关系,也可能与私人有关系。

另一方面,就是学会为大家争取福利,只有得到足够的利益,才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。

想要做好项目管理,要考虑成本、质量、进度、功能、持续发展等几个要素。成本的降低要保证项目的进度,以及项目的质量;项目的功能要考虑后续的可持续发展性,客户对于后续功能的发展需求,因此总结来说,在项目上,需求的调研、进度、质量的保证是项目的关键。

对于需求的调研,首先要做的就是当下需求的了解,针对当下需求进行满足,同时要了解客户的实际业务,针对业务情况对客户未来可能会产生的需求进行评估,保证只要做,就要满足客户未来长时间的发展需求,保证需求调研的前瞻性

对于进度的保证,需要做好项目规划以及项目计划,对于任务要进行细分,并且每周要进行项目计划的统计,分析项目实际情况走向,并做好相应的预案,同时和客户勤沟通,进行项目进度计划的汇报,保证和客户间良好及时的沟通,针对于阻力较大的工作,让客户帮助推进进行;

对于项目的质量,要做到测试到位,不仅仅是项目上的扩展开发功能,产品的功能改造也要进行测试;在保证基本功能测试的前提下,进行实际业务场景的测试环境测试,保证涵盖多种业务场景测试,以及压力测试,只有这样,才能保证功能的高可用,才能极大的提高项目的质量,得到客户的高度认可。

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到此,以上就是小编对于如何做好制度管理员工作的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何做好制度管理员工作的1点解答对大家有用。

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