如何管理员工带好团队 如何管理员工带好团队心得体会


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何管理员工带好团队的问题,于是小编就整理了2个相关介绍如何管理员工带好团队的解答,让我们一起看看吧。

作为管理者,如何带好团队?

这个问题,相信是所有管理者都期望知道答案的问题,也是一个没有标准答案的问题。想带好一个团队,个人认为把团队成员当家人,让大家拧成一股绳,最为关键。在想问题时以员工的优点为出发点,而不是仅仅盯着短板。

第一、让员工明确自己的目标

只要明确了目标,员工和管理者才能在统一的大路上,一起走向看的见的未来。

也许很多行业这点比较容易做到,比如销售行业,每个员工每月、每季度的目标早早就定下来了。这时候,最为管理者应该关注如何协助员工完成既定的目标,平衡资源,确保全员达标。

但对一些职能岗位来说,很难有业务岗位如此清晰的目标。那作为管理者,任务更加艰巨了。和员工一起制定工作内容目标、个人成长目标等就显得十分重要。

二、发现团队成员的优势,并让他们发挥

如果管理者能让员工觉得,自己每天都在注意他的优点,管理者将会发现一个奇怪的现象,员工对你的亲切感越来越强,工作越来越认真。

因为他觉得你是很重视她的。是在肯定他,鼓励他把自己的正能量都释放出来,员工也会打心眼儿里感觉到自己对于公司的价值。

但如果员工感觉到你一直盯的是他的缺点,或者是无意中才发现了它的优势,感觉就不一样了,对管理者的认可度也会大大折扣。

三、注意团队成员关系,营造良好的沟通氛围

一个小团队,有三个人,就会形成三种简单的关系。但增加一个人,就会变成6种关系,依次类推,加入的人越多,那这个团队中的人际关系就越复杂。当然越关系越复杂时对团队绩效的产生的负面影响也会越大。人的精力总是有限的,如果有大把精力花在这方面的工作所占的必然就少了。

所以打造团队一个和谐的人际关系氛围,对管理者来说是至关重要,也是带好团队的关键。这就要求管理者在确定职责时,一定要尽量使团队成员可以处在简单的人际关系中,这样才能既工作轻松又能全力以赴。

关于“作为管理者,如何带好团队?”相信不同的职场人有不同的观点,欢迎大家补充留言讨论,欢迎大家关注作者:飞扬说职场,一起畅谈职场!

作为一个生产车间的管理者怎样提高团队协作能力?

  

1.共同目标:精选一个共同目标,并采取有效策略,亲聆每个成员的思想,使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。它以实现团队整体利益为前提,同时要包括团队成员的个人意愿和目标,充分体现团队成员的个人意志与利益,并且具有足够的重要性和吸引力,能够引起团队成员的激情,另外这一目标要随环境的变化有所调整。  

2.典型激励:树立团队中的典型人物和事例,经常表彰各方面的好人好事,营造典型示范效应,使全体部属向榜样看齐,让其明白提倡或反对什么思想、行为,鼓励属员学先进,帮后进,积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型,总结典型,并运用典型。表扬是对与物质激励来说是成本最低的,但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用。  

3.团队有效沟通:善于与人沟通的管理者,能用诚意换取下属的支持与信任,即使管理过于严厉,下属也会谅解而认真地执行;不善于与人沟通的管理者,即使命令再三,下属也不愿接受,其结果必然怠慢工作。开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围,阻碍团队成员间的正常交流,并最终导致项目或企业经营失败。本段引入中国培训网的资料,希望能够提供参考。

到此,以上就是小编对于如何管理员工带好团队的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何管理员工带好团队的2点解答对大家有用。

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